关于集团公司集中整合财务管理模式的思考

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1、关于集团公司集中整合财务管理模式的思考摘要：加入wto以后，伴随着经济全球化的浪潮，我国的经济迅猛发展。各企业和公司的规模不断扩大，为了加强市场竞争能力，企业和公司开始进行资源整合，发展成集团公司。跨行、跨区域的集团公司成为企业之间竞争势不可挡的趋势。企业集团有利于资源整合，充分发挥各种资源包括人力、财力、物力的作用，打破企业单一的资本结构，而且有利于吸引优秀人才，把企业集团做强做大。关键词：集团公司整合财务管理意义模式关于集团公司集中整合财务管理模式的思考摘要：加入wto以后，伴随着经济全球化的浪潮，我国的经济迅猛发展。各企业和公司的规模不断扩大，为了加强市场竞争能

2、力，企业和公司开始进行资源整合，发展成集团公司。跨行、跨区域的集团公司成为企业之间竞争势不可挡的趋势。企业集团有利于资源整合，充分发挥各种资源包括人力、财力、物力的作用，打破企业单一的资本结构，而且有利于吸引优秀人才，把企业集团做强做大。关键词：集团公司整合财务管理意义模式关于集团公司集中整合财务管理模式的思考摘要：加入wto以后，伴随着经济全球化的浪潮，我国的经济迅猛发展。各企业和公司的规模不断扩大，为了加强市场竞争能力，企业和公司开始进行资源整合，发展成集团公司。跨行、跨区域的集团公司成为企业之间竞争势不可挡的趋势。企业集团有利于资源整合，充分发挥各种资源包括人力

3、、财力、物力的作用，打破企业单一的资本结构，而且有利于吸引优秀人才，把企业集团做强做大。关键词：集团公司整合财务管理意义模式关于集团公司集中整合财务管理模式的思考摘要：加入wto以后，伴随着经济全球化的浪潮，我国的经济迅猛发展。各企业和公司的规模不断扩大，为了加强市场竞争能力，企业和公司开始进行资源整合，发展成集团公司。跨行、跨区域的集团公司成为企业之间竞争势不可挡的趋势。企业集团有利于资源整合，充分发挥各种资源包括人力、财力、物力的作用，打破企业单一的资本结构，而且有利于吸引优秀人才，把企业集团做强做大。关键词：集团公司整合财务管理意义模式优化配置任何企业的经营活动

4、都必须建立在充足的资金的基础上，资金就是一个集团公司赖以生产的血液。对于集团公司而言，财务管理更是其顺利经营的核心。在资本市场日益发达的今天，集团公司的管理必须以集中整合财务管理为重心。集团公司的规模非常大，人财物资源比较丰富，管理也比较复杂。因此，如何加强整个集团公司的资源统筹协调、合理分配、财务集中管理、有效控制财务风险以促进整个集团公司安全高效发展和稳步健康发展就变得更为迫切和重要。一、集团公司会计委派制度的重大意义（一）会计委派制度的在财务管理中的积极作用首先，会计委派制度能够在财务管理中能加强对财务的宏观调控。会计委派制度能够为整个集团的财务的宏观管理提供准

5、确的信息，从而为整个集团的资金使用和资金管理策略进行及时的调整和改善，从而加强了对集团财务使用的情况进行监督，加强了财政的流通速度，也就加强了对宏观经济调控的有效性。其次，会计委派制度一定程度上能够推荐集团的改革。会计委派制可以保证集团经营的自主权，委派下了的会计可以直接参与集团的财务管理和资金管理，从而建立起对集团财务监督的有效机制。其次，会计委派制度可以强化集团的财务管理。会计委派制中，委派会计一般会长期驻在集团内部，这样就能够直接参与对集团内部财务的管理和控制，并且把财务监督贯彻与整个财务管理过程，这样就能从根本上改变传统的“软监管”缺乏对财务合理监督的状况。从

6、而也就一定程度上杜绝了不必要、不合理的开支，防治了不必要的资产的流失。会计委派制度可以使集团的会计工作更加健全、更加规范和制度化。会计委派制度能够加强对基础会计的建设，从而培养出更加稳定和高效的会计队伍，这样就很好地提高了会计人员的素质，从而为集团的财务管理提供了健全和规范的会计制度。再次，会计委派制度能够为会计监督集团的财务提供依据和途径。会计委派制度，会计财务监督部门相对于生产经营部门是独立的，职责分明，各司其职，也相互制约。通过这种方式，使会计对财务的监督权得到充分发挥，并且能把监督职权贯彻与整个财务管理活动中。（二）会计委派制度的在财务管理中的缺陷首先，会计委

7、派制度中制度建设不够健全，法律法规也不够规范。目前，我国的法律法规缺乏对会计委派制的统一管理制度，并且没有足够的管理依据。并且，各地为了保证会计委派制度的顺利实施，有的法律法规是针对企业单位人员实施是，而有些则是针对事业单位、国家机关和国有企业制定的，因此就派生处理了五花八门的财务管理。其次，会计委派制度中，许多会计缺乏对财务管理的统一的思想认识。在实行会计委派制时，一些非委派的会计会有不满情绪和抵制情绪。并且，一些体制中的缺陷会设置种种障碍来维护不正当的利益，从而阻碍了会计委派制度的实行。再次，会计委派制度的配套措施还比较滞后。主要表现在：委派会计