12 地产集团总部与项目部管控边界

《12 地产集团总部与项目部管控边界》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、集团总部与项目部的权责划分业务管理模块在房地产开发的业务运作价值链中，利润贡献和风险从前端向后端逐级递减。集团总部和项目部在价值链开发过程中不同阶段的管控关系如下图所示：总部主责－项目部参与项目部主责－总部监控项目部主责－总部支持项目策划建筑设计招标管理工程管理项目论证土地获取销售管理售后服务物业管理产品实现过程项目成本控制方案设计扩初设计施工图设计1.1项目拓展与项目策划1.1.1项目拓展与项目策划权责划分原则项目拓展：集团总部负责基础信息研究；组成项目发展小组进行可行性研究并进行项目论证，办理项目获取后的手续。项目部收集本区域的土地信息报集团总部。

2、项目策划：集团总部选择策划经纪公司，组织编写并审批项目定位报告。项目部参与策划经纪公司的选择和项目定位报告评审。1.1.2项目拓展与项目策划具体管理界面序职能边界职能号项目部集团总部土地信息搜集参与主责土地项目初步调研报告配合主责项目1项目发展小组成立参与组织拓展项目可行性研究参与组织土地获取手续办理配合主责策划咨询公司选择参与主责项目2定位项目定位报告确定参与主责1.2研发设计1.2.1研发设计权责划分原则产品研发：－集团总部确定产品研发课题，组织产品研发工作。项目部参与产品研发工作，配合研发成果的推广实施。－集团总部制定产品标准化实施方案并组织实

3、施。项目部提出产品标准化建议，配合产品标准化实施方案的实施。设计管理：－集团总部负责设计供方的选择，项目部参与设计供方的选择；项目部参与权限内其它设计供方的招标采购，负责权限内其它设计供方的议标和直接采购。－集团总部负责概念、规划方案、施工图设计。项目部参与设计任务书和设计成果的评审。－集团总部审批重大设计变更（如：是指涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求有较大影响的变更）；审批权限内的其他设计变更、监控一般设计变更及其执行。项目部审批权

4、限内一般设计变更和所有变更的执行。－集团总部审批材料设备部品的选型。1.2.2研发设计具体管理界面序职能边界职能号项目部集团总部产品研发课题参与组织产品研发成果推广实施组织1研发提案、配合、实管理标准化管理主责施设计概念/规划方案设计单位的选择参与主责2单位选择其它设计单位的议标和直接采购参与主责概念概念设计任务书参与主责3设计概念设计成果的评审参与主责方案方案设计任务书参与主责4设计方案设计成果的评审参与主责扩初扩初设计任务书参与主责5设计扩初设计成果的评审参与主责施工施工图设计任务书参与主责6图设施工图内部评审参与--计施工图会审参与主责景观概念设计

5、任务书参与主责景观概念方案评审参与主责景观实施方案设计任务书参与主责景观景观实施方案评审参与主责7设计景观扩初设计任务书参与主责景观扩初设计成果评审参与主责景观施工图设计任务书参与主责景观施工图评审参与主责装修（售楼处、样板间、精装）方案设计参与主责任务书装修（售楼处、样板间、精装）方案成果参与主责室内评审9设计装修（公共部分）方案设计任务书参与主责装修（公共部分）方案成果评审参与主责装修施工图设计任务书参与主责装修施工图评审参与主责重大设计变更组织审批设计10一般设计单项金额≤5000元主责监控变更变更单项金额＞5000万元组织审批材料材料选型定板范围

6、划定执行主责11选型材料选型定板组织审批1.3营销管理1.3.1营销管理权责划分原则营销管理：－集团总部负责营销策划公司和销售代理机构的选择；集团总部负责制定营销总体策略，审批营销/招商策划方案（含推广主题、销售节奏、销售价格建议、付款方案、促销活动方案）。项目部参与营销策划公司和销售代理机构的选择；组织制定营销策划及推广方案。－集团总部审批销售均价及销售折扣方案。项目部制定并实施销售均价及销售折扣方案。－集团总部通过项目部的营销工作报告和销控管理，指导协助项目部达成销售/招商任务。项目部组织实施营销策划及推广方案，实现销售任务；定期向集团总部提交营销

7、工作报告。1.3.2营销管理具体管理界面序职能边界职能号项目部集团总部市场城市房地产市场分析报告参与主责1研究调查专题市场调研报告参与主责营销策划/销售代理机构选择参与主责2项目营销策划推广总案主责审批年度营销计划和预算主责审批年度或项目推广计划和方案的重大调整编制审批营销月推广计划和预算，单独推广事项主责备案策划销售均价及调整、底价提案审批3项目品牌宣传资料确定主责审批（媒体广告、VI系统、平面广告）销售手册、楼书、认购书等销售资料主责审批购房折扣提案审批销售工作月报、各阶段重大事项会议纪要主责备案销售策划顾问、销售代理、广告等公司的日常工作管4主责备

8、案管理理和评定开盘销售总结、项目销售总结、年度销售工作总主责备案结1.4采购管理