xx公司战略与组织管理调查问卷分析报告

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1、机密：此资料仅供**公司内部参考。未经开锐咨询的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。**公司战略与组织管理调查问卷分析报告（管理层摘要）2007-10-20分享中人网·共建中人网本次问卷面向**公司部门/科室经理人员，共发放50份，回收有效问卷31份。以下分析结果完全根据客观数据统计而来，未作任何倾向性处理，仅供严董参考！1.您认为**公司集团对三大业务领域应该采取什么样的策略：A、迅速扩张B、谨慎扩张C、维持D、收缩E、退出建筑施工：房产开发：酒店营运：分值定义：A-5；B-4；C-3；D-2；E–1；n分析结果：

2、业务领域中层的看法平均值方差建筑施工3.550.46房产开发4.350.44酒店运营3.031.13（注：“方差”表示差异程度，其值越大，表示看法越不一致）中层对三大业务所持态度：n对建筑施工，应该采取“维持或谨慎扩张”策略，并且这种看法比较一致；n对房产开发，应该采取“谨慎扩张”策略，并且这种看法比较一致；n对酒店运营，应该采取“维持”策略，但这种看法相对来说，不太一致。2.您认为**公司集团进一步发展面临的最大的两个问题是什么?(1)人才匮乏(2)发展战略不清晰(3)资金存在困难(4)没有自己的核心技术(5)组织结构不合理造

3、成了管理上的混乱分享中人网·共建中人网(1)其他(请列明)n分析结果：选项(1)(2)(3)(4)(5)(6)人数（N=31）610195145百分比19.35%32.26%61.29%16.13%45.16%16.13%中层对面临困难按认同度排序：A、资金存在困难；B、组织结构不合理造成管理上的混乱；C、发展战略不清晰；D、人才匮乏；E、没有自己的核心技术；F、其他。注：其他包括1、员工缺乏团队精神，凝聚力差；2、管理混乱3、中层干部素质偏低；4、企业深层次文化理念及价值观；5、动力等反映“资金存在困难”和“组织结构不合理造成

4、管理上的混乱”被中层认为是两大制约**公司进一步发展的问题，人数百分比分别占到61%和45%。1.在**公司的组织职能中，您认为最薄弱的一个职能是：(1)营销(2)财务与资金管理(3)工程项目运作管理(4)人力资源开发与管理(5)其它(请列明)n分析结果：选项(1)(2)(3)(4)(5)人数（N=31）714592百分比22.58%45.16%16.13%29.03%6.45%分享中人网·共建中人网中层对薄弱职能按认同度排序：A、财务与资金管理；B、人力资源开发与管理；C、营销；D、工程项目运作管理；E、其他。注：其他包括1、

5、采购；2、经营管理“财务与资金管理”被中层认为是目前**公司组织职能中最薄弱的环节，人数百分比占到45%，其次是“人力资源管理”（29%）。1.您是否认为目前公司组织结构，各部门职责定义清晰，分工明确？(1)是(2)否n分析结果：选项是否人数（N=31）1021百分比32.26%67.74%超过2/3的中层认为目前公司各部门职责定义不清晰，分工不明确。2.您是否感到部门之间横向沟通与交流困难？(1)是(2)否n分析结果：选项是否人数（N=31）2011百分比64.52%35.48%超过2/3的中层认为目前公司部门之间横向沟通与交

6、流困难。分享中人网·共建中人网1.您感到存在沟通与交流困难的原因是:(1)现在的组织结构以纵向为主,限制了不同部门之间的横向沟通(2)缺乏必要的正式或者非正式的沟通渠道，如相互沟通的例会制度不健全，企业的集体文化活动太少(3)不同部门之间的业务差别太大，造成了沟通困难(4)不同部门之间的业务关联度不大，对不同部门之间的横向沟通要求不高(5)其它(请列明)n分析结果：选项(1)(2)(3)(4)(5)人数（N=31）914218百分比29.03%45.16%6.45%3.23%25.81%中层对沟通与交流困难的原因按认同度排序：A

7、、缺乏必要的正式或者非正式的沟通渠道；B、现在的组织结构以纵向为主，限制了不同部门之间的横向沟通；C、其他；D、不同部门之间的业务差别太大，造成了沟通困难；E、不同部门之间的业务关联度不大，对不同部门之间的横向沟通要求不高。注：其他包括1、管理变数多，不规范；2、缺乏团队意识；3、没有一个畅所欲言的企业文化支持；4、员工的主动性与互动性；5、开发项目中水、电等配套工程职责分工不明确（2个人提到）；6、不存在工作沟通问题；7、企业文化发展不健全，对企业无统一的价值观认同感；“沟通渠道缺乏”和“纵向组织结构”被中层认为是沟通与交流困

8、难的两大原因，人数百分比分别占到45%和29%。分享中人网·共建中人网1.目前**公司集团组织架构纵向管理存在最大的两个问题是：(1)管理太过于集中，造成了效率低下(2)多头领导，经常感到无所适从(3)越级管理严重(4)权责不对等(5)上下关系界定不清楚，相互职