海尔提升执行力利器--OEC管理法

《海尔提升执行力利器--OEC管理法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、海尔提升执行力利器--OEC管理法没有执行力就没有竞争力OEC管理概述OEC管理的目标体系OEC管理的日清体系OEC管理的激励机制如何用OEC管理解决具体问题张瑞敏关于OEC管理深度思考保持OEC管理的有效手段－OEC体系认证OEC管理的推行OEC管理的实施效果主要内容没有执行力就没有竞争力为什么要提出执行力中国企业执行不力众生相海尔的执行理念执行力与管理模式适合中国企业的执行力工具－OEC管理海尔战略发展的三个阶段海尔管理发展的三个阶段为什么要提出“执行力”？根据观察，一家企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢?当然就是运气。研究发现，企业的90%战略和思

2、想，停留在说的、文本的层次，根本没有进入执行。没有执行力，再好的想法也不会给企业带来收益。没有执行力，项目就是灾难而不是机遇。中国企业执行不力众生相应急型：“没事，我能应付。”这是属于不预先作计划，而只会应付了事的人。个矮型：天塌了，有个高的人顶着。总不想承担最终责任。教授型：我说了那么多，我已经尽责了。说完了，责任似乎就尽到了。海尔的执行理念迅速反应，马上行动把别人视为绝对办不到的事情办成。把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。管理的关键不在于知而在于行。在一个管理好的企业没有激动人心的事发生。重复出现的问题是作风上的问题。安排了‡听明白了‡记住了‡懂了‡认同了‡做了‡做对了‡

3、习惯了‡落实到体系上了‡做好了执行力与管理模式自己头发白了，部下头发是黑的——亲力亲为型，累坏了自己，耽误了别人。自己和部下的头发都白了——集体自杀型，一味蛮干。自己头发黑，部下头发白了——法西斯型。自己和部下的头发都是黑的——伙伴型。适合中国企业的执行力工具－OEC管理中国企业缺少的是有效的执行力工具中国式执行力管理模式－OEC管理海尔战略发展的三个阶段1984.12-1991.12(7年）名牌战略阶段1991.12-1998.12(7年）多元化战略阶段1998.12-国际化战略阶段很抓质量创名牌多元化增强竞争力市场全球化多干多赚数量第一单一发展独生子只局限于国内市场只做冰箱有了坚

4、实的管理基础引进消化吸收三全的质量体系从冰箱延伸到其它家电东方亮了再亮西方吃休克鱼，以海尔文化低成本扩张先难后易创名牌从海尔的国际化到国际化的海尔海尔管理发展的三个阶段TQM名牌战略阶段OEC多元化战略阶段SST国际化战略阶段OEC管理的思想基础OEC管理的地位和作用OEC管理的定义OEC管理的含义OEC管理的目的OEC管理的一个重要核心OEC管理的二个基本方法OEC管理的三个构成体系OEC管理的三个基本原则OEC管理的九个控制要素OEC管理概述问题讨论问题一：假如把一个小球放在斜面上，小球会怎样？问题二：怎样才能让小球不下滑？OEC管理的思想基础斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜面

5、上的小球，需要有止动力（基础管理），防止下滑；还需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展。止动力是基础管理上升力是创新斜坡球体论的深层含义（1）管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止档，企业就会下滑，就不可能成功。（2）抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理水平易反复，也就是说止档自己也会松动下滑，需要不断加固。管理是一项笨功夫，没有一种一劳永逸的办法，只有深入细致地反复抓，抓反复，才能不滑坡，上档次。（3）管理是动态的，永无止境的。企业向前发展，止档也要跟着提高。海尔市场链流程图海尔文化OEC管理定单信息流物流资金流采购配送设计制造营销服务全球采购配送

6、网络全球供应链资源物流本部JIT定单加速流创造定单产品本部全球商流产品事业部执行定单商流海外推全球用户资源全球营销网络OEC管理的地位和作用OEC管理的定义OEC管理法，又称为“日清管理法”，是海尔多年的经验总结出来的一套系统、科学、规范的管理方法，是海尔保持高速、稳定发展的基石。1995年获“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖，受到党和国家领导人的高度评价并在全国推广。“千里之行，始于足下；世界名牌，始于日清”------海尔集团CEO张瑞敏OEC管理的含义OEC管理的含义：OEC管理法----英文OverallEveryControlandClear的缩写。“OEC”内容：O-

7、---Overall全方位E----Everyone每人Everyday每天Everything每件事C----Control控制Clear清理OEC管理的含义其含义是全方位对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，并要求每天都要有所提高，做到“日事日毕、日清日高”。具体地讲：就是企业每天所有的事情都要有人管，做到管理不漏项；所有的人均有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展