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1、目录摘要IABSTRACT.III第一章绪论1第一节研究背景1第二节研究意义2第二章准时化采购的相关理论2第一节准时化采购的产生2第二节准时化采购的基本思想及内涵3第三节准时化采购的主要表现3第三章准时化采购在企业中的运用4第一节准时化采购在国内外的发展现状4第二节海尔集团准时化采购的成功运用4第四章准时化采购模式在企业运用中存在的问题6第一节质量问题6第二节库存的积压和缺货6第三节合作问题7第四节信息泄露和知识流失7第五章对策及建议7第一节组建准时化采购团队7第二节制定采购计划8第三节选择最佳的供应商8第四节培训供应商，确定共同目标9第六
2、章结论9参考文献11致谢13浅谈准时化采购模式在企业中的运用摘要：采购活动作为企业生产经营活动的起点，是最重要的环节。企业若不能按时采购所需的原材料，则后面的生产和销售工序无从谈起，且采购成本的高低对企业的总成本有很大的影响，因此对采购进行管理是提高企业效益的重要工作。而准时化采购是一种先进的采购模式，它不但能够最好地满足用户的需要，而且可以最大地消除库存、最大限度地消除浪费、节约成本，提高企业效益。本文介绍了准时化采购的基本原理、准时化采购模式在企业中的运用，以及准时化采购模式中存在的一些问题，并针对这些问题提出建议。关键词：采购准时化采
3、购供应商1313DiscussiononJITpurchasingpatternsinenterpriseapplicationsAbstract:Theprocurementactivityastheenterpriseproductionandmanagementactivitiesofthestartingpoint,isamostimportantaspectof.Iftheenterprisefailstobuythenecessaryrawmaterials,isbehindtheproductionandsalesproces
4、sesmentioned,andprocurementcostsofthetotalcostofbusinesshasagreatimpact,sotheprocurementmanagementofenterprisesistoimprovetheefficiencyofwork.AndJITpurchasingisanadvancedmodeofprocurement,itnotonlycanbestmeettheneedsofusers,butalsocaneliminateinventory,maximizetheeliminati
5、onofwaste,savecost,improveenterprisebeneficialresult.ThispaperintroducesthebasicprincipleofJITpurchasing,JITpurchasingpatternsinenterpriseapplications,aswellasJITpurchasingmodeinsomeoftheproblems.Keywords:procurementpunctualprocurementsuppliers1313第一章绪论第一节研究背景近年来随着中国经济融入世界
6、一体化越来越深，越来越强的挑战也就摆在了我们面前。新一轮的经济危机，使得市场竞争变得愈发激烈。不断涌现并逐渐改进的各种科学管理模式成为了企业之间竞争的重要手段。在传统观点下，企业只将关注的重点集中在生产环节或流通环节，忽视采购的重要性，采购的目标是以最低的价格购买生产所需的原料。采购管理工作的重心是与供应商之间的商业交易活动，虽然质量、交货期也是采购过程中的考虑因素，但对这两者都是通过事后把关的方式来进行控制，如到货验收等，交易过程的重点放在价格的谈判上。因此随着市场需求和企业竞争环境的变化，传统采购的局限性越来越突显出来。在众多的现代化企
7、业生产组织过程中，劳动占成本比重越来越少,原材料和外购件的成本约占产品成本的70%～80%,采购环节每降低1%的费用,企业利润就增加5%～10%。于彦.准时化采购策略研究[J].黑龙江科技信息,2008年第07期成本比重大、资金占用多的采购和物资管理已经成为企业管理的重要问题,要想降低成本就必须消除库存和减少不必要的浪费。而准时采购模式作为一种先进的采购模式和管理哲理，就是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。它把适当数量的适当产品在适当的时间里供应到适当的地点。这使得它既能保证物资的供应，又能把库存量压缩至最小限度，甚至是零库存。
8、正是这样的准时采购模式使现代化企业的供应链管理上升到一个新的高度。现代企业在在运用准时化采购模式时，有许多成功的案例，但也有一些问题存在。由于在现代供应链管理中采购问题离不开供应
