中国南车设备管理检查评价标准（试行）

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1、二〇一三年三月35编制说明为实现中国南车设备“十二五”工作规划，规范设备管理工作要求，提升设备管理水平，加强设备管理工作监督，在中国南车全面开展管理提升活动之际，中国南车运营管理部起草编制了《中国南车设备管理检查评价标准（试行）》。该标准构建了中国南车设备管理框架，明确了设备管理工作方向，强调了设备的基础管理、全寿命周期管理、特殊管理及设备现场管理，体现了中国南车的设备管理特点和持续改进的要求。该标准由七个部分组成，共1000分。分别是总体印象、材料汇报、文件落实、设备基础管理、设备全寿命周期管理、设备特殊管理和设备现场管理，分别占总分值的3%、3%、4%、32%、18%、

2、20%、20%。其中，设备基础管理含有10个小项，设备全寿命周期管理含有7个小项，设备特殊管理含有5个小项，设备现场管理含有9个小项。该标准的出台，将对各一级子公司的设备管理起到指导作用，各一级子公司可参考执行。35附表：中国南车设备管理检查评价汇总表序列评价类别评价内容分值扣分实际得分一总体印象（30分）总体印象30二材料汇报（30分）PPT汇报30三文件落实（40分）上级设备管理文件的贯彻落实40四设备基础管理（320分）组织构架50目标管理40制度建设40培训教育30TPM改善30设备相关方管理30检查纠正30应急响应30事故管理20资料管理20五设备全寿命周期管理（

3、180分）设计与选型20购置、安装与运行30维护保养40设备检修40更新与改造2035出售与转让10封存与报废20六设备特殊管理（200分）重点(高精尖)设备管理60特种设备管理50设备润滑管理30设备备件管理30自制装备管理30七设备现场管理（200分）现场设备制度8现场设备点检22现场设备清扫与擦拭40现场设备润滑10现场设备附件定置10设备目视化12设备技术状态30设备交接班8员工操作行为60合计100035中国南车设备管理检查评价表-总体印象、材料汇报与文件落实被检查单位名称检查日期检查人员陪同人员类别项目检查内容与标准应得分扣分标准检查记录实得分总体印象、材料汇报

4、与文件落实100分印象分30分标准到位、执行有力。10制度与标准普遍缺失，制度执行系统性、区域性失效，扣5分/项。队伍齐整、充满活力。10管理队伍不齐、素质较差、专业技能不足，员工精神不满、违章操作较多，扣2分/项。现场整洁、运行有序。10设备设施整体性、区域性保养不良、运行较差，扣2分/处。汇报分30分人员到会齐整、会场纪律严明。10违反会议制度要求，每人次扣1～2分。幻灯制作精致、汇报语言流畅。10不符合南车PPT制作标准,扣2分/处;语言不流利、不简洁,视情况扣2～4分。材料全面简洁、自查组织有效。10无自查内容，扣5分；重点不突出、不全面，视情况扣2～4分。文件落实

5、40分及时贯彻落实中国南车的设备管理文件要求。20查本次检查周期内，南车下发的所有设备管理文件的接受、记录、回应、落实情况，未执行扣5分/次，未按规定执行扣2分/次。及时贯彻落实政府有关部门设备管理文件要求。20查本次检查周期内，政府部门下发，与设备管理相关文件的接受、记录、回应、落实情况，未执行扣5分/次，未按规定执行扣2分/次。小计10035中国南车设备管理检查评价表-组织构架被检查单位名称检查日期检查人员陪同人员类别项目检查内容与标准应得分扣分标准检查记录实得分组织构架50分设备管理体制成立设备管理委员会，制定委员会会工作制度。4查相关文件，未成立或无工作制度扣全分。

6、每半年至少召开一次设备专题会议，要求有通知、有议题、有资料、有记录、有纪要。8查专题会记录，没有召开不得分，每少一次扣2分，会议议题、会议记录、会议决议等资料不全适当扣分。及时落实会议要求，形成闭环管理。4查会议决议落实资料，一项不落实扣1分，扣完为止。设备管理机构设有设备专业管理机构或部门。4没有不得分。配备与企业设备规模相适应的专兼职设备技术管理人员，岗位设置合理。4岗位设置不合理扣2分，岗位空缺达一年以上不得分。建立设备例会制度，每月至少召开一次设备例会。6没有制定例会制度扣1分，缺少一次会议扣2分，资料不全适当扣分。设备管理网络建立设备管理网络，下属单位配备与本单位

7、设备规模相适应的专兼职设备管理人员。4下属单位未配备专兼职设备管理人员不得分，不符要求扣1分/处。设备队伍本科及以上学历人员所占比例达50％以上。4每少10%扣2分。35素质高级及以上职称不少于20%。4每少10%扣2分。设备维修队伍建有满足企业正常生产经营的设备维修机制。2机制不健全影响正常生产，投诉一次扣1分。设备维修人员中级及以上技能不少于50%。4每少10%扣2分。设备维修人员待遇应不低于生产一线员工平均工资水平。2达不到规定要求扣全分。高于平均工资加2分。小计5035中国南车设备管理检查评价表-目标管理被