建设工程质量创优计划

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1、某市S332兴化段建设工程XX标质量创优计划XX市交通工程有限公司332兴化段建设工程XX标项目经理部29第一章工程概况屯沟河桥老桥修于1995年，荷载等级为：汽-20，挂-100；横向布置为：净-7+2×0.5M，纵向跨径布置为：3-13M，上部采用普通混凝土板，8CM水泥混凝土铺装，普通砼栏杆；桩柱式桥墩，钻孔灌注桩长24.2M，桩径1.1M，重力式桥台，0.3M×0.3×9.0M方桩基础，台身采用M10浆砌块石。阵营港桥修建于1990年，荷载等级为：汽-15，挂-80；桥梁横向布置为：净-7+2×0.3M，纵向跨径布

2、置为：1-28.4M，上部采用肋拱形式，8CM水泥混凝土铺装，普通砼栏杆；重力式U型桥台，钻孔灌注桩基础。雌港大桥修于1986年，荷载等级为：汽-15，挂-80；横向布置为：净-7+2×0.5M，纵向跨径布置为：5-16M，上部采用普通混凝土板，8CM水泥混凝土铺装，普通砼栏杆；桩柱式墩台。29第二章创“过程精品”质量管理保证措施2.1工程质量目标严守承诺,加强控制,确保质量体系有效运行，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得

3、分率90%以上。现场管理达到文明工地标准。各施工阶段业主满意。施工现场目测无扬尘。杜绝重大伤亡事故。轻伤事故不超过一起。安全达标100％。2.2质量控制和保证的指导原则（1）、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；（2）、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；（3）、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖惩制度；（4）、建立严格而实用的质量管理和控制办法和实

4、施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；（5）、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；（6）、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；（7）、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；（8）、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程质量；（9）、严把材料关（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和

5、进场质量关；（10）、确保检验、试验和验收与工程同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与竣工同步。2.3工程质量管理保证体系按照企业的项目管理模式，以GB/T19000——ISO9000:2000模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制；使质量保证体系延伸到各班组、工序29，项目质量目标通过对各班组、工序严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协

6、调和配合，使工程质量得到有效的控制。2.3.1机构设立和项目经理部岗位责任制建立有项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化分公司和施工作业班组的质量管理网络。项目管理组织机构的质量责任制如下：1.项目经理29项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，对工程项目施工的全过程负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，对工程进度、质量、安全

7、和施工成本负直接责任。负责组织并完成公司下达的各项生产和经济技术指标。负责建立质量管理体系和安全管理体系，确定项目经理部内部职能分工，制定工地的岗位责任制。组织实施公司的质量体系文件，落实质量奖罚实施细则。实施质量否决权，组织工程质量的定期检查、评议、整改及分部、分项工程的质量评定。接受上级部门的质量检查。对提出的质量问题及时整改，并做好记录。2.技术负责人对工程质量管理负全面技术责任，组织贯彻执行国家有关技术规程、设计和施工规范、质量标准。负责主持编制重要、特殊施工项目的技术性文件。对检验和测试工作人员、设备、仪器的配备

8、和测试手段、管理制度的健全和管理，承担技术指导和领导责任。组织和领导分部工程质量评定工作和工程报竣工工作。负责技术培训工作。审定重大不合格项的处理方案。负责规划、组织、监督、检查工程技术档案，负责资料信息的建立、管理和利用工作。负责工程质量计划、施工组织设计文件和季节性施工方案的编制工作。3.生产技术组