企业人力资源师,培训与开发课件

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1、第三章培训与开发人力资源管理师职业资格认证2021/7/231cliffxu88@163.com本节内容提要第一单元企业员工培训规划与课程设计第二单元教学计划的制定第三单元培训课程的设计第四单元企业培训资源的开发第五单元企业管理人员培训第一节企业员工培训规划和课程设计2021/7/232cliffxu88@163.com第一单元、员工培训制度规划的制定学习目标：掌握企业员工培训规划的概念、内容和制定的要求，以及制定培训规划的基本步骤和方法知识要求：员工培训规划的概念制定培训规划的要求培训规划的主要的内容能力要求:制定培训规划的基

2、本步骤制定培训规划应注意的问题X第一节企业员工培训规划和课程设计2021/7/233cliffxu88@163.com员工培训规划的概念第一节企业员工培训规划和课程设计关键词:培训需求、企业发展战略、培训资源、计划期、统一2021/7/234cliffxu88@163.com员工培训规划的制定要求制定培训规划的要求系统性----------统一性和一致性标准化----------规则和规范有效性----------可靠性、针对性、相关性和高效性普遍性----------满足不同的培训需求2021/7/235cliffxu88

3、@163.com培训规划的主要内容培训的目的培训的目标----培训目的的具体化培训的对象培训的范围培训的规模培训的时间X第一节企业员工培训规划和课程设计2021/7/236cliffxu88@163.com培训的地点培训的费用------直接的培训成本和间接的培训成本培训的方法培训的教师培训计划的实施培训规划的主要内容第一节企业员工培训规划和课程设计2021/7/237cliffxu88@163.com培训需求分析工作岗位说明工作任务分析培训内容排序描述培训目标设计培训内容设计培训方法设计评估标准试验验证X第一节企业员工

4、培训规划和课程设计制定培训规划制度的基本步骤能力要求：两个问题2021/7/238cliffxu88@163.com制定培训规划应注意的问题制定培训的总体目标确定具体项目的子目标分配培训资源进行综合平衡X能力要求：两个问题第一节企业员工培训规划和课程设计2021/7/239cliffxu88@163.com综合案例的讲解某合资企业生产高新电子产品，员工人数约在800人左右，管理干部300人，技术工人500人，年产值15亿元人民币，公司净利润今年达到7%。董事会决定企业进一步发展，计划3年后产值提高到25亿元，递增18.5%

5、。计划新投资2.5个亿，从国外引进一条新生产线和一批新设备。另外计划招聘一批新工人和管理干部，招聘人员预定如下：工人30人；各类主管5人，区域销售经理2名；销售工程师5名；装配车间主任2名，质量管理人员2名；生产计划人员1名，采购员1名；财务经理1名；会计师1名；产品开发设计工程师2名；培训师1名。公司产品大部份销往国外，部份国内销售，公司重视质量与环保，已通过ISO-9001及ISO-14001认证，公司组织机构如下：2021/7/2310cliffxu88@163.com总经理1名；副总经理1名下设：总经理办公室；财务部（财务总

6、监1名）；人力资源部；销售部；制造部；生产计划采购部，质量部；技术开发部；电脑计算机系统管理。公司重视企业文化建设，并有工会组织。公司产品市场竞争激烈，管理水平和人员素质有待提高。公司员工平均工资3000元/月，公司准备加大国内市场开发，努力提高市场占有率1%。公司重视企业员工培训工作，把员工培训作为企业发展战略措施之一，计划3年内管理干部全部本土化。要求人力资源部制定一份3年的员工培训规划，包括员工素质的提高，人才培养和培训经费预算。综合案例的讲解2021/7/2311cliffxu88@163.com综合案例的讲解企业培训的目的

7、企业规模高速扩展，产值每年递增18.5%，达25亿元；市场占有率提高1%，加大国内市场销售，管理水平要求上一台阶，管理干部本土化。增加投资2.5亿元，引进设备，补充工人和管理干部，提高管理水平，要求通过加强培训，培养管理干部和技术人才，把培训人才作为实现目标的战略措施之一。2021/7/2312cliffxu88@163.com培训需求目标满足公司战略需求，（按公司领导层的指示和要求）满足不同层次员工的培训需求重点提高管理人员素质水平综合案例的讲解2021/7/2313cliffxu88@163.com培训的对象和内容新员工数量较多

8、应分别工人，干部，技术人员的不同要求。工人以岗位操作技能为主；干部，以职业道德，管理能力，管理创新，提高应变能力为主。综合案例的讲解2021/7/2314cliffxu88@163.com综合案例的讲解根据受培训人员职位和不同培训类别