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时间:2019-08-01
《经典实用有价值的企业管理培训课件:就业、职业和事业》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、和君咨询集团2007—06—16和君商学院2007年06月份讲座之就业—职业—事业--关于管理、管理咨询和管理成才的一些理解主讲:王明夫博士课前秀:企业成长与资本运作的阶段示意图课前秀1、基金类型1)Angel:4F(Familyfriendfundfool)2)VC-VentureCapital:软银、IDG、NEA、朱敏……3)PE-PrivateEquityFund:凯雷、华平、高盛、Henderson……4)Buy-outFund:KKR、BlackStone……2、投资形势1)资本过剩,项目短缺:发掘项目和抢项目各显神通2)Pre-IPO成为投资热点,是未来几
2、年中国投资界的暴利地带3、操作流程项目源-接洽和达成意向-DD-初步评估-审计-估值定价-交易结构安排-谈判-确定投资意向-上会投票-报批-签约--资金投入课前秀发人深思的一幕:潮宏基的Pre-IPO思考:1、中国商业景象:跑马圈地、逐鹿中原2、机会当前:男儿何不带吴钩,收取关山五十州3、什么打法:外资机构与本土机构的比较4、我们需要一种什么样的精神与作风--《亮剑》李云龙及独立团课前秀:搞笑版?搞笑版:一个谜语及张建平老师的点评?谜底:一元二次,绝对值!?谜语:打二个数学术语??张点评:不要试图猜破生活中的所有问题,否则暴露出你的价值观,有时候会很掉价的目录一、对流行的学习
3、和就业观点保持一份醒思二、对心仪的职业寻求有深度的理解三、建立职业理想和目标,选择进发路径四、建立职业生涯所需的知识结构和能力结构五、寻求该职业领域里的高人指点和开悟六、为职业生涯的成功确立一种态度,养成一批习惯七、一个好学生在学期间应该确立些什么?结语和君商学院为什么?一、对流行的学习和就业观点保持一份醒思?反思我们的“星光大道”:好学校、好专业、好考分、好英语、好形象、社团经历、名门实习、出国交流--然后去薪酬优厚、万众羡慕的跨国公司。反思:这样的走向,一定就是好吗?去与不去对你的一生有啥意味呢??反思我们的选择态度:患得患失、左右权衡、进退两难为哪般?--登山的策略;黄
4、铁鹰的言论。?反思我们的RESUME情结:没有一个好的RESUME就找不到好工作吗?读书期间应该为准备一个好的RESUME而努力还是应该为准备一个好的“自我”而努力?二、对心仪的职业寻求有深度的理解1、这个职业是干什么的?战略、组织、HR、营销、文化……2、这个职业的状况怎么样?收入水平、生活方式、发展趋势、竞争态势、关键成功要素……二、对心仪的职业寻求有深度的理解3)管理咨询是走向人生高境界的最佳路径之一:吃百家饭、看百家脸,看透人间万象,阅尽众生百态,或雅或俗、或善或恶、或寡淡或浓烈、或高深或浅显……3、走向深度理解:1)管理咨询是走向大企业家的最佳路径之一:处理什么命题
5、?与谁交往?见识什么现象?模拟和彩排什么角色?久而久之,见识、思维、眼界和气度,先则俨然是后则果真是大企业家的。(我的一周:国资委-建信-江中-康佳-华新投资-伟嘉-苏中-财政部国际司-中邮集团……)2)管理咨询是走向大管理学家的最佳路径之一:谨防学院式路线的风险//沉潜到商业原生态中去,了解各类商业种群,坚持学术写生,是实现思想原创和超越的最佳路线//乘大国崛起的东风,让原创思想具备世界级的意义。三、建立职业理想和目标,选择进发路径目标和路径的选择:一要有见识和眼光;二要切合实际--切合自己的实际+切合社会的实际;三要有延展的空间和张力。目标进阶:合格的管理咨询从业者-高超
6、的管理咨询职业高手--转型成为王石式的大企业家--升华成为德鲁克式的大思想家。职业理想和目标的人生意味:理想及目标,与饮食男女同。首先在乎有无,其次才在乎高下与对错。无论如何不能没有,只要有,哪怕是虚妄的,也比没有好。没有理想和目标,人几乎难以活下去。四、为职业生涯建立一个知识结构和能力结构1这个职业需要什么样的知识结构和能力结构,应该听哪些课,读哪些书,学哪些知识、方法和工具?2在这个问题上,中国的管理学和MBA教育存在二大缺陷,一是“窄”,主要覆盖联想、华为类型的实业企业,更多的商业生态,火热的经济生活,在商学教育的视野之外。二是“低”,仅停留在企业微观和运营层面,而很少
7、涉及制度、产业、资本和资源配置层面。结果是:培养出来的MBA普遍见识短浅,成不了大材!3让我们一起来建立起一个成为职业高手或大企业家所需要的知识结构和能力结构。五、寻求该职业领域里的高人指点和开悟1、什么叫做高人指点和开悟?王明夫:从科利斯模型到ECIRM模型程绍珊:从4P到“1P+3p”王丰:从平面版图到立体ECIRM包政:战略选择中的营销问答2、职场上表现不出“知识的力量”的原因:只有一个个知识模块甚至是一鳞半爪的知识碎片,而没有融会贯通的商业逻辑和商学精魂。一是没有高人和大师指点。二是学风和态度不
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