营销师复习大纲

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时间:2019-08-02

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1、一、市场分析(一)市场调研1:能够收集二手资料2:能够设计市场调查问卷3:能够进行抽样调查1:间接资料调查方法(从各种文献档案中收集)2:市场调查问卷设计方法(设计问卷的构成、设计提问项目、设计问句、问题顺序的设计)3:抽样调查知识随机抽样和非随机抽样(二)市场购买行为1:能够分析消费者与产业购买决策过程2:能够针对不同购买者决策过程阶段提出不同的营销决策1:消费者购买决策过程(确认需要、收集信息、评价方案、购买决策、购买过程)2:产业购买决策过程(认识需要、确定需要、说明需要、物色供应商、征求供应建议书、选择供应商、签订合约、绩效评价)3:中间商和政府购买

2、决策过程(中间商:决定具体采购时的价格、交货期、相关服务及其他交易条件;政府:招标、竞争性谈判、邀请报价、采购卡、单一来源采购、或者其他方式)二、营销策划(一)制定销售计划1:能够编制销售计划2:能够确定与分配销售配额3:能够编制销售预算4:能够进行销售活动分析1:销售计划体系的内容(进行销售预测、确定销售目标、分配销售配额、编制销售预算、制定实施计划。)2:销售配额知识(建立销售配额体系的原则:公平性、可行性、灵活性、可控性、易于理解。制定销售配额的类型:销售量配额、财务配额、销售活动配额、综合配额。制定销售配额的基础:销售区域潜力、历史经验、经理人员的判

3、断。制定销售配额的具体方法:产品类别分配法、地域分配法、销售员分配法、客户分配法、月别分配法。3:销售预算知识销售预算的编制过程:根据销售目标确定销售范围、根据固定成本与变动成本、进行量本利分析、根据利润目标分析价格和费用的变化、提交最后预算给企业最高管理层、用销售预算来控制销售工作。确定销售预算的方法:销售百分比、标杆法、边际收益法、零基预算法、目标任务法、投入产出法。控制销售预算:费用专控目标体系、定额管理、4:销售活动分析的方法绝对分析法、相对分析法、因素替代法、量本利分析法、(二)产品策划1:能够提出新产品开发建议2:能够分析新产品采用者的类型3:能

4、够提出调整产品价格的建议1:新产品的类型全新产品、换代产品、改进产品、仿制产品2;新产品采用者的类型创新采用者、早期采用者、早期大众、晚期大众、落后采用者3:新产品扩散的知识在介绍期实现快速起飞,需要派出销售队伍,主动加强推销;开展广告攻势,使目标市场很快熟悉创新产品,开展促销活动,鼓励消费者试用新产品。成长期实现快速增长,需要保证产品质量,促进口头沟通继续加强广告攻势,影响后期采用者;推销员向中间商提供各种支持;创造性地运用促销手段使消费者重复购买。成熟期实现渗透最大化,需要继续采用快速增长的各种策略;更新新产品设计和广告策略,以适应后期采用者的需要。衰退

5、期想要长时间维持一定水平的销售额,需要使处于衰退期的产品继续满足市场需要;扩展分销渠道,加强广告推销,4:定价策略与技巧的知识心理定价:尾数定价、声望定价、习惯定价、招徕定价。地区性定价:按产地在某种运输工具上交货定价、统一交货定价、分区定价、基点定价、免费免收定价。折扣定价:现金折扣、数量折扣、职能折扣、季节折扣、折让。需求差别定价:因顾客而异、因时间而异、因地点而异、因产品而异、新产品定价:市场撇脂定价、市场渗透定价。产品组合定价:系列产品定价、互补产品定价、互替产品定价。(三)渠道策划1:能够选择不同的销售代理方式2:能够根据要求选择、管理代理商3:能

6、够设计和运作连锁经营体系1:销售代理的选择知识独家代理还是多家代理、佣金代理还是买断代理、其他代理方式。2:销售代理商的管理激励代理商:物质激励、代理权激励、一体化激励。通过代理合同规范代理商行为。日常业务控制代理商。3:连锁经营管理知识明确连锁经营的关键:标准化过程、经营理念。连锁经营的本质:以消费者、使用者的立场为中心、大批量商品化经营计划体系、大工业生产方式经营。选择连锁店的类型:按所有权构成划分(:直营连锁商店、自由加盟连锁、合同连锁)、按主导产业类别划分、按行业标识划分、按经营形势划分、按地理范围划分。连锁商店的产品特征和经营方针:连锁经营的产品特

7、征、连锁店确定经营商品的方针。连锁店商品的选择:大众化品种和实用品种、发展性品种、品种组合的原则、规模适度、品种组合与陈列。(四)市场推广策划1:能够策划销售促进活动2:能够制定广告策略3:能够策划公共宣传活动4:能够建立与媒体的联系1:销售促进策划知识建立销售促进目标。选择销售促进工具。制定销售促进方案。试验、实施和控制销售促进方案。评估销售促进效果。2:广告策划利用名人效应。赋予产品一种吸引人的形象。以新奇特色取胜。利用人们的逆反心理(以长托短、以短比短、以短揭长)赞助、公益广告。3:公共宣传活动策划知识明确公关宣传活动策划的目的(提高企业或产品的知名度

8、与美誉度、帮助新产品打开销路、有助于挽回突发事件的不

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