施建设监理概论第七章施工合同管理工作

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1、第六章建设工程施工合同管理工作第一节工程暂停及复工第二节工程变更的管理第三节索赔的处理第四节工程延期与工程延误的处理第五节合同争议的调解第六节合同的解除第一节工程暂停及复工一、工程暂停令的签发二、暂停范围的确定三、复工令的签发四、对暂停造成影响的处理1工程暂停及复工1．1签发“工程暂停令”的权限应属于总监理工程师，但实施程序应按施工合同和委托监理合同中的规定来执行。2．在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：1)建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2)为了保证工程质量而需要进行停工处理；3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停

2、工以消除隐患；4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。3总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。4由于非承包单位且非.1.2条中2、3、4、5款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。5由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。6由于承包单位原因导致工程暂停，在

3、具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。7总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。第二节工程变更的管理一、工程变更的分类二、工程变更控制的重要性三、工程变更的控制程序四、工程变更的管理一、工程变更的分类按提出工程变更的各方当事人来分类：1、承包商提出的工程变更　　承包方签于现场情况的变化或出于施工便利，或受施工设备限制，遇到不能预见的地质条件或地下障碍，或为

4、了节约工程成本和加快工程施工进度等原因，可以要求变更设计。2、业主方提出变更　　业主方根据自己的实际需要提出的变更。3、监理工程师提出工程变更　　监理工程师根据施工现场的地形、地质、水文、材料、运距、施工条件、施工难易程度及临时发生的各种问题各方面的原因，综合考虑认为需要的变更。4、工程相邻地段的第三方提出变更　　例如当地政府和群众提出的变更设计。5、设计方提出变更　　设计单位对原设计有新的考虑或为进一步完善设计等提出变更设计。按工程变更的性质和费用影响来分类：　　一般可分为三类：1、 第一类变更（重大变更） 　　包括改变技术标准和设计方案

5、的变动：如结构型式的变更、隧道位置的变更、重大防护设施及其它特殊设计的变更。2、 第二类变更（重要变更）　　包括不属于第一类范围的较大变更：如标高、位置和尺寸变动；变动工程性质、质量和类型等。3、 第三类变更（一般变更）　　变更原设计图纸中明显的差错、碰、漏；不降低原设计标准下的构件材料代换和现场必须立即决定的局部修改等。三、工程变更的控制程序变更提出变更评审变更确认总监审批变更实施1、工程变更的提出与准备工作   各合同段项目经理部必须主动承担好工程变更的提出与准备工作。当某项目工程变更发生后，项目经理部应准备好相关的资料和报告。     ●

6、工程变更的方案（包括施工图纸、施工方案）；     ●现场收集的资料（现场检测记录、声音与图片资料）；     ●技术与经济比较结果；     ●相关试验报告或记录；     ●其他资料。2、资料和报告可以通过网络平台及时通知相关审核方。     ●某个工程变更发生后，项目经理部应首先做好上述准备工作，及时通知相关各方到场进行评审；     ●对于隧道施工，时间紧迫，可以考虑先将收集到的基础资料通过管理平台传给各方审核，如果各方通过管理平台提出了审核意见，由驻地高监负责记录和汇总各方审核意见；如果审核各方认为还有必要到现场再进行复核审查，由

7、驻地高监召集各相关方，确定时间到现场核查和评审；     ●审核各方的结果通过汇总后，取大多数人的意见作为审核意见，再由驻地高监通报给相关的审核方，确认审核意见。     ●如果审核各方达成共识，即可同意该项变更。第三节索赔的处理一、索赔的概念二、索赔的程序三、索赔的控制一、索赔的概念（一）索赔的定义（二）索赔在合同管理中的意义（三）索赔的分类索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。在实际工作中，"索赔"是双向的，建设单位和施工单位都可能提出索赔要求，但建设单位索赔数量较小，而

8、且处理方便。可以通过冲帐、扣拨工程款、扣保证金等实现对施工单位的索赔；而施工单位对建设单位的索