企业最佳商业模式

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1、《商业模式：企业竞争的最高形态》------------什么是商业模式（1）------------　　商业模式决定了企业的不同命运。成功的企业必须有成功的商业模式，不管他们对外是如何解释成功的，但商业模式一定是其秘而不宣的、导致其成功的关键因素！　　商业模式就是：为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统持续达成赢利目标的整体解决方案。　　国际咨询大师埃森哲曾说，成功商业模式具有三个条件：首先，成功的商业模式要能提供独特价值。其次，胜人一筹的商业模式是难以模仿的。最后，成功的商业模

2、式是脚踏实地的。1商业模式的力量　　经营企业应该先有模式，后有企业。以下几个案例，可以让我们感受到模式的威力。　　《智囊》杂志曾经登过一篇文章：“‘空手道’四年赚十亿元方案”，我们来看看他们是怎样设计的，对我们有什么启发？　　内容要点：四年赚十亿元，最终收购一家上市公司；一分钱不花，只要学会资源整合；加盟经销商、银行、生产厂家，如何使他们心甘情愿地为我所用？　　一封信引起的思考　　赵总并陈副总、肖副总：　　在香港这段时间，结识了不少企业界人士，开阔了视野和思路，同时也在琢磨人家为什第53页共53页么能做强做大，尤其是北京过来的中资公司×××、×××等的经验非常值得学习。这些人最早

3、都是玩空手道的，倒批文、圈土地，后来摇身一变，都成了实业家。我们以前对企业的理解还是太简单，似乎做生意必须要有厂房、机器、人员、实物等等。现在看来这种观念太落后了，香港这边“谈生意”的很多，在谈话中交易，就完成了资金、资本、股份、所有权的转化，这和我们经常见到的“做生意”区别很大，而且越是大企业，越是这样。而我们折腾了很多年，总让人觉得还是一个皮包公司。静思公司几年来的发展历程，总觉得我们少了一点什么，在国内时天天想着找贷款、找项目，拆东墙、补西墙，从早到晚应酬喝酒，无暇反思，静下来后我才意识到，我们缺少的是一套长远的发展战略，缺少的是能让公司跳跃式发展的思路，说得实际一点，就是一

4、个赚钱的模式。我们现在用的那些操作平台太落后、太保守了。　　国美与苏宁的模式是否适合我们？三联入主郑百文意欲何为？麦当劳长兴不衰秘诀何在？牟其中仅仅是一个狂人吗？……这些问题我想了很多。国内市场经济发展到今天，我们如果还是停留在传统的经营和积累模式上，显然是行不通的。我正在急切地寻找一个能在短短三五年内赚到八亿、十亿元的方法，现在我觉得已经找到了。　　现在，我提出一个思路，发给诸位同事，大家讨论一下可行性。同时注意保密，谢谢！我们的资源和优势：　　我们在商业流通领域积累了为数不少的客户资源，尤其是在本省，近30%的中小商业企业和我们有过多种形式的合作或生意往来，这是我们目前为止最大

5、的资源优势；另外，我们和国内著名家电厂商也建立了良好的合作关系，这两点是我们实现下面思路的最大优势，只有加强和巩固这两个优势，才能顺利实施以下计划，否则一切都是空谈。和政府、银行的关系一定要搞好，这一点一直是我们的弱项，我们总是缺钱，有时甚至连周转资金都没有了。我们在资金方面一直没有大的靠山，这是我最大的心病，这也是中国所有企业都头疼的事情，以后我们一定要在银行界找到支持，这是头等大事。没有钱，什么项目都做不好。　　关于我们的资源和优势，我建议列一个表出来，这就是我们的关系网，此事速办。　　操作方法：　　1、选定200家左右家电零售商家，地区选择上以本省为主，以外地企业为辅(做大以

6、后可以扩张)，现在比例大致为80：20。入选商家规模以中小型为主，家电类专营商优先。　　2、投入资金对其进行统一的形象设计，这个资金尽量不要自己出，要么让经销商出，从以后货款中扣，要么由装修公司垫付，可委托专业广告策划公司出方案。这些前期投入原则上我们都不付钱，要求对方垫资，最后我们可以用易货贸易，把积压的一些产品换出去。　　3、这些小经销商不可能独立得到的超低进货价向其提供进货清单，以定金的方式确定第53页共53页进货品种与额度，也可采取承兑汇票形式，贴息部分酌情商量。　　4、将所得进货订单汇总后统一向相应厂家下单订货，以量取胜，获取最低进货价(和我的方案比起来，国美和苏宁其实是

7、选了一个笨办法，处处自己布点设摊儿，所有的风险都押在自己身上了)。　　5、统一订货，统一发货，加收1%手续费后将货物转给加盟商家(此处我们的目标是保本，不求赢利，甚至可以以进价转给经销商，我们可以让厂家给一点广告支持作为利润)。　　6、在银行开立统一结算户头，在与加盟商家和进货厂家的往来中，制造巨量现金流(每月都要上亿)，配合财务部门在银行的资信关系(注意选择银行，要有长期打算)。　　7、通过新闻报道、政府行业排序、上缴税利排名、资助公益事业等立体化方式，力争使统一品