苏州大桥二标工程质量创优计划

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1、苏州工业园区XXX大桥工程二标工程质量创优计划书编制：审核：审批：施工单位：第5页共17页目录一、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3二.工程概况------------------------------------------------------------------------4三、工程创优措施------------------------------------------------------------------41.成立项目组织机构---------

2、----------------------------42.目标管理---------------------------------------------63.质量管理职责-----------------------------------------64.质量管理与控制---------------------------------------75.质量管理措施----------------------------------------136.优良工程实施工作------------------------------------17第5页共17页阳澄湖大桥工

3、程二标创优计划书一、工程质量创优目标根据业主“确保江苏省优工程，争创国优”的指导思想，结合我公司“科技兴企重质量、管理创新塑精品、业主满意创品牌、持续改进求发展”的质量方针，我部制定了XXX大桥项目施工总体质量目标：确保工程优良率达到95%，确保工程一次合格率达到100%；杜绝一切重大质量事故，重大人身及设备安全事故。①、质量目标：确保创江苏省优良工程，争创全国优良工程。②、文明施工：确保“江苏省省文明工地”。创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“

4、三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手

5、册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、桥梁设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。第5页共17页我项目部投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量争创江苏省优质工程。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。二.工程概况苏州工业园区阳澄湖大道东延路线总体呈东西走向，西起阳澄湖大道-阳澄路交叉路口

6、，向东沿京沪高速铁路的用地线北侧采用全桥即XXX大桥穿越阳澄湖后，一路向东，接昆山前进西路与湖滨路交叉口，路线全长约3km。道路工程起点为纬二路交叉口东，桩号K1+260,工程终点为湖滨路交叉口西，桩号K2+967.752，道路经过阳澄湖。阳澄湖大桥全长1631.88米，以Z28墩为界分为2个标段，Z28墩属于一标段。跨径组合由西向东依次为：（16.02+3*16m）变宽钢筋砼连续板梁+（3*16+16.72m）变宽钢筋砼连续板梁+（32.5+42*32.7+32.5m）预应力砼简支小箱梁+（16.72+2*16+16.02m）钢筋砼连续板梁。桥面总宽在西侧的连续板梁上从48

7、米过度到38米后，往东以38米等宽直至东侧桥台。38米宽桥面布置为2.5米人行道+3.5米非机动车道+11.5米机动车道+3米中央分隔带+11.5米机动车道+3.5米非机动车道+2.5米人行道。路线设计总长度为1707.752米，其中桥长1631.88米，引坡段长75.872米。工程计划开工日期为XX年3月5日，计划工期18个月，于XXX年12月30日前完成主体工程，2010年8月底完成合同段内所有工程。三、工程创优措施（1）成立项目组织机构建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间