京沙6标创优计划

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1、郑州市京广路-沙口路快速通道工程第6标段创优计划河南国基建设集团有限公司二O一O年四月一、创优规划1、质量方针追求行业一流，满足业主期望，建造全体员工引以为荣的工程。2、质量目标依靠科技，严格管理，真抓实干，精益求精，各检验批、分项、分部、单位工程均达到《公路桥涵施工技术规范》；单位工程一次验收合格率达到100%；工程质量达到合同规定要求，争创市政工程金杯奖。具体做到：（1）.产品合格证、试验检测和技术资料齐全，砂浆、混凝土试件合格率达100%.（2）混凝土结构内实外美，表面平整，颜色均匀一致，整齐美观，棱角分明，无蜂窝、麻面、露筋等不良现象。（3）全段杜绝任何质量事故。（4）消除混凝土施

2、工缝、蜂窝、麻面等质量通病。二、质量保证措施1、建立健全质量体系项目部根据三位一体认证管理模式，建立以项目经理为第一责任人的工程质量管理机构，形成指项目部、工程队、工班三级质量管理体系。从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系。详见图1-1质量保证体系框图。1.1、建立健全组织机构项目部成立以项目经理为组长、项目副经理、项目总工程师、质量管理科长为副组长，项目部各职能部门负责人和施工队主要领导为成员的质量管理领导小组，负责创优工作的组织、监督和实施。项目经理部设质量管理科，配备专职质量检查工程师1名，负责本桥的质量管理和监督

3、检查；施工队设专职质检员1名，对工程实施自检、互检、交接检查和质量评定，保证每道工序均在严格的控制下进行。质量管理领导小组组织机构图详见图1-2。推行全面质量管理，由项目部和工程队成立ＱＣ质量领导小组，针对重点、难点工程开展ＱＣ小组活动，进行攻关，及时处理和解决有关工程质量问题。了解掌握全面质量管理动态，定期召开质量工作分析会，使工程质量始终处于严格的受控状态。提高全员质量管理水平，确保各项工程质量一次成优。1.2、落实岗位责任制建立健全工程质量责任制，将质量目标层层分解，制定各级、各工作、各环节的具体目标，落实到每一个部门、每一个人，切实把质量工作落到实处。各级行政领导、技术负责人对其主

4、管或分管的工程质量终身负责。如发生工程质量事故，要追究责任人相应的行政和法律责任。贯彻企业质量方针，运行ＧＢ/Ｔ19001-2000标准质量体系，开展全面质量管理，建立健全各级质量管理组织，并开展质量目标的督促检查和实施工作。组织各部门制定质量控制计划，并督促检查执行情况。制定工程创优目标计划，组织各部门制定保证措施。制定质量考核标准、考核方法以及质量管理方面的规章制度。掌握质量信息，定期分析质量动态。1.3、施工质量动态管理和过程控制（1）开工前做好施工调查，认真复核设计文件、施工图纸；按要求精度完成复测和测量桩橛测设；编制本标段施工组织设计及重、难点工程的实施性施工组织设计，报建设单位

5、、监理工程师审核批复后实施。对采用的新技术、新工艺、新设备认真研究吸收消化，并对有关人员进行岗前培训。（2）根据本工程特点和质量目标要求，项目部配备责任心强，工作经验丰富，技术熟练的工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定，选择质量意识强、专业化程度较高、作风过硬的专业施工队伍负责本工程的施工。机械设备按先进实用的原则配备。原材料严把采购、进场、使用、检验关，确保原材料检验质量，确保工程质量。（3）加强现场施工过程中的质量管理工作，严格按设计和规范控制每道工序，实行工序三检制、复核签认制、“五不施工”“三不交接”等现场管理制度，做到层层把关，层层检查，使各项工序始终处于受控状态。各项工

6、程自检检测率达到100%。（4）加强工地试验、计量工作，严格技术标准。加强关键工序、关键部位、关键阶段的测量检查复核，坚决杜绝因测量原因造成的工程质量事故。（5）积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，依靠科学技术提高工程质量。推行样板引路，开展群众性的创优活动。强化全员质量意识教育，提高广大职工创优的积极性、自觉性，使群众性的创优活动有序展开。（6）大力开展克服质量通病活动，把克服质量通病作为质量管理和创优的基础性工作，根据本工程特点编制下发《常见工程质量通病及预防措施》，结合工程实际对照实施，把克服质量通病抓紧抓好，落到实处。（7）本工程关键工程、关键工序、关键岗位、一律由本单位职

7、工施工，在施工高峰期时用少量民工作为普工，以弥补部分劳力不足，加快施工进度。使用外部劳务坚持岗前培训和持证上岗制度，强化外部劳工的技术培训和质量意识教育，提高外部劳工的作业水平和操作技能，提高全员的整体创优水平。1.4质量检查保证，严格标准，层层把关（1）强化质量检查制度，实行定期检查和经常性抽查相结合，专业检查和自检相结合，外部检查和内部检查相结合，贯彻落实开工前检查、施工中经常性检查、隐蔽工程检查、工程队质量“三检”