员工绩效考核管理PPT

《员工绩效考核管理PPT》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2018CompanyName员工绩效考核管理PPT请在这里输入您的公司名称以及主题讲师郝帅目录01绩效考核总则02考核组织和管理03绩效考核程序04季度考核05年度考核06考核结果处理办法2018CompanyName1绩效考核总则企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。考核总则第一章：绩效考核总则考核总则为促进公司管理现代化，建立科学

2、的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。适用范围右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。考核目的右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图设置图。考核原则第一章：绩效考核总则公司绩效考核工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训

3、目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。2017年公司绩效考核原则右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本。提高员工绩效为导向右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本。定性与定量相结合右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这

4、里，或者通过复制您的文本。多角度大范围考核右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本。公平·公正·公开考试右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本。提升员工职业技能右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本。提高员工工作素养考核用途第一章：绩效考核总则点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字需概括精炼。薪酬分配点击输入简要文字内容

5、，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字需概括精炼。职务调整点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字需概括精炼。岗位调动点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字需概括精炼。员工培训考核目标第一章：绩效考核总则总体目标阶段目标改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司

6、的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。1234点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。2018CompanyName2考核组织和管理企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生

7、命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。考核周期第二章：考核组织和管理季度考核右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通这里，或者通过复制过复制您的文本01030204技能考核右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通这里，或者通过复制过复制您的文本领导考核右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通这里，或者通过复制过复制您的文本。

8、月度考核右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通这里，或者通过复制过复制您的文本。考核周期由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。职责划分第二章：考核组织和管理人事部负责安排由行政人事部负责公