2007最佳商业模式

《2007最佳商业模式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2007最佳商业模式--一起分享精品本篇文章来自和讯，和大家一起分享。项兵：中国式模式才能挑战全球评审委员会主席，长江商学院院长　　　目前为止，中国还没有真正称得上世界级的企业。世界500强公司里的中国移动、中国电信、中石油、中石化都比较优秀，但是他们目前的成功还只是在中国的成功，在美国、欧洲并没有比较大的作为。　　制造业对每个国家都非常之重要，但美国的经济结构中服务业占GDP的82%，中国才41%，OECD国家占70%。中国过去比较重视制造，因此把科技放在非常高的地位，科技兴国使得全国都非常关注核心技术。但是在美国，做服务的有太多行业并没有传统意义上的核心技术。因此，对今天的中国

2、来说，必须超越科技兴国的思维。科技当然也非常重要，比如航空业、汽车业，发动机作为其核心技术就是至关重要的。但也必须意识到，很多世界级的企业，非常优秀的企业，包括高盛、沃尔玛、星巴克都是没有传统意义上的核心技术。　　中国企业面临的最大挑战是什么？有一种说法是对中国企业最大的挑战是国内市场太大了。其实在中国的服务市场，潜力非常巨大。在中国这么大的服务市场里，企业不需要创新就可以为社会创造很多财富。许多企业，比如携程、如家，包括百度，只需要Copy一个成熟的模式，复制到中国，找一下私募、创投，就能占领中国广阔的市场。但我们欣喜地看到这些企业并不是简单地去复制，而更多的是在创新。他们在创造

3、独特的商业模式，在改变着客户的消费观念。在营造良好的竞争氛围，其终极目标，就是寻找到中国式的发展模式。这也就是许多世界级企业的成功之道。陈宏：成功企业开始寻找它的商业模式峰会执行副主席，汉能投资集团董事长兼CEO　　投资企业都需要遴选。在选择目标企业的时候，不管是风险投资家还是战略投资家，都会很简短地思考四个问题：第一，你的团队，这是人的问题；第二，你这个市场有多大；第三，你这个公司在市场中的地位到底如何；第四，你的商业模式。就这么几句话。　　如果你对这四个简短问题的表述能使投资家信服，那就走出了成功的第一步。商业模式是最后的问题，也是最关键的问题。模式是否清晰以及模式的可行性决定

4、了投资家与你合作的可能性。　　总体来讲，商业模式在整个企业中扮演着举足轻重的角色。不管是小企业，刚刚成长的企业，还是非常庞大的企业，都要关注自己的商业模式——怎么竞争，怎么保持第一，怎么赚钱。做企业不是玩，是赚钱，是为股东赢利的。　　作为过去两界年度最佳商业模式的冠军，如家和分众就是典型的例子。在市场竞争激烈的今天，两家企业依靠对目标市场的准确把握和对客户价值的改变创新，总结出一套行之有效而又领先于行业的商业模式，使得像酒店和电梯广告这样的传统行业也能诞生出如此优秀的新型企业。这其中的关键，就是他们独特的商业模式。一个成功的企业可能是依靠它的团队，可能是依靠它的资源，还可能是依靠机

5、遇，但起决定作用的，一定是它卓越的商业模式。吉宓：商业模式与蓝海战略作者简介：吉宓，蓝海战略中国官方代表及发言人、美国康奈尔大学政治学博士、欧洲工商管理学院及蓝海战略网络高级研究员　　从2001年开始,我在欧洲工商管理学院和国际著名的战略管理大师钱•金和莫博涅一道研究价值创新理论，也就是我们后来所熟知的蓝海战略理论与实践。我也全程参与了《蓝海战略》一书的编撰过程。当这本书出版之后，我又把它翻译成中文，现在企业界和商学界的很多朋友可能都读过此书了。在这里，我作为蓝海战略在中国的官方代表以及《蓝海战略》的两位作者的合作者，代他们向关注最佳商业模式评选活动的诸位朋友致意，向获得最佳商业模

6、式的企业表示祝贺。　　商业模式：开创蓝海之本源起点　　看到候选榜单上对众多的商业实践的总结和归纳，我不禁要思考一个问题：到底什么是商业模式？从狭义上讲，商业模式涉及到企业的价值主张和成本结构之间的关系，即企业如何去赚钱；从广义上讲，商业模式概括的是企业做生意的方式。按照一位西方学者的总结，它包括价值主张、目标顾客群、分销渠道、客户关系、价值配置、核心能力、伙伴网络、成本结构、收入模式等。　　那么，商业模式和商业创意之间又有什么区别呢？我们知道，商业创意主要是针对市场、针对买方效用的一个新思路，也就是说，企业对买方或者潜在的顾客提供怎样的前所未有的价值。它是市场层面的，可以包含很多的

7、奇思妙想，但是它的效果如何，企业是否能从中获利还是待定的。而商业模式则反映一项业务为企业获取利润的能力及相关的设计。一个成功的商业模式是成功商业战略的核心部分，而商业模式的创新也意味着整个战略的变革。谈到战略的变革，让我们回到前面提到的蓝海战略。　　在当今的商业天地中，存在很多片红海，即已知的市场空间。在红海中，企业面临着激烈的竞争、利润的缩小、价格战的兴起以及市场的萎缩。　　然而要开创蓝海，或者说在商业模式上进行创新，是否必须要走入那些未知的、毫无把握的市场天地呢？