2009年度最佳商业模式前十名

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1、2009年最佳商业模式前十名第十名：佰草集：内生性创新营销系统企业全称：上海佰草集化妆品有限公司掌门人：黄震主营业务：化妆品年度亮点：作为竞争白热化的化妆品市场，本土创造的高档化妆品品牌首次规模化打入欧洲市场，2008年销售额达到6亿元人民币。核心逻辑：商场就是战场，佰草集很好地实践了“避实就虚，用自己的优势对抗对手的弱势”，运用“差异化”策略，从产品定位、研发、营销方面另辟蹊径，开创一个细分市场。佰草集率先提出本草护肤的理念，异军突起，其母公司上海农化股份有限公司除了将优势资源倾囊相助外，并将营销体系独立于农化原有销售渠道之外，从专卖店到高端商场

2、再到法国丝芙兰香榭丽大道的旗舰店，佰草集另类营销，登上本土化妆品第一的宝座。第九名：调光大师：从卖产品到卖“生活方式”企业全称：调光大师照明科技（上海）有限公司掌门人：陈俊村主营业务：灯饰年度亮点：打破了“节能灯不能调光”的行业瓶颈，推出了可随心四段调光的节能灯。调光节能灯提供了10%、25%、50%和100%的四种光线亮度。核心逻辑：为了既顺应节能，又符合生活情调的市场需求，调光大师推出了可随心四段调光的节能灯，打破了“节能灯不能调光”的行业瓶颈。在渠道布局上，调光大师在顺应“生活方式”的理念指引下，颠覆了现有灯饰企业扎堆专业灯饰市场的惯例，转而

3、抢占强势家电、超市卖场，如苏宁、好又多、乐购等大卖场，让买灯饰终于也能像买柴米油盐一样方便。而且调光大师并不是以单纯的产品来满足顾客的需求，还可以根据顾客家里的实际环境，在24小时内提供最合理的光源和灯具的设计方案，实施上门安装。第八名：汇银家电：家电渠道乡村潜伏企业全称：江苏汇银电器连锁有限公司掌门人：曹宽平主营业务：家电销售与服务年度亮点：商业模式咨询：15801722252莫宜山《商业模式总裁论坛》网址：www.shangyemoshi.cn汇银家电目前已经建成24家自营连锁店、500多家加盟连锁店、近200家售后连锁店、16个专业品牌代理子

4、公司，成为苏皖领先、全国有影响力的家电连锁企业，是三四级市场最成熟的家电连锁企业。核心逻辑：在国家家电下乡政策推出之前，汇银家电便在以县城为中心的城市建自营连锁店、在县城周边的每一个卫星乡镇建2~3家加盟连锁店、在每2~4个乡镇之间建1家售后连锁网点，通过对市场一二线品牌的区域代理，实现市场占有率的最大化；汇银家电立足于中国三四级农村家电市场，完全区别于当前定位于一二级市场的家电连锁其它企业；通过“自营连锁店+加盟连锁店+售后连锁店+品牌管理”的四位一体的商业模式，实现农村家电渠道的连锁化、标准化。第七名：永业集团：厂商合一打造农村市场双向产销渠道

5、企业全称：永业集团掌门人：吴子申主营业务：生物科技年度亮点：继2008年4月在美国纳斯达克OTCBB成功上市，2009年9月3日，正式转板纳斯达克。核心逻辑：钱学森先生刚刚离我们而去，而吴子申与他的永业集团是钱老第六次产业革命预言最忠实的实践者。钱学森认为下一次产业革命的核心地点不是在城市，而是在农村。占中国25%土地面积的沙漠里至少蕴藏着万亿产值，“沙里有黄金”。永业集团在内蒙古圈得50万亩沙漠荒地，历时八年，黄芪、苦参碱、肉苁蓉的种植基地正大打造成型。同时，永业以拥有发明专利与多项大奖的植物“生命素”为拳头产品，实现农产品普遍增产，已在200多

6、个县设立销售网点7000多个，在广大农村构建了一个强大的厂商合一的双向产销渠道。永业渠道网络将成为“农村市场的高速公路”。第六名：方正集团：挖掘医院外盈利链条企业全称:北大方正集团掌门人:魏新主营业务:IT和医药产业年度亮点:在建的北大国际医院,投资32亿元,设计总床位数1800床,将成为亚洲最大的单体医疗机构.核心逻辑:中国的医疗体系是现在仅存的计划经济壁垒之一.方正集团既要遵循医院”非盈利性”的政策要求,又要实现企业的可持续性盈利,为此他们在北大国际医院的’非盈利性”外,通过并购西南合成制药,武汉国药集团,方正众邦数字医疗等举措,围绕医院设备租

7、赁,药品生产供应,物流信息化系统,健康管理等构筑了一体化医疗医药全产业链,以此突破盈利瓶颈,这不仅规避了盈利的难题,而且可复制,可规模化.同时为医疗改革的推进和医院内部服务社会化的巨大产业机会提前布局,并可能以新建,并购,托管等方式参与各地医疗市场,布局全国.商业模式咨询：15801722252莫宜山《商业模式总裁论坛》网址：www.shangyemoshi.cn第五名：盛大游戏：着眼未来的产业孵化企业全称：盛大游戏有限公司掌门人：李瑜主营业务：网络游戏年度亮点：2009年9月25日，盛大游戏从盛大分拆，在纳斯达克上市融得10亿美元。核心逻辑：谋全

8、局者不谋一城一池。网络游戏经历早期的产品竞争与运营竞争，已经进入资源竞争时代，在竞争对手们亦步亦趋地跟随盛大游戏脚步的时候