财务科工作质量考核标准

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1、财务科工作质量考核标准（100分）检查日期：成绩：分类考核内容考核方法及评分标准分值扣分原因扣分履行职责10分负责全院的财务管理。根据医院事业计划，正确、合理、及时地编制财务预算。正确及时报送会计月报、季报。分析费用升降原因，提出建议供领导决策等。科室有各岗位职责。科内人员分工明确，职责明确。1、科内人员分工不明，扣2分。个人职责不明确，扣1分/人。无岗位职责扣5分。未履行职责或无故出错，每次扣1分。10科室管理15分1、制定科内相关管理制度、工作流程，并按制度、流程执行。无科内管理制度、流程扣2分，未按制度、流程执行每项次扣1分。4

2、2、科室有月、季、半年、年度工作计划及总结。无工作计划、总结，各扣2分；未按计划实施、计划目标完成率未达90%者，扣1分。不按时上交计划、总结由院办考核扣罚绩效。43、科内及时传达、贯彻落实上级及院部有关文件或会议精神，有记录。未及时传达、贯彻落实文件或会议精神，扣2分/次，无记录扣2分，记录不全、缺签名，一处扣1分。34、台帐资料健全。缺一份台帐或资料扣1分，记录不及时或不全扣0.5分/处。25、科室整洁，台帐资料分类归档专盒保存，符合5S管理标准要求。不符合5S管理要求每项扣0.5分。2职能绩效50分1、严格执行财经法规，建立健全

3、医院财务管理制度体系，合理设置会计岗位，明确岗位职责，从制度与岗位职责上实现医院财务管理的持续改进。无制度及岗位职责，不得分，制度与职责对比前年，无改进，不得分，抽考岗位职责，回答不全，每人次扣1分。32、每年1月15号以前按时向职代会提交年度预决算书，年中酌情调整，年度预算执行符合率＞80%。缺年度预决算书，不得分，无预算明细项目，扣3分，预算执行符合率≤80%，扣2分，预算执行符合率≤70%，扣3分。（单项指标）33、依据《医院会计制度》结合医院管理的需要，科学设置医院帐簿、会计科目，严格按财经法规审核原始凭证、填制记帐凭证。登记

4、会计帐簿，编制会计报表，做到帐证、帐帐、帐表、帐实、帐款相符。无会计帐簿，不得分，会计科目使用错误，每处扣2分，帐证、帐帐、帐表、帐实、帐款不符，每处扣2分，会计凭证传递不及时，扣2分，各种往来帐项无二级或三级明细核算，扣2分24、确保会计内部控制制度的落实，确保医院各种支付准确、准时，确保医院货币资金安全与完整。坚持不相容职务相分离，严格例行每月1次收银员盘点，按月银行核对帐户余额。严禁银行转帐支付由1人操作完成（包括支票与电子银行）。推延各种款项支付，每推延1天，扣2分，错付一笔内部款项，扣4分，错付一笔对外款项，扣8分（加倍扣分

5、），并付经济损失赔偿100%。收银员短款≥10元，扣2分，收银员挪用公款，扣8分（加倍扣分），并按有关规定进行处理。45、建立票据台帐，对各种票据的购买、领用、销号记录连续完整。无票据台帐，不得分，台帐记录不完整、不连贯，每项扣1分。26、定期进行财务分析，每月有财务简报，每季度、半年度、年度均有预算执行情况和财务分析报告。全年无财务分析报告，不得分，每缺一期财务分析，扣1分，财务分析中无预算执行、收支同比、提升财务成果建议等，每单项扣1分27、保证各类财务的安全，按时清理债权、债务，定期组织财产、物资的清查盘点工作，克服浪费和物资积

6、压，确保医院财产的安全完整和保值增值。每半年组织清理财产、物资一次，少一次扣2分；每月清理债权、债务，每日清理现金收入（旧区例外），发现异常情况进行调查分析，并向分管领导汇报；每少清理一次扣1分；未对异常情况进行调查分析，扣2分；未汇报，扣2分。38、严格执行国家的财经与金融政策，积极筹措资金，充分利用自有资金，保障医院运营、发展的资金需求，努力提高资金的利用效果，降低资金成本无按医院实际发展需要的资金筹措方案，扣2分；未按方案实施，扣2分。29、加强经济核算管理，负责推行院、科两级成本核算工作，积极探索医院成本核算方法，逐步建立医院

7、的全成本核算、成本控制和成本计划体系。无成本控制方案，扣3分；每月对各科成本进行汇总并进行分析，提出合理建议，未执行，扣2分；上年度平均成本率提高2个百分点，每少1个百分点扣2分。310、严格按《山东省医疗服务收费标准》及各项物价文件，核定医院收费系统中药品、材料、检治项目收费标准，对物价部门的调价通知，在规定时间予以执行，及时掌握医院医疗收费病人满意度。减低医院欠费发生率。每月出具各室物价审查情况统计表，各科病人满意度调查表，缺一种，扣1分；未对各项收费标准及时按文件通知进行调整，扣5分；每延迟一天，扣1分；医疗收费纠纷处理不及时，

8、不妥当，导致12358物价投诉事件，扣5分，并取消个人与科室年终评先评优资格。每月提供欠费情况（确保科室欠费率控制在1%以内，每超0、1%扣2分，并科室承担超增部分1%的经济责任）。311、挂号、结算室严格执行各项工作流