中国北车精益生产示范线工作汇报

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1、南车成都机车车辆有限公司成都公司精益生产示范线建设工作汇报第部精益生产工作概第部精益生产示范线建第部后续计Page2第部分精益生产工作概述2010年，成都公司以“完善品质、提高效率、增加效益、育成人才”为目标，党政工团、齐抓共管、全员参与、持续改善，抓好精益生产公司全年的精益生产工作可以用“1、2、4、6”来概括Page3第部分精益生产工作概述机车总组装精益线柴油机总组装精益线5S活动客车总组装精益线TPM活动客车构架检修精益线总资产周转次数创意提案活动电机总组装精益线存货周转次数自控型班组建设电机线圈制造精益线Page4第部分精益生产工作概述今年以来，公

2、司及所属单位共制定精益生产管理制度26项，基本完成了保证精益生产实施的制度建设，为精益生产的扎实推进提供了制度保证，促进公司精益生产制度化、规范化开展Page5第部分精益生产工作概述该办法明确：2010年公司设立精益生产专项奖励基金58.2万元。其中：精益示范线设奖30万元,5S活动和TPM活动各设奖10万元，创意提案活动设奖4.2万元，精益办奖励基金设奖4万元。各项工作按照阶段目标达成情况实施奖惩Page6第部分精益生产工作概述2010年，公司积极响应集团要求，针对集团下达给公司总资产周转1.0次和存货周转4.5次的年度指标，对各业务板块分解了营业收入、

3、存货和应收账款三项指标，并将其纳入年度资产经营责任制指标体系予以评价考核。旨在以财务考核指标的导入为契机，做好各项基础管理工作。通过对指标进行层层分解和落实，将精益管理延伸到生产、采购、销售、物流、仓储等环节。调动各部门协同配合，共同努力，提高公司资产运营效率Page7第部分精益生产工作概述5S活动—狠抓4S区域达标TPM活动——狠抓重点、关键设备的达标2010年，公司计划建设116个2010年，公司计划在276台重点、关键设备中开展班组、公共区域、库房并实现TPM活动并达标。通过开展TPM活动，使公司主要4S达标。通过5S活动的开设备的运用状态和清洁状态

4、有明显提升，为生产提展，使公司生产现场物品三定供坚强的设备保障以及整洁文明程度有较大改善创意提案活动自控型班组建设按照“我提出、我实施、我受益”的原则，组在6条精益示范线上的26个班组（工位）按照织实施创意提案活动，实现“员工参与率和人“组织建设、制度建设、硬件提供、能力提升、均提案件数”等指标的持续提升，公司定期会工作效果”等5个方面大力开展自控型班组建发布和表彰优秀提案，激发员工参与意识，设。最终达到班组实现“进度受控”、“质量受促进精益生产全员参与氛围的形成控”、“安全受控”、“成本受控”的自主管理目标Page8第部分精益生产示范线建设（一总体目公司

5、2010年设定了建设6条精益示范线的目标机车总组装精益示范线机车修理业务柴油机总组装精益示范线客车总组装精益示范线客车修理业务客车构架检修精益示范线电机总组装精益示范线电机制造业务电机线圈制造精益示范线Page9第部分精益生产示范线建设（一设计思机车总组电机线圈制划分为4个工位，每个工位以12个小时为一个生产节拍，6通过建线,使生产效率提高35%，实现每月生产25台份天转序一台车HXn5机车配套电机、14台份7200kW机车配套电机的客车总组装目标并打造成都公司精益线划分为10个工位，以140分钟5S、TPM和目视化的标杆为一个工序节拍，每个工位为一个生产

6、节拍，每个工位每天交车3辆Page10第部分精益生产示范线建设（二具体做方案评审建线实施资金保障激励到位学习借鉴Page11第部分精益生产示范线建设（二具体做1.方案评审公司精益办方案设计内部评审组织评审方案确认方案核审方案完善Page12第部分精益生产示范线建设（二具体做2.建线实施1各建线单位制定出建设计划并组织实施建线活动2各建线单位每月初定期汇报上月实施情况并阐述当月计划，精益办进行点检和要求3精益办深入现场，加强对建线情况的过程控制4精益办加强与各建线单位的及时沟通、协调和帮助其解决困难，保证按既定计划和目标实施Page13第部分精益生产示范线建

7、设（二具体做3.资金保障2010年，公司在财务预算中安排了精益示范线建设专项资金325万元用于建设6条精益示范线；到3季度末，其中的228万元建线资金已经投入到位资金上的保障，使建线所需的大量设备、工装、工位器具能及客车总组装时到位，为按计划建设精益生产示范线起到了很好的保障作用Page14第部分精益生产示范线建设（二具体做4.激励到位机车总组装2010年，成都公司设立了近60万元的精益生产专项奖励基金。其中：6条精益示范线建设设奖30万元并分三个阶段实施奖励：第一阶段：方案通过公司级评审并制定出详实的实施计划和配套的奖惩制度，按20%的比例实施6万元的奖

8、励第二阶段：示范线建设完成并通过公司验收评审，按30%的比例实施9