经济全球化带来的影响

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经济全球化--中国企业努力之路 小组成员分工组长：黄培雄PPT制作讲解：王康林PPT资料整理：黄有芳、文献、牟文兰、严贤康、何静、吴涛、张川 经济全球化简介：经济全球化(EconomicGlobalization)是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体.（简单的说也就是世界经济日益成为紧密联系的一个整体）。经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。 经济全球化概念的载体：载体贸易自由化金融全球化科技全球化生产国际化 经济全球化的形成和发展：经济全球化的形成和发展有其客观必然性。这是因为：第一、新科技革命和生产的高度社会化为经济全球化提供了物质条件；第二、国际贸易的高度发展为经济全球化提供了现实基础；第三、国际金融的迅速发展成为经济全球化的重要推动力；第四、国际间相互投资的发展加速了经济全球化的进程。 中国企业的努力——海尔的努力和成功 海尔的起步“海尔”的前身青岛电冰箱厂还是一个亏损达１４7万元的集体小厂。1984年,海尔决定引进德国利渤海尔电冰箱生产技术，和德国技术人员共同研发、生产当时亚洲第一代四星级电冰箱。海尔的名称在1984年称为“琴岛利渤海尔”。 海尔发展战略：名牌战略阶段（1984年—1991年）特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。多元化战略阶段（1992年—1998年）特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 海尔发展战略：国际化战略阶段（1998年—2005年）特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。全球化品牌战略阶段（2005年—）特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。 海尔发展战略：全球化品牌战略阶段（2006年—）特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。 1999年4月30日，海尔在美国南卡罗莱纳州的坎普顿市成立海尔工业园。园区占地700亩，年产能力50万台。2000年正式投产生产家电产品。海尔有效利用国际国内两个市场、两种资源，这对于克服国内资源和国内市场的某些约束，有着重要的作用。初到美国 大获成功（一）2002年，海尔实现海外营业额720亿美元，全球营业额规模距世界500强入围线越来越近。2002年，海尔在海外的13个工厂全线运营。2004年7月1日，美国Target连锁店与海尔联合在纽约创下了7小时内销售7000台空调的纪录。2002年，市政府无偿将市里的一条大路命名为“海尔大道”，这是美国国内第一条以中国企业命名的道路。 大获成功（二）海尔在美洲海尔在欧洲海尔在中东非海尔在东盟海尔在澳洲海尔在南亚海尔在中国 从单一的冰箱名牌到多元的海尔品牌1992年我国经济进入一个新的发展时期，海尔抓住时机先后兼并青岛电冰柜总厂、青岛空调器厂和青岛红星电器股份有限公司等18个企业，并投资兴建海尔园开始二次创业，现在海尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机和彩电、计算机、手机等领域，形成46个系列，8600多个品种规格的多元化产品群。海尔在二次创业、多元化发展的过程中，通过立足市场来发展名牌，通过强化管理来巩固名牌，通过联合舰队来延伸名牌，通过不断的技术创新确立海尔品牌地位。 从单一的冰箱名牌到多元的海尔品牌1．立足市场，发展名牌。2．强化管理，巩固名牌。3．联合舰队，延伸名牌。4．技术创新，确立品牌地位。海尔在进行技术创新时遵循着三条原则：“课题市场化”、“成果商品化”、“目标国际化”。 海尔集团跨国管理海尔集团的国际化战略海尔集团的国际化发展维度海尔集团国际化模式 海尔集团的国际化战略海尔集团在第二阶段多元化战略成功实施的基础上，从1997年开始加大了国际化发展的力度，1999年更被定为“海尔集团国际化年”。