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时间:2019-07-30
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1、商业模式创新=复制+改良【摘自郑翔洲《新商业模式赢天下》DVD时代光华】文/郑翔洲没有竞争就用不着创新,市场垄断就不需要创新,也不需要打造品牌,市场经济就是要打破垄断,因此你必须创新。为什么现在谈创新的书寥寥无几,谈团队、授权、再造、管理的书却汗牛充栋?就是这个主题太难了。其实创新没有你想的那么复杂:自己的公司如何给自己定位,答案是去看其他公司怎么定位。模仿其他公司,然后再改良就很轻松,你自己去想就很累。怎么去写好的宣传单,答案是去看很多好的宣传单。怎么去研发好的产品,答案是去看很多好的产品。怎么去
2、打出好的广告,答案就是去看很多好的广告。模仿其他公司,然后再改良就很轻松,你自己去想就很累。而且原创一般都死得很惨。原创就是打仗一样,冲在最前面的都是去挡子弹,送死的。所以日本人说,什么是创新?商业模式创新=复制+改良。哈佛商业评论:主动创新的企业成功率11%;跟随模仿的企业成功率45%。所以李嘉诚、松下做企业都是老二哲学,都喜欢走模仿路线,不为天下先,尤其是在做大了以后,更要谨慎。德鲁克也说,“模仿本身就是创新,模仿是创新的前提,创新是成功的关键。“但问题是你怎么去模仿?就是好好的利用一下你身边的
3、机会。在1972年美国民主代表大会提名麦高文和尼克松竞选的时候。在代表大会召开时,麦高文决定换掉副总统竞选搭档--参议员Eagleton。一个16岁的小伙子看到了这个毕生难逢的机会,他以五美分的价格买下5000个已成废品的“麦高文-Eagleton”的竞选海报,再以每个25美元的价格出售这些具有历史意义的纪念物。虽然这名小伙子的一次财富并未带来整个行业的革命或创新,但重要的是他专注于财富机会的态度,发掘旁人无法察觉的机会,值得让全国的商业人士学习。这个小伙子是谁?不是别人,就是比尔盖茨。所以大家现在
4、看看微软,微软没有一样东西是自己原创的,Windows、Office等等全部是改良的,所以比尔盖茨是个改良天才。他9岁就看完了白科知识全书,孙子兵法、周易、风水他全部研究过,微软在硅谷员工就很容易跳槽,搬到西雅图就成功了,这些比尔盖茨都研究过的。所以比尔盖茨的成功不是偶然,而是必然。各位,很多成功人士的辉煌成就都不是有重大的创新,而是巧妙的借用了人家的智慧。古往今来历史上很多伟人都不是遇到了千载难逢的机会,而是聪明地利用了自己身边的机会。问题是很多人对这些机会充耳不闻,熟视无睹,置若罔闻。有一项研究
5、报告显示,在61项创新发明中,只有16项是由大公司发现的,其余大部分最棒的主意来自于如你我这般的平凡人,所以创新没有你想象的那么难。为什么绝大多数成功的创新会来自于你我这样的平凡人?因为一个伟大的事业从来没有一个伟大的开始。新产品新市场是一种创新,新产品旧市场也是一种创新,新旧搀和也是一种创新。打造品牌就是要创新:新思想、新理念、新组合、新模式、新方法、新手段、新工具,有创新,就有可能!成功创新的案例:五粮液的小包装促销,也是一种创新;沃尔玛的产品降价促销组合,也是一钟创新。金嗓子喉宝一盒一袋包装变
6、成一盒四袋包装,可以合在一起卖,也可以分开卖,也是一种创新。联合利华的洗衣粉:把洗衣粉做成象方糖一样。上面写寸衣一块,牛仔裤2块,棉大衣3块。于是保洁也开始这样做。看看近年来的许多白手起家的富豪基本都是按照这样的套路在走,盛大籍以发家的传奇游戏,在韩国已经成功运营多年,陈天桥不过是将成功的模式拿来,加上自己强大的终端推广能力而已。分众传媒不过是将美国的楼宇电视传媒模式拿到中国市场上来,有效整合而已。日本索尼是走创新路线,日本松下走的就是模仿战略,松下模仿索尼的产品进行改良发展。所有松下说,要死先让索
7、尼去死。韩国三星也是一样,三星不是从头研发产品,而是用钱买技术,买来以后只做一点自己的设计和修补,李健熙说,如果付出一亿的韩元,就能以一周的时间获得技术,硬要投入十亿韩元,还必须经过三至五年的开发,那是一种浪费。付5%的技术费用没关系,只要能知道怎么做,缔造10%的利益就好了。这就是三星的复制+改良策略。Zara和H&M都不是创造者,而是快速反映的模仿者。所以Zara每年消费者平均光顾其商店17次,而普通的服装店平均水平只有3-4次。这就是他们的模仿策略。外面有无穷的“创新”等着你发掘,包括市场营销
8、的创新,发明盈利模式的创新,营运的创新,资源的创新,系统的创新,程序的创新,销售的创新,产品的创新,分销的创新,以及其他许许多多的创新。汤姆彼得斯说;“在新的体制中,财富来自创新,而不是由于做得比别人更好。也就是说,不是把已知的东西做得完美就能赚钱,而是要能改良别人还不知道的部分。”记住:创新=复制+改良。你自己去想就很累,拿人家的过来改良就很容易,而且自己想出来的都死得很惨。有时候,在某一行业被摒弃的策略,却可能在另一个毫无关联的行业中具有无比珍贵的价值。实际上全世
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