财务科考核细则

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1、仓库保管职责1、熟悉、牢记公司的物资管理制度,严格把关出入库手续,注意原材料、辅助材料、产成品的标识问题。(不定期检查)2、帐目日清月结,帐实相符率必须达到质量管理手册要求。账实相符率的要求:即为原料(锌土、盐酸、煤除外)、包装物、五金材料、产成品的帐实相符率达100%,锌土、盐酸、煤的账实相符率达96%—100%。(出现的盈亏要查明原因,原因不明,按货物价值1.5倍进行处罚。)3、购料计划:日常使用的物资根据库存定额两周补充一次,技术改造、设备安装、检修由生产科提报,仓库查清库存后提前一周提报。(有计划表,不能无故增加计

2、划频次)4、外包装、重量、批号、封口的检查严格按质检科提出的要求执行。(有检查表)5、盐酸罐区是本公司的重点部位,要严格按照盐酸罐区的操作规程执行,认真填写运行监护记录,要按规定与车间进行交接。(有运行表、交接表)6、严格执行地磅岗位职责,认真填写过磅原始记录,发现磅差超过30KG及时通知财务。(有原始记录,有核对记录,有通知的书面记录,现场考核)7、对高锰酸钾、锌粉、氯酸钠、氯化钡的发放要严格按规定数量执行,超出规定数量要有相关领导签字方可发放。并且对该几项产品的包装物必须执行交旧领新。(按标准检查、检查生产现场)8、包

3、装物列入考核,要求从入库开始记账分类、销售分类,月中控制,月底考核,保管的职责是为考核生产提供原始的记录要求清楚、正确。9、认真执行液氯发货流程。(有过磅记录、有出入库手续)。10、10日做出帐实核对表,经领导批准,调整帐实。(有表格)11、按规定报出表格。时间要求:29日早8:00以前出具盘点表,31日前报出原料耗用表,8日前报出五金材料报表。填报要求:表格数据准确,报出不能再修改。(可与26日前与会计提前核对。)11、现场管理(包括盐酸罐区)必须达到一定要求,分类清楚、排放整齐,地面卫生保持整洁,门窗玻璃保持洁净。(看

4、现场)12、五金仓库的管理必须执行交旧换新,并加以考核。(看现场实物)考核细则(财务科—保管)考核目的:通过此种考核办法以提升保管员的现场管理水平,达到仓库占用资金合理化及仓库现场利用最大化,降低制造成本,实现增产节约之目的。一、考核方向:出入库手续及产品标识、入账及时率、账实相符率、计划提报及时率、产品包装外在质量的检查、盐酸罐区的管理、地磅管理、报表管理、现场管理等方面。二、权重比例:出入库手续及产品标识15%、入账及时率及账实相符率40%、计划提报及时率5%、产品包装外在质量的检查10%、盐酸罐区的管理10%、地磅管

5、理5%、报表管理5%、现场管理10%。三、每一项满分为100分,最后得分根据权重比例计算得来。计算得分=出入库手续及产品标识×15%+入账及时率及账实相符率×40%+计划提报及时率×5%+产品包装外在质量的检查×10%+盐酸罐区的管理×10%+地磅管理×5%+报表管理×5%+现场管理×10%。经理评分:董事长和总经理印象得分合计得分=计算得分+经理评分四、奖惩办法得分85分以上,(含85分)浮动工资100%得分80—85分,(含80分)浮动工资90%得分75—80分,(含80分)浮动工资80%得分70—75分,(含75分)

6、浮动工资70%得分60—70分,(含80分)浮动工资60%60分以下不合格,浮动工资0五、考核细则:1、出入库手续及产品标识(满分100分)出入库手续完备及产品标识及时,得100分。出入库手续不完备及产品标识不全,缺一项扣2分,扣完为止。出入库无手续或无标识得0分。2、入账及时率及账实相符率(满分100分)2.1入账及时率的要求:日清月结。(满分30分)日清月结,得30分第2天入账,得25分第3天入账,得20分3天后入账,得0分2.2账实相符率的要求:即为原料(锌土、盐酸、煤除外)、包装物、五金材料、产成品的帐实相符率达1

7、00%,锌土、盐酸、煤的账实相符率达96%—100%。(满分70分)账实相符率:即为原料(锌土、盐酸、煤除外)、包装物、五金材料、产成品的帐实相符率达100%,锌土、盐酸、煤的账实相符率达96%—100%,得70分。达不到上述帐实相符率,得0分。(出现的盈亏要查明原因,原因不明,按货物价值1.5倍进行处罚。)3、日常使用的物资根据库存定额两周补充一次,技术改造、设备安装、检修由生产科提报,仓库查清库存后提前一周提报。(有计划表,不能无故增加计划频次)(满分100分)按要求提报,得100分多增加一次,得80分多增加两次,得6

8、0分多增加三次,得0分4、外包装、重量、批号、封口的检查严格按质检科提出的要求执行。(有检查表)(满分100分)按要求检查有检查表,得100分,未按要求检查,缺一次扣2分。(查检查表)不检查得0分。5、盐酸罐区是本公司的重点部位,要严格按照盐酸罐区的操作规程执行,认真填写运行监护记录,要按规定与车间进行

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