准时采购模式在企业中运用

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1、[摘要]准时采购是一种先进的采购模式，作为一种管理思想，它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商数目、交货期的管理等方面有许多不同，它不但能够最好地满足用户的需要，而且可以最大限度地消除浪费。在我国，由于条件尚未成熟，准时采购管理思想在企业中的应用不可能一蹴而就，许多企业只能在实践中慢慢消化、领悟供应链和准时采购的管理思想，并以此来引导采购管理思路。[关键词]准时采购;供应链；供应商伴随着市场竞争的加剧，供应链的出现，人们对采购高成本的认识，现代人对采购越来越多地投以更关注的目光，企业间的竞争也显得格外激烈。在这种情况下，为了不断降低成本，准时采购作为一

2、种新的采购模式，被广大企业所应用，并且发挥出了巨大的潜力，控制住了企业成本的源头。当然，准时作为一种管理思想，在不同企业中的实施应根据该企业具体情况，探索出适合本企业的采购道路。一、准时采购的概念准时采购也称JIT采购，是指在合适的时间、合适的地点，以合适的数量与合适的质量供应合适的物品。准时采购模式是一种理想的物资采购方式,它的极限目标是使原材料和外购件的库存为零、缺陷为零,最大限度降低企业的采购成本和经营成本。二、准时采购模式的实施1、建立准时采购班组为了对原材料和外购件的来源以及采购事宜做出正确的决策，需要得到公司内部许多职能部门的支持。因此，应该成立准

3、时采购班组，由购货者和计划制定者，或由采购专家领导，成员包括产品技术人员、生产人员、质量人员、物资处理人员、成本会计人员等。而且，应对这些人员进行有关JIT采购策略的教育培训，以使他们熟知JIT对物资采购的要求，理解JIT的思想同样适用于采购过程，形成一个关于未来采购职能的清晰前景。2、制定采购实施计划，以确保JIT采购策略有计划、有步骤地成功实施采购班组要制定出实施计划，明确规定未来的采购策略和具体的实施步骤。采购策略除了包括改进当前采购方式的措施外，还应包括减少基本供应商的数量、供应商的评估标准、向供应商核发证件、原材料和外购件的库存管理、对生产线的持续性

4、支持等内容。3、精选少数几家供应商建立伙伴关系供应商和制造商之间互利的伙伴关系，意味着双方之间充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖和和谐气氛，共同承担长期协作的义务。在这种关系的基础上，发展共同的目标，分享共同的利益。也要求双方有坚定的决心和奉献的精神，同时，一个企业只能选择少数几个最佳供应商作为工作对象，抓住一切机会加强与供应商之间的业务关系。4、选择试点准时化采购是一项规模宏大的工作。为了顺利开展这样大规模的工作，企业必须进行试点，逐步摸索经验。而且，应该围绕某条生产线来选择作为试点的供应商或零配件，并将采购改革试点与生产改革试点结合起来，以起到相互支持

5、的作用。5、搞好供应商的培训，明确共同努力的目标应该对已选定作为试点的供应商进行JIT管理原则的培训，以使他们理解制造商的改革措施以及将来可能对他们提出得要求。为了满足这些要求，供应商在自己的企业里，也可能需要实施JIT管理原则。对供应商的教育培训，应与制造商在公司内部开展同类活动没有什么两样，需要强调同样的观念，同样的原则。6、给供应商颁发产品免检证书在实施JIT采购策略时，核发免检证书是非常关键的一步。颁发免检证书的前提是供应商的产品100%合格。为此，核发免检证书时，要求供应商提供最新的、正确的、完整的产品质量文件，包括设计蓝图、规格、检验程序以及其他必

6、要的关键内容。有些公司在核发免检证书的初始阶段，只发放单件产品的免检证，但是最终目标还是为了发放供应商的免检证，并完全免除采购物资中常规产品的进货检查。达到这个目标后，就只需对尚未获得免检证的新产品和新零件进行进货检查，直到它们也达到免检要求为止。最后，所有采购的屋子就可以从卸货点直接运至生产线使用。7、实现配合生产进度的交货方式向供应商采购的原材料和外购件，其目标是要实现这样的交货方式：当企业需要某物资时，该物资就运抵卸货站，并随之直接运至生产线，生长线拉动它所需的物资，并在制造产品时使用该物资。8、继续改进，扩大成果实施JIT采购策略是一个持续进行的过程，

7、不同的供应商处于不同的实施阶段，即使所有的基本要求都达到了，也应继续不断地予以改进。而且，应该尽快地推广JIT采购策略，以确保整个公司实施JIT的成功。做到以上的实施步骤，就做到了灵敏的响应需求、满足用户的需求，同时又使得用户的库存量最小。由于用户不需要设库存，所以实现了零库存生存。这是一种比较科学、比较理想的采购模式。三、准时采购模式的实施难点通过对JIT采购模式实施的分析，不难发现，供应商是决定JIT采购实施成败与否的关键。美国加利弗尼亚州立大学对汽车、电子、机械等企业JIT采购效果进行了问卷调查，共调查了67家美国公司。这些公司有大有小，其中包括著名的惠

8、普公司、苹果计算机公司等。这些公司有的