海尔集团国际化发展的时间不长，但是战略鲜明，策略积极有效，昭示着海尔集团进行了又一次战略创新和转移。国际化的目标最终实现国内生产国内销售1/3，国内生产海外销售1/3，海外建厂海外销售1/3国际化的思路在发达国家，如美国和德国建立以研发及技术转让为主要目的海尔子公司或合资企业，为培养以信息产业为中心的核心打下坚实的基础发展销售渠道，以目前最强的白色家电产品进入国际市场，逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业产品，并考虑在发展中国家，如墨西哥、巴西设厂，在设厂国及周边发达国家销售“国门之内无名牌”，借助海尔创世界名牌的压力和动力，进一步提高海尔集团的管理水平，超越国内同行 海尔集团的国际化战略由海尔的国际化到国际化的海尔“先难后易”的国际市场开发策略开发出国际化的知名品牌产品先进入发达国家市场，创出名牌后，再以高屋建瓴之势进入发展中国家市场。海尔产品目前已出口150多个国家和地区，其中欧美占60％以上，并进入了15家世界大的连锁集团。国际市场布局日趋合理，海外销售也增长迅速，在美国180升以下的冰箱中海尔占20％的市场份额；在德国，海尔占中国出口冰箱的95％以上海尔通过“先难后易”出口，凭高质量让用户对海尔品牌达到认知的目的；通过“三位一体”实现扎根，最后通过“超前满足当地消费者的需求”，在当地实现融资融智，创造本土化的名牌。“创牌”是海尔出口的目的。海尔认为出口创汇和出口创牌有本质的区别：出口创汇以创汇为导向，容易受客户的制约；出口创牌以创牌为导向，通过树立用户的信誉实现超出创汇意义的价值 海尔集团国际化发展维度海尔集团的原则是开发三种差别化的产品群：通过主导产品提高品牌知名度通过潮流产品提高品牌信誉度通过缝隙产品提高品牌美誉度观念国际化产品国际化技术国际化市场国际化网络国际化机制国际化具体案例：“小小神童”就是典型的缝隙产品。由于创造新的需求，就赢得了新的市场，海尔也成为世界唯一一家可以生产这种小洗衣机的企业，在市场上创造了美誉度。同时，海尔是世界上唯一一家可同时规模生产欧洲滚筒式、亚洲波轮式和美洲搅拌式的企业，创造了知名度 海尔集团国际化发展维度海尔集团在海外的营销网络设有三个级别：一般客户（进出口贸易往来）海尔经销商（信息收集、售后服务及市场推广）海尔合作（合资）伙伴（共创品牌，共享收益）一般客户海尔经销商合作伙伴目前海尔在海外已经拥有营销网点3.6万个，售后服务网点1900个。如美国海尔最初只是一般客户发展成为海尔经销商，现由经销商发展成为合作伙伴。双方合资成立美国海尔贸易有限公司，目标就是发展成为三位一体的本土化的美国海尔。而海尔选择市场网络时，主要方式是利用本土化的经销商，经筛选确定合作伙伴，合资时海尔集团都是拥有少数股权，调动本地经销商的积极性 海尔集团的国际化模式海外信息中心，产品设计分部技术联盟：整合中外科技资源文化交流信息流 海尔集团的国际化模式国际认证质量认证环保认证等级认证参加博览会：叫响“中国造”国际获奖国外媒体宣传文化交流创知名度、美誉度当地化信誉市场重点市场一般市场海尔集团已经形成由一般市场到重点市场，由重点市场到信誉市场，由信誉市场到三位一体当地化三级递进的市场创新模式 海尔集团的国际化模式——个案分析海尔集团国际化经营的典范——美国海尔海尔集团于1999年4月30日投资3000万美元在美国南卡罗来纳州建设了家用电器生产基地，首期项目是建筑面积为2.7万平方米的电冰箱厂，已经于2000年4月投入生产使用，生产300－500升大电冰箱，设计生产能力40万台。跨国管理特点：三位一体：波士顿设有设计中心、纽约设有营销中心，坚持先有市场再建工厂聘用当地人员：在美国工厂海尔派去的员工目前只有12个，将来也最多只有20来个。总经理聘用的是美国人，年薪200万美元。营销中心和设计中心也是利用当地力量，其中营销中心的经理年薪25万美元。选址问题：南卡州允许不设立工会，州政府欢迎外国企业解决就业问题资金运用：一部分自有资金，另一部分利用了外贸发展基金，一次性投资；运转资金则采取当地融资的方式海尔文化：不能硬性，潜移默化。例如通过6S大脚印，逐渐认同海尔文化；还举办一些漫画、写作比赛，充分调动员工对海尔的热忱