员工绩效考核管理制度

《员工绩效考核管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、员工绩效考核管理制度第一章总则第一条：为完善广东鸿发投资集团有限公司员工绩效考核体系，通过有效的、循序渐进的方式和手段对员工岗位工作完成情况、工作态度及工作能力等多方面进行客观评价、适时的指引和正确的激励，促进员工及其部门工作绩效的不断改进和提高，特制定本制度。第二条：员工绩效考核的目的（一）员工接受考核的目的是为了改善并提高员工本人的工作绩效。（二）主管领导对下属考核的目的是为了改善并提高下属的工作绩效。第三条：本制度中使用的专用术语定义如下：（一）绩效考核---为了实现绩效考核的目的，以客观的事实为依据对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分

2、析和评价。（二）业绩考核---对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价，主要考核各岗位的“关键业绩指标”。（三）品德考核---对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分析和评价，主要考核员工的“关键行为指标”。（四）能力考核---通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。（五）常识考核---对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。（六）考核者---执行考核的人员。（七）被考核者---接受绩效考核者。第四条：考核应遵循的原则（一）公开公平的原则。考评要有明确的考评标准、程序和考评责任者，考评标准要公平合理

3、，并予以公开。（二）实事求是的原则。所有考评内容和项目均要客观地进行评价，要做到“用事实说话，用数据说话”，要与考评标准相对照，不能在人与人之间比较，更不能主观臆断。（三）直接考评的原则。考评时必须由所在单位的直接领导组织相关人员进行考评，任何人不准擅自修改。（四）反馈的原则。为起到考评的教育作用，对考评结果要反馈到考评者本人，与被考评者就考评结果说明解释，肯定成绩，指出不足和今后努力方向。（五）第8页共8页利益相关原则。为使考评具有约束作用，鼓励被考评人员不断进取，对考评的结果要在日常管理工作中予以体现。特别是在被考评人员的配置、晋升、晋薪、年终奖励

4、中要充分体现。第五条：适用范围本制度适用于除公司高层成员以外的公司所属各职能部门、事业部、子公司所有员工。第六条：绩效考核结果，将主要用于如下方面（一）作为调薪晋级、绩效工资、年终奖金分配的依据。（二）岗位人员的合理配置、职务变更与调配轮换的标准。（三）评估人员技能水平，确定培训及发展需要。（四）其它有关奖惩及决策指导等。第七条：本考核制度包括：员工试用期考核、月度绩效考核和年度绩效考核。第二章试用期绩效考核第八条：试用期考核是对新入职员工在试用期内每月工作表现跟踪考核，把好人才入口最后一关，由被考核人、被考核人的上级和人力资源部人员共同参与。试用期考

5、核包括试用期月度考核和试用期综合考核。第九条：试用期考核的分类：新聘专业人员试用期月度考核和转正由人力资源部组织跟踪；新聘非专业人员试用期月度考核和转正由直属部门负责跟踪考核，人力资源部备案。第十条：除新聘中高层管理人员以外的所有新员工必须经过试用期考核，试用期月度考核满分100分，其中被考核人、被考核人的上级及人力资源部所占的评分比例为2：5：3。第十一条：从学校统招的新入职应届大、中专院校应届毕业生试用期考核参照《大中专（技校）院校应届毕业生、实习生管理规定》执行。第三章月度绩效考核第十二条：月度绩效考核在每月月底进行，由直接上级与员工单独进行沟通

6、。目的是通过工作交流和指导的方式，协助员工更好的完成工作任务。第十三条：月度绩效考核的主要内容范围（一）月度工作计划及内容执行完成情况。（二）《职务说明书》或《考核说明书》所列内容规范执行情况。（三）当前重点工作或中心工作任务内容的执行完成情况。（四）岗位工作态度、工作技能、效率等。（五）特殊、紧急或临时交办工作事项完成情况等。第十四条：月度绩效考核的分类第8页共8页（一）月度绩效考核类：基层员工和基层管理者。（二）月度绩效与年度绩效相结合考核类：中层管理者。（三）年度绩效考核类：高层管理者。第十五条：考核的实施（一）考核周期：月。（二）考核日：每月最

7、后一天（节假日顺延）。（三）考核方式：在考核当天，考评人、被考评人共同对上月考核情况进行打分，共同对下一周期的考核内容、权重设定（因为每月的工作重点、不同，所以每一项指标权重的分配不同），当考评人与被考评人打分有争议时，以考评人的打分为准。（四）每一个考核项目的考核标准分都为100分，实际得分=任务完成率×考核标准分×权重。（五）考核内容须要考评人、被考评人共同签字确认。本人一份、人力资源部备案一份。（六）每次共同确定的考核成绩，需要考评人、被考评人共同签字确认。（七）每月最后一天考核人、被考核人共同确认签订下月的考核书。（八）分数计算：按不同的分数划

8、分不同的等级。考核结果与绩效系数、绩效工资挂钩方案具体如下：1：105分以上：120%绩效工资