对大型集团公司财务集中管理模式的思考

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时间:2018-06-12

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1、对大型集团公司财务集中管理模式的思考摘要:随着我国经济建设的不断发展,大型集团公司的相继成立,在信息技术迅猛发展的今天,财务集中管理作为现代财务管理的新模式,其以自身的强大优势领跑现代财务管理的发展方向,本文以大型集团公司运用财务集中管理的意义为研究基点,分析在大型集团公司中实行财务集中管理所面临的问题,并提出解决问题的具体措施,以期财务集中管理模式能够更广泛的在大型集团公司中运用。关键词:大型集团公司;财务;集中管理一、前言当前我国经济飞速发展,大型集团公司不断崛起,财务管理作为公司管理的核心部分,不断朝着规范化、集约化方向发展,财务集中管理模式将在这一过

2、程中发挥重要作用。二、大型集团公司运用财务集中管理的意义6财务集中管理与传统管理方式相比,它通过“统一制度、统一管理、统一核算”等不同程度的集中统一,在确保集团发展目标高度一致的基础上,通过对整个集团有效资源的合理整合,以资金集中管理为核心,充分发挥内部资金聚合优势,增强企业整体信用和营运能力,同时通过绩效管理等监管手段,加强对子公司的有效控制,提高企业整体管理水平,以实现企业利益最大化。财务集中管理以自身的强大优势在现代企业管理中起到重要作用。三、目前实行财务集中管理存在的问题当前我国大型集团公司财务集中管理模式推广迅速,对企业的发展起到了积极的作用,但实

3、际工作中仍存在一些问题,具体表现在以下方面:(一)分、子公司工作积极性受影响,财务集中管理遇人为阻力财务集中管理后由于财务人员身份转换,财务监管加强,各分、子公司在经营活动上自由支配空间大幅减少,各分、子公司与集团之间短期利益冲突开始涌现,财务工作得不到分、子公司应有的重视和理解。特别是在集中管理实施的前期,抵触情绪明显,财务集中管理工作的推行难度较大。(二)预算体制缺乏先进性,财务集中管理有效实行难以确保很多大型集团公司在运用财务集中管理模式的过程中,只看到眼前的既得利益,在集团内部的预算体制方面缺乏一定的先进性与科学性,使得财务集中管理的优势没有得到充分

4、发挥。其次,集团内部的预算体制相对陈旧,又没有随着时代的发展及时更新,财务集中管理流于形式。最后,部分大型集团公司财务管理集中模式的推行具有较大的随意性,很难保证实行质量。6(3三)内部财务制度不尽合理,财务管理集中效果不佳部分已经实行财务集中管理模式的集团公司由于没有做到在实行先进制度的同时,将与之相配套的财务制度及时更新,使得财务管理集中制度难以发挥其应用效果。财务管理集中模式一旦投入使用,就必将对大型集团公司中原有的财务管理体制彻底破除,并且需要对集团内部人员、信息、资金等要素的管理进行全面改造,以达到适用新型管理模式的目的,但当前很多企业还没能建立起

5、相应的制度。(四)财务人员素质待提高,财务管理集中遇到软肋实行财务管理集中模式需要集团内部从事财务工作的工作人员拥有更高的专业技术与综合能力,只有这样,才能在技术与实施层面确保财务集中管理模式的有效实施。然而,当前很多财务集中管理后将原有人员成建制收编,财务人员水平参差不齐,理论与实践操作水平相对较低、没有扎实的基础技能与良好的沟通能力、相关的会计与法律知识不完善,影响财务管理集中模式的实施效果。四、推行财务集中管理的相关措施(一)把握集权和分权的尺度,做到“集权有道、分权有序”财务集中管理并不排斥分权,它强调的是在一定监管规则下,在重要财务信息共享,重要经

6、营业务可控的前提下,确保分、6子公司的自主经营和决策的权利。因此,集团在相关配套制度修订上,必须注重分子公司自主经营权的保留,实现集权和分权的统一,充分调动分、子公司积极性。这个理念的扎根是确保财务集中管理实施效果的重要基础。(二)抓住管理的核心,切实强化资金集中管理要想在集团公司中全面有效实行财务集中管理模式,核心便是强化集团内部的资金管理,只有在资金高度集中的前提下,集团全面把控各分、子公司的资金流向,合理调配资金,才能够使集团内部的资金实现优化配置,降低资金使用风险,提高资金的有效利用率。(三)完善内部控制,推行预算管理完善内部控制是财务集中管理正常开

7、展的基础,缺乏合理的预算管理,财务管理可能走向两种极端:要么走向集权,分、子公司的业务集中于总部集中处理,总部疲于应付急剧翻番的日常业务;要么总部管理完全失控,分、子公司为完成控制指标而应付,使过程流于形式。只有完善的内部控制,实行预算管理制度,才能保证所有经营行为分、子公司的顺利开展中,以确保财务集中管理的有效实现。(四)实施绩效管理,全面实现有效管理6由于财务集中管理的实行,公司决策层在第一时间得到了统一标准的真实财务信息,有比较的掌握了各分、子公司的经济活动,在此基础上,有理有据地对分、子公司实施绩效考核,能第一时间确保分、子公司的业绩体现,充分调动其

8、积极性,确保管理的有效实行。(五)加强集团财务审计与

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