xx公司管理咨询调查问卷

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1、鞍钢新轧钢股份有限公司管理咨询调查问卷^2001年月12月17日YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅

2、资料：http://zl.hrloo.com/访谈问卷注意事项尊敬的鞍钢新轧钢股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正与你们一起为鞍钢新轧钢迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了解鞍钢新轧钢的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于鞍钢新轧钢未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密：1.本问卷为不记名问卷2.所有问卷只供北大纵横咨询顾问作统计使用。3.所有问卷将由北大纵横项目组派专门人员收取。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项

3、目组1．请单独填写，并客观发表建议。2．请注意阅读各题型的问题。如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈。3．请在规定的时间内完成请直接交到北大纵横管理咨询鞍钢新轧钢项目组（原鞍钢新轧钢办公楼302房间）。4．如有任何疑问，请直接与企管部罗强(电话：6734862)联系。北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组二零零一年十二月十七日单项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）例如：您认为是否有必要让鞍钢新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗？有必要无所谓没有必要123您所选项:2您认为公司的风险来自那些方面（请选三项并按重要性排序，若认为还有其他

4、没有列出的风险，请列在线上）？1.（3）产品技术含量低排序方法2.（）产品需求减少3.（1）领导团队不和4.（2）领导者决策水平低5.其他关键技术人员流失一、公司战略问题1-1．您认为是否有必要让鞍钢新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗？有必要无所谓没有必要1231-2．您了解公司现在的战略吗？了解一般不太了解不知道12341-3．您认为公司应该进入其他行业吗？1.（）应该2.（）不应该1-4．您认为现在新轧钢的经营理念是：（多选题）1（）追求利润2（）完成计划任务3（）扩大市场占有率4（）获得竞争优势5（）顾客满意6（）维护员工个人利益7（）没有经营理念8（）其他1-5．您认

5、为鞍钢集团对新轧钢过去的发展起过什么作用？1.（）利大于弊，集团给了新轧钢很多支持2.（）弊大于利，集团过多地束缚了新轧钢的手脚3.（）利弊大体相当1-6．您认为鞍钢集团对新轧钢未来的发展有何影响？1．（）利大于弊，集团能给新轧钢很多支持2．（）弊大于利，集团过多地束缚新轧钢的手脚3．（）利弊大体相当1-7．您认为中国钢铁行业的前景：1.（）很好2.（）比较好3.（）一般4.（）较差5.（）非常差1-8．您认为鞍钢新轧钢在未来5年内的主要威胁将来自于：1.（）国内钢铁企业2.（）日本钢铁企业3.（）韩国钢铁企业4.（）欧美钢铁企业5.（）独联体钢铁企业6.其他1-9．您认为鞍钢新

6、轧钢目前的主要竞争对手是（可多选）：1.（）宝钢2.（）武钢3.（）浦项制铁4.（）日本新日铁5.（）日本住友6.（）马钢7.（）首钢8.（）韩国光阳9.（）本钢10.（）攀钢11.（）日本神户12.（）日本新日铁13.（）韩国东国14.（）唐钢15.（）包钢16.（）济钢17.（）NKK18.（）武钢19.（）日本川崎20.（）其他1-10．您认为鞍钢新轧钢5年后的主要竞争对手是（可多选）：1.（）宝钢2.（）武钢3.（）浦项制铁4.（）日本新日铁5.（）日本住友6.（）马钢7.（）首钢8.（）韩国光阳9.（）本钢10.（）攀钢11.（）日本神户12.（）日本新日铁13.（）韩

7、国东国14.（）唐钢15.（）包钢16.（）济钢17.（）NKK18.（）武钢19.（）日本川崎20.（）其他1-11．您认为鞍钢新轧钢与宝钢相比，主要差距在于（可多选）：1．（）产品品种2（）产品质量3（）设备状况4（）职工的观念5（）市场推广6（）技术水平7（）销售力度8（）其他1-12．您认为公司未来发展方向是：1.（）扎根钢铁行业，不断开发新工艺、新产品，生产高附加值产品2.（）立足钢铁行业，向上下游一体化发展3.（）依托钢铁行业，逐渐向其它行业发展1-13．您认为鞍钢新