《解放军人才模式》课程介绍928

《《解放军人才模式》课程介绍928》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《解放军人才模式》课程介绍主讲：孙军正【课程背景】基于市场竞争与提升组织核心竞争力的需要，本土企业对人才能力素质提出了新的更高要求，满足这一需求只能靠能力素质的有效转型和全面提升。近年来，本土企业持续加大人才培养力度，尽管非常努力，但人才匮乏仍是个大问题，想留的留不住，想用的提不起，严重制约着企业的持续发展。然而，我们看到中国人民解放军虽说是“铁打的营盘流水的兵”，但人才辈出，源源不断。企业学习解放军，要求员工要有清晰的战略愿景，专注的工作精神和始终如一的目标。企业员工要知道为谁扛枪，为谁打仗，为谁工作，要在工作中积极主动，

2、富有激情，具有奉献精神。企业员工要士气高昂，逢“敌”敢于亮剑，工作热情高涨。企业员工要团队意识强，心中没有“我”，只有“我们”。企业员工要纪律意识强，能够遵守公司的各项规章制度。企业员工要服从意识强，能够做到不讲条件地去服从。企业员工像军人那样。企业员工要通过不断的、持之以恒的学习，具备军人、军队的优良品质，在困难面前不畏艰险，推动企业不断向前发展。培养人才是一个滚动发展、永续创新的过程，惟有遵循规律、一以贯之、持之以恒，才能真正形成人才辈出、龙腾虎跃的生动局面。【课程收益】1.一切行动听指挥，上级的指示就是命令，执行命令不

3、走样，不发牢骚，不讲价钱；2.行动迅速果断、作风雷厉风行；3.敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气和气概，具有“亮剑精神”；4.工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性；5.艰苦奋斗、排除万难、没有条件创造条件去争取胜利；6.勇于承担责任，敢于主动创新性地去解决问题；7.迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪；8.严以律己、宽以待人，爱护下属，率先垂范；9.团结友爱、忠诚无私。【学习对象】企业各级管理人员、全体员工，尤其适合于中层管理人员学习【培训方式】理论精华讲授、视频精选片段、角色扮演、案例分析、情景模拟、小组讨

4、论、场地游戏【课程地点】郑州第6页共6页【课程时间】9月28日【课程费用】3800元/人【核心模块】模块一：信仰坚定1信仰坚定：信仰是一面旗帜案例：松下、韦尔奇如何打造“百年老店”2理想至上：使命感成就卓越组织企业中四类员工不同的命运3目标清晰：为谁扛枪，为谁打仗？齐瓦勃成长的故事4使命崇高：尽职尽心尽责案例：张思德的故事5脚踏实地：甘当组织的“螺丝钉”案例：雷锋的故事案例：郭明义的故事现场演练：构建个人信仰体系模块二：士气高涨1敢打胜仗：士气比武器更重要2亮剑精神：逢敌必亮剑案例：《亮剑》带给我们的启示3军歌嘹亮：唱出高昂

5、士气案例：华为的成功与华为人喜欢喝的歌4以结果为导向：胜利才是硬道理案例：戈恩让日产扭亏为盈5点燃信心：“冬天”的使命案例：马云团队的成功之道6提升胜任力：“谁敢横刀立马”练习：你会重用谁？7藐视困难：“红军不怕远征难”案例：飞夺泸定桥的故事第6页共6页8作风过硬：敢于压倒一切“敌人”案例：华为成功的秘密模块三：纪律严明1三大纪律，八项注意案例：华为人的纪律与制度意识案例：柳传志迟到的故事2官兵一致、上下一致案例：列宁的故事3“不拉山头”、“不结党派”4坚守底线案例：维雷杜克的故事5赏罚严明案例：诸葛亮斩马谡模块四：团队作战

6、1打造“铁营盘”案例：肯德基的复制系统2没有“我”，只有“我们”案例：《亮剑》启示3团队利益高于个人利益案例：邱少云的故事4步调一致才能行动一致案例：《天鹅、梭子鱼和虾》的故事培训游戏：两人三足模块五：忠诚至上1忠诚是军人的本色2平时看得出来，关键时候站得出来案例：江姐的忠诚与顾顺章的叛变3危险时刻豁得出来4当老实人，说老实话，做老实事案例：大庆精神与铁人精神第6页共6页模块六：绝对服从1一切行动听指挥：服从是天职2无条件服从：军令如山案例：（视频）孙武练兵3顾全大局：小我服从大我案例：杨光英的故事4不找借口：筑起责任“防火

7、墙”5说服而不压服：喊破嗓子，不如做出样子案例：柳传志的故事模块七：高效执行1保证完成任务：执行的心态练习：想要与一定要的区别2雷厉风行：执行的速度案例：沃尔玛凭什么立于不败之地？3目标明确：先瞄准，再开枪4学会沟通：四小时复命练习：如何快速完成任务5打败拖延：日事日清，日清日高6“快、准、狠”：高效执行三字诀案例：曾国藩的故事模块八：组织保障1支部建在连队上案例：聚成的党建成效2“跟我冲”与“给我冲”3路线确定之后，干部就是决定因素案例：三星成功的用人秘诀4做好“传、帮、带”案例：海尔的新老员工见面会模块九：军事过硬1做好

8、准备：不打无准备之仗，不打无把握之仗第6页共6页案例：海尔的准备2以少胜多的秘密：集中优势兵力打歼灭战案例：格兰仕的成功3摆脱本领恐慌：善于学习和总结案例：路虎的学习事业部4“糖果”教育：注重灵活性案例：陶行知的教育方法5业绩的好坏：用实力说话案例：GE的业绩考核【孙军正简介】中国红色管理