《解放军执行模式》课程介绍929

《《解放军执行模式》课程介绍929》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《解放军执行模式》课程介绍主讲：孙军正【课程背景】本土企业目前最欠缺执行力。学习解放军，首先应该学习他们最鲜明的特点服从、执行和令行禁止的作风。服从是军人的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。个人加人了组织，就要让个人的行动符合组织的要求。在企业内部，员工首先考虑的不是自己愿意做什么，而是企业需要我做什么。在我们的企业，说到执行，很多人就会抱怨，“哎，整体素质太差了，谈什么执行力！”那么我们看看，解放军当初不就是一大帮子农民吗？就是因为有了“三大纪律、八项注意”，有了绝对的服从，他们就有

2、了不可想象的执行战斗力。对现今的组织来说，要想真正地提升自我的执行力，做到有效执行，就必须向这个世界上最有效率的组织学习。事实上，人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终导致失败。在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力！从这个意义上讲，执行力就是一种竞争力。【学习对象】企业董事长、总裁、各级管理人员【培训方式】理论精华讲授、视频精选片段、角色扮

3、演、案例分析、情景模拟、小组讨论、场地游戏【课程地点】郑州【课程时间】9月29日【课程费用】3800元/人【核心模块】模块一：有效执行：一切行动听指挥没有执行力，就没有竞争力。但执行，并不是像我们所认为的那样去做行了。而是应当做到有效执行。中国红色管理专家孙军正老师认为，对现今的组织来说，执行力差的主要原因，并不是没有人去执行，而是在于缺少效率，没能做到有效的执行。解放军，被称之为世界上最有效率的组织，告诉了我们，要提升效率，做到有效执行，就必须做到“一切行动听指挥”一、向解放军学执行，从解放军借

4、鉴有效执行案例：红军飞夺泸定桥1.没有执行力就没有竞争优势第10页共10页案例：强生公司的执行力2.有效的执行才是真正的执行有效执行的要点之一：注重时效有效执行的要点之二：关注结果二、解放军执行力的启示1.明确授权，做到一切行动听指挥2.纪律是达到有效执行的保障案例：（视频）孙武练兵3.有效执行必须以结果为导向结果导向的七层含义三、效率，是现今所有组织执行力差的主要问题1.过分追求完美案例：发生在出版社的故事案例：拖乐与佳能2.规章制度设置不合理案例：制度越多员工越自私吗制定制度的6个要点3.工作

5、之中到处是重点案例：某企业成功摆脱困境4.缺乏应有的时间效益案例：周恩来的时间管理方法5.忽略对员工的赞美案例：清洁工的突出表现6.分派工作任务不合理分派工作的6个要点四、做好计划是有效执行的切入点1.设立正确的目标，明确执行方向2.不仅仅要明确目标，更要明确其优先顺序案例：沃尔玛的目标管理如何才能使制定的目标明晰、细化？第10页共10页案例：GE的目标管理五、组织结构决定一切1.健全组织机构，推动组织发展案例：华为的组织演变2.运用组织力量，调动一切积极因素案例：张杰打造卓越团队的故事3.充满活

6、力的组织为竞争提供强大动力案例：金蝶的激情管理模块二：执行文化：塑造组织军魂良好的理念文化是组织提高执行力的内在动力，理念文化是组织的一部分，就像每个人都有自己的个性一样。如果一个组织没有自己独特的价值观、行为规范、办事作风，那么，这个企业就很难发展壮大。中国红色管理专家孙军正老师认为，解放军之所以拥有令人称奇的执行力，无论遇到什么样的困难和阻挡都能做到有效的执行，坚决将任务完成呢？都在于该组织，注重组织文化的建设，建立了极强的执行文化。一、为谁扛枪为谁打仗1.用价值观指引组织成员明确努力的方向案

7、例：英特尔公司的价值观6种优秀的理念案例：中加集团的价值观2.通过组织信念加强成员的凝聚力案例：松下的信条著名公司是如何灌输组织信念的？3.不断向组织成员传播思想和理念案例：同仁堂的成功与企业文化二、保家卫国，家人与我同呼吸，组织与我共命运1.树立与组织价值观保持一致的愿景案例：惠普公司的愿景2.建立使组织成员从心底里认同组织文化案例：某企业打造员工认同的组织文化3.让组织中的成员正确认识个人与集体的关系第10页共10页案例：某企业的三条成功经验三、严格的制度和严厉的要求是成就一切的基础1.制定明

8、确的、切实可行的规则案例：7-11的工作计划表2.向员工公布组织的各项规章制度并严格执行加强纪律性的6点建议四、好执行环境是有效执行的根本1.自始至终贯彻人性化的管理原则案例：托马斯沃森的管理哲学2.努力创造理解和信任的氛围案例：海底捞成功的秘诀3.妥善处理部属间的分歧要切实掌握的三个要点五、明确执行方向，为客户服务1.在组织的每个成员中树立“顾客永远是对的”的观念案例：戴尔成功的秘密2.为顾客提供超越其想象的服务案例：沃尔玛的服务3.寻找与顾客沟通的“切入点”切实掌握的4个关键点