财务科考核标准

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1、财务科考核标准（100分）序号质量标准方法要点分值评分标准1科室管理有序，能及时召开会议，传达医院有关会议精神，研究布置科室工作。查看会议记录及其它记录，听取反馈。3无会议记录本扣2分，会议记录不规范扣0.5—1分，科室管理混乱不得分。2科室人员遵守劳动记录及医院规章制度。查看科室内部考勤记录及院办签到表，听取反馈。3有迟到早退现象扣0.5—1分，有脱岗、旷工扣1—2分，造成严重影响不得分。3规范与健全各项财务管理制度，制度健全。查看各项内部会计管理制度、财务核算制度、电算化管理制度、现金管理制度、银行管理制度、票据管理制度、医疗服务项目和费用核查制度、收费管理制度等。5缺一项制度扣0.5分。

2、4财务科人员分工合理、人员职责健全、合理。查看各类人员岗位职责、分工，职权范围明确。3岗位职责、分工不明确扣1-1.5分。5按会计档案管理制度要求及时整理、归档，有关资料完整，符合要求。查看会计档案整理、归档情况。3未及时归档扣1—1.5分，资料不完整扣1.5—2分。6建立合理的绩效奖金分配制度，体现“多劳多得，兼顾公平”,个人分配不得与业务收入直接挂钩。查医院奖金分配考核制度，要突出医疗服务质量，建立科学的按岗取酬、按工作量取酬的激励机制，加大考核力度。3无制度扣2分，制度未突出医疗服务质量扣1分，未按岗取酬、未按工作量取酬各扣1分。严禁奖金分配与药品收入挂钩，严禁医务人员收入与医疗服务收入

3、直接挂钩，严禁“开单提成”、科室承包、向科室或个人下达创收指标。3分配与药品收入挂钩扣1分，医务人员收入与医疗服务收入直接挂钩扣1分，有“开单提成”、科室承包、向科室或个人下达创收指标各扣1分。7财务管理体制及经济核算规范，实行医院成本核算，降低运行成本，控制医院资产负债率。加强医院经营管理，强化成本控制，注重财务分析和效益评价。每季度进行经济运行分析，分析应全面、客观、有数据（如资产负债率、流动比率、速动比率等）。4无季度经济运行分析扣1分，有分析但不规范扣0.5—1分。每月对全院各科室以及全院的财务收支情况进行一次汇总，及时上报院长。3无月收入汇总每次扣0.5分，未报告院长每次扣0.5分。

4、有季度每门诊人次费用、单病种费用、平均每床日费用、出院者平均费用统计，降低和涨幅水平分析，并及时报院长。4无统计资料不得分，缺一项扣0.5分，未报告院长每次扣0.5分。8加强预算管理和监督，按照有关规定科学合理编制预算，严格执行预算，按零基预算编制方法，编制年度预算表并正确执行预算，按季分析预算执行情况。查看医院收支预算及其科学、合理、真实性。3无预算不得分，不合理、不科学、不真实各扣0.5分。按照“总量控制，结构调整”的原则，严格执行预算，按季度进行分析，财务分析中必须有预算执行情况的分析，为医院决策提供建议、措施。3无季度预算分析不得分，财务分析中无预算执行情况分析扣1—2分。9执行采购制

5、度，严格履行政府招标采购程序，建立药品及高值耗材采购流程，做到公开、公正、透明，对政府采购目录外药品及高值耗材的采购应有严格的管理和审批程序。规范药品、高值耗材及50万元以上大型设备的集中招标采购，规范设备、卫材、后勤物资等购入管理，降低采购成本。4无有关制度不得分，不规范酌情扣1—3分。查看购置大型医用设备的可行性论证及使用效益分析。4无大型医用设备的可行性论证扣1—2分，无使用效益分析扣1—2分。查看高值耗材的管理、采购流程等。3无高值耗材的管理制度扣2分，无采购流程扣2分，不规范扣0.5—2分。10严格执行医疗服务收费标准和药品价格的规定，实行医疗服务价格公示制度，向社会公开收费项目和标

6、准。推行临床路径和单病种费用控制。严格执行《山西省医疗服务项目价格》，使用统一收据、按照统一的项目名称、编码、服务内容和价格收费，杜绝擅自设立收费项目、分解、比照重复收费及收费金额与服务内容不一致等不合理收费现象。3收据不统一扣1分，项目名称、编码、服务内容和价格收费不统一各扣0.5分，擅自设立收费项目、分解、比照重复收费及收费金额与服务内容不一致各扣0.5分。在显著位置通过多种形式如电子屏、公示栏、触摸屏等公示医疗服务、常用药品和主要耗材价格。3缺一项公示扣0.5分，公示不规范扣0.5—1分。药品、一次性物品等严格按规定的加价率进行加价。3不按规定的加价率进行加价扣1-2分，管理混乱不得分。

7、推行临床路径，实行单病种费用控制，抽查3-4种单病种费用清单。5未推行临床路径及单病种费用控制扣2分，不规范扣1-3分。设置物价咨询电话、咨询台、乱收费举报电话、举报箱，接受患者投诉并及时处理。3无咨询接待、举报渠道各扣1分，无投诉登记扣1分，处理投诉不及时扣0.5-1分。病房要及时发送一日清单，接受患者咨询或查询。4任一科室不发送一日清单不得分，在咨询或查询方面有患者投诉扣1—2分。设专（兼）职