海尔OEC管理法学习

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1、海尔OEC管理法目录OEC管理法的基本内容OEC管理法基本思想OEC管理法的构成OEC管理法的表现形式与运行程序OEC管理法运作效果分析怎样学习海尔！OEC基本思想OEC管理法基本思想一、海尔管理的五个发展阶段二、海尔发展定律：斜坡球体论三、OEC管理法的基本思想1、OEC管理法2、OEC管理法的五个结果(1)总帐不漏项(2)事事有人管(3)人人都管事(4)管事凭效果(5)管人凭考核四、OEC管理法的基本原理OEC发展5个阶段阶段时间环境条件管理方法及结果第一阶段1984--19881、行业集中度低2、行业内没有公认的名牌3、

2、市场需求的总量不足4、行业没有形成上下游产业网络5、企业利润低于行业平均利润6、行业有国际竞争的优势7、无主导产品、无效益、无管理1、从管理十三条开始，严格执行规章制度。2、“砸冰箱事件”树立全员质量意识由无序到有序第二阶段1988--19901、第一阶段良好的基础2、质量管理进入系统管理3、新产品开发速度加快4、名牌战略初获成功、冰箱成为行业名牌。1、通过国际质量认证：ISO9000贯标2、全面提高企业管理水平，细化，规范所有的管理制度，由有序形成体系第三阶段1990--19921、质量管理已形成体系2、产品品牌价值明显提高

3、3、海尔产品供不应求4、提高产量，确保质量1、强化对过程控制确保实现结果。2、自创“日事日毕，日清日交”OEC管理法3、1992年4月，海尔电冰箱总厂第一家通ISO9000国际质量保证体系的认证由体系到高度第四阶段第五阶段1992年19991999年至今1、多元化战略成功，多种家电产品成为名牌产品2、管理理念不断延伸3、99年进入国际化年4、品牌延伸成功，海尔快速增长。5、企业流程再造1、坚持OEC管理法2、创新管理，引入以SST市场链，为纽带业务流程再造新管理模式。由高度到延伸OEC三点深层含义---斜坡球体理论企业在市场上

4、的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。OEC在管理上的深层含义有三点：1、企业管理是企业成功的必要条件2、抓管理要持之以恒3、管理是动态的，永无止境的。OEC管理法的基本思想(1)OEC管理法：O---overallE---everyoneeverythingeverydayC---controlandclear全方位的对每一个人每一天所做的每一件事进行控制和清理。简称“日事日毕，日清日高”，OEC管理法是在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的人

5、都有工作内容，并按规定执行。OEC管理法要达到的5个结果1、总帐不漏项，是海尔模式实施的基础，它是指把企业内所有的事务按事与物分两类，建立总帐，使企业正常运行过程中所有的事与物都处在控制网络中，确保体系完整、无漏项。2、事事有人管3、人人都管事－是指将总帐中的所有的事与物通过层层细化落实到人员，并制定工作标准。为达到事事控制的目的，每个人根据其职责建立工作台账，明确每个人的工作范围、工作内容、工作标准、计划进度、完成期限、考核人、价值量等，为确保其完整性，台账由上级主管审核生效。4、管事凭效果5、管人凭考核—指人在实施过程中，

6、必需依照台账的要求，开展本职工作，每人进行创造性的发挥。对管理人员是月度账加日清表控制，每天一张表，明确一天的任务，下班交，没有完成说明原因。对一线工人，用3E卡控制，检查人员2小时一填，日清时，将结果与标准一一对照并记录OEC管理法基本原理1、目的：“OEC”的目的是“日事日毕、日清日高”，以求把问题控制在最小范围、解决在最短时时、把损失降到最低程度。以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜2、适用范围：公司各部门。3、名词解释：O-Overall全方位，E-Every每人每天每件事，C-Control&Clear控制和清理4、

7、OEC的思路与精髓：OEC的思路是：盯住市场，提高目标，事事日清，不断纠偏。OEC的精髓是：用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围5、OEC的具体含义一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标。二个基本方法：日清工作法、区域管理工作法。三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。三个体系构成：目标体系、日清体系、激励机制。六个典型管理法：岗位管理、班组管理、分厂管理、职能部门、经营决策管理、全员激励管理。OEC管理法的构成一、现代管理思想与管理思维二、OEC管理法构成1、目标标准体系2、日清控制体系3、有效激励体

8、系OEC管理法的构成：现代管理思想与管理思维管理是计划、组织、用人、激励及控制组织机构内的人员以及使用其它资源达成组织目标的过程。五大职能：计划、组织、用人、控制、激励资源：人—观念、财—信息、物—时间企业管理的内容：战略管理（管市场：目标、策略、资源、行动）运作管理（管生产