7团队成功度评估

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1、团队成功度评估用这个工具可以评估出团队的成功程度。用下面的量表对每个项目进行计分，用1—5点计分制。1完成不成功（低于期望），2有些成功（低于期望）3中度成功（符合期望），4相当成功5非常成功你认为自己企业的团队在下列项目上的成功度如何？1、目标因素（1）团队成员理解目标和团队工作范围（）（2）团队成员承诺于团队目标（）因素分=总分/2（）2、团队绩效管理因素（3）个人角色、责任感、目标和期望行为是特定的、富有挑战性的并被团队成员接受（）（4）团队目标和期望绩效是特定的、富有挑战的并被团队成员接受的（）（5）团队工作量在成员之间

2、的分配基本公平（）（6）团队中的每个人都做好他们的分内事（）（7）我的团队中没有人依赖于其他团队的成员完成工作（）（8）几乎团队中所有成员对工作的贡献是均等的（）因素分=总分/6（）3、团队基础因素（9）我的团队有承担任务的足够成员。（）（10）团队作为一个整体拥有实现目标所需的能力（）（11）成员拥有实现团队目标的能力（）因素分=总分/6（）4、团队过程因素（12）我的团队能解决问题和进行决策（）（13）我的团队能鼓励建设性冲突，抑制破坏性冲突（）（14）团队成员能交流、倾听并给出建设性反馈（）（15）团队会议进行得很有效（）

3、（16）我的团队成员非常愿意与其他团队成员分享工作有关信息（）（17）成员通过合作开展工作（）（18）我所在的团队给我为团队工作的机会，并能为其他团队成员提供支持（）（19）我的团队增加了我进行积极社交往来的机会（）（20）必要时我们团队成员相互帮助（）因素分=总分/9（）25、团队精神因素（21）成员对团队有效运行抱有极大信心（）（22）成员能承担并完成所分配的任务（）（23）团队富有激情（）（24）团队士气高（）（25）团队发展的规范有利于团队机制和业绩（）（26）成员为团队的利益投入精力到团队活动中（）因素分=总分/6（）

4、6、团队产出因素（27）团队取得可测量成果（）（28）团队的产出与服务质量符合或超出客户的期望（）（29）团队以保持可持续发展能力的方式开展工作（）（30）总体而言，在团队的经历能满足而不是挫伤成员个人需要（）因素分=总分/4（）7、团队学习因素（31）我们花费时间来思考团队进步的方式（）（32）团队成员经常提出要验证正在讨论的问题的假设（）（33）成员从他人处能获得所有必要的信息（）（34）某人总是要确保我们对团队工作过程的思考（）（35）团队作为一个整体，当它进步时，要求反馈（）（36）团队积极地总结自己的进步和业绩（）因素

5、分=总分/6（）通过以上评估我学到了哪些有效团队的行动方式：2