保险营销如何提高小组产能10页

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1、如何提高小组产能主管必读万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究前言对于一位主管来说，我们的任务是在保持自己业绩的同时，更重要的是要保证自己所辖组的绩效，这不仅是基本法的要求，更是主管本人能否在这个行业得到发展的前提。提高小组产能使每位主管的中心工作万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究“经营小组不如经营自己的业务”“增员太难，辅导太烦，自己做业务最简单”要做就做大主管树立企业家的心态，将自己的团队当做自己的企业来经营。观念转变开天辟地万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究“流水不腐，户枢不蠹”新人业绩会占

2、到团队总业绩的30%----50%，新老伙伴互相激励用个人发展激励伙伴，用基本法作为指导增员的工具，形成人人增员，个个发展的局面。增员是团队发展永恒的主题没有铁的纪律就没有能征善战的队伍做好出勤管理，主管首先自己带头在管理过程中主管要尽可能做到公平切实关心伙伴实际生活抓好出勤管理以人为本万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究主管肩负着让伙伴有收入的重任，因此对于伙伴的业务技能的提升有着义不容辞的责任。辅导培训关注两点：及时+有效辅导、培训与沟通授人以渔万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究1.事先讨论好要去拜访的地点

3、和集合地点2.参与的人员事先做好沟通，对展业时可能遇到的困难事先说明，制定好对策3.参与人员自愿结对，新老结合4.事后进行小型总结5.每周一次即可集体拜访团队开拓增强小组凝聚力1.每日必开，掌控好时间2.可以邀请上级主管或组训参与，对伙伴进行激励3.要敢于要求伙伴4.检查拜访量不能马虎帮助伙伴解决遇到的问题开好二次早会锻炼个人管理能力万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究创造良好氛围，树正气努力培养团队的向心力和凝聚力培养团队文化团结就是力量我们的目标举绩率增员有希望就有方向!万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万

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