员工绩效考核管理制度PPT

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1、XX纺织服装有限公司XXX2009年10月15日员工绩效考核管理制度目录★考核目的★考核原则★考核结果的应用★考核主体★考核办法及内容★考核申诉★其他规定★考核目的1.1促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。促进公司建立奖罚分明、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制。1.2树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，激励员工积极工作，爱岗敬业，提高生产工作效率。★考核原则2.1公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全体员工公开，评估者要对被评估者进

2、行准确而客观的评价。2.2简便实用，易于操作的原则要根据不同岗位（工种）的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐2.3及时沟通和反馈原则对于考核过程中的各个环节都提供及时的沟通和反馈渠道，听取和汇总考核人员和被考核人员的意见和建议。★考核结果的应用3.1本企业考核各级员工成绩的记录，应作为升职、升级、调动、退职、核薪及发放年终奖金的重要依据。★考核主体4.1考核实施一般由企业人力资源部组织，具体由被考核者的直属上级进行评估。★考核办法及内容5.1一线员工

3、：每月上浮工资=（本人计件工资-960元）*20%年终奖金=本人年计件工资总额*10%*考评分系数（）分厂文明卫生考评标准月日项目标准配分扣分标准得分工号：卫生50分1、地面干净整洁。10地面有碎布、污渍、各扣3分，有垃圾扣4分。2、箩筐物料摆放整齐美观，茶杯、梳子等私人物品不带入车间。10箩筐摆放不齐扣5分，私人物品带入扣5分。3、车位摆放整齐，车斗内无杂物，检验台和抽屉整洁5车位摆放不整齐、车斗有杂物各扣2.5分。4、灯管、电扇、消防器材保持清洁卫生。10有一项不卫生扣3分。5、样衣应放在规定位置

4、。5样衣乱放扣5分。6、机车，烫台定期清洗，保持车位洁净。5车内有油污、线毛等杂物扣5分。劳动纪律50分1、严格用针管理。5车位上有断针、针随意乱放扣5分。2、不串岗、不闲聊、不听耳机、不玩手机。10有一项违反扣2.5分。3、车间内不高声喧哗，不能坐在产品上面。5有违反扣5分。3、车间不吵架、骂人、吃零食。10有违反扣10分。4、上班穿厂服，戴厂牌，戴防护品。10有一项违反扣3分5、上班时把剪刀，镊子钳等锐器捆绑在固定位置。10违反扣10分6、爱护公共设施。5有恶意破坏的扣5分。5.2年终奖考评分系数解

5、释：◆90分以上100%◆80分以上90%◆60-80分50%◆60分以下为0组别产值奖文明奖安全生产奖车工人员奖计件帐日上交率和谐奖合计产值0.25%得分奖金人数奖金95%以上备注：1、产值=每组挡车工计件工资总额。2、文明生产得分95分以上奖金100元，90-95分得90元，80-90分得80元，80分以下-50元。3、安全生产奖：无发生工伤事件的奖100元。4、车工人员奖：每组保底40名挡车工，超过1名得10元，反之，少于1名扣10元。5、计件帐每日上交率95以上得50元。6、和谐奖：每组人员和

6、睦相处，无争吵，无挑衅事件发生，得100元。5.3车间管理层考评5.4后勤部门考评部门考核项目姓名分数团结工友，坚守岗位，不串岗，不发牢骚。刻苦钻研，能胜任岗位工作。不迟到不早退，服从安排，以工作为重，任劳任怨。热情服务，随叫随到，有冲突时能主动解释并承诺服务时间。工作记录完整度总分机修电工管道木工采购车队物业★考核申诉6.1被考核者如对考核结果存有异议可在考核结果公布后2日内向人力资源部提出申诉请求。6.2人力资源部根据申诉事项核准申诉事宜，在收到申诉请求3日内给予申诉者明确答复。★其他规定7.1各级

7、员工考核成绩的记录，均由人力资源经理保存，除副总经理以上人员，其他任何人不得查阅。7.2考绩人员应以公正、客观的立场评议，不得徇私舞弊，违者将受惩处。谢谢！