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1、版本:01文件编号:班组长标准化作业制度编制:审核:批准:生效日期:2013-10-10一．目的：加强生产车间作业的规范化管理,提升班组长管理效率,特制定此<班组长标准化作业制度>.二.适用范围:适用于线束事业部生产部所有班组长.三.文件内容:1.早会流程:生产车间每天早会于早上7:50准时召开,如果有开夜班,则晚会为19:50召开;且必须在10分钟内完成;早会内容如下:时间(分)主题内容**:50---51人员出勤早会相互问好,团队口号;清点全组人员出勤情况,确认是否有请假辞职旷工调岗等人员;51---53效率回顾前一
2、工作日的生产效率,任务完成率,对于效率最低者给予点名通报,对于效率表现最好者给予表扬;53---55品质回顾前一工作日的生产品质,品质目标达成率,品质不良最高工序或人员点名通报,对于品质表现最好者给予表扬;55---57管理纪律回顾前一工作日的生产管理纪律,违纪人员点名通报,最新管理制度的简要宣导,必要的安全生产宣导;57---60生产任务讲解当天必须的生产任务,完成时间要求;2.日工作流程:时间主题内容反馈机制8:00-8:20任务安排按当天生产计划排配给各单元的生产任务;1.计划有不明确的地方,反馈给生产科长;2.新产品,
3、反馈给工程部品质部与生产科长;3.产品变更带来的不明确,反馈工程部,有必要时反馈给品质部;如有必要,可开立<生产异常单>;8:20-8:30考勤提供将当天出勤情况报到文员处;不符合车间管理制度的出勤异常,及时反馈给科长或部长;8:30-9:00确认生产作业条件是否正常1.确认设备工装夹治具是否正常;2.确认物料情况是否正常;3.确认作业文件是否正常;1.设备工装反馈给工程技术部;2.物料反馈给物料员或生产科长;3.作业文件反馈给工程技术部品质部;任何影响生产的异常必须开立<生产异常单>提交给科长;9:00-9:30首件情
4、况确认确认管辖区域的首件情况;异常反馈给品质部生产科长9:30-10:00关注新员工按照SOP或OPL文件给予新员工培训,作业方法改善,作业安全宣导;填写生产工作日志版本:01文件编号:班组长标准化作业制度编制:审核:批准:生效日期:2013-10-10时间主题内容反馈机制10:00-午餐前10分钟关注员工作业，上午任务完成情部分与5S1.员工操作是否按照SOP;2.设备点检完成情况;设备防护是否已使用;3.生产品质情况;4.瓶颈工序,关键工序巡查;5.再次确认当天物料情况;6.确认生产任务完成情况;7.5S执行情况；8.生
5、产纪律,按车间管理制度执行;9.作业改善；1.填写生产工作日志;2.如有作业改善,需反馈给工程技术部;3.品质方面反馈给品质部;任何影响生产的异常必须开立<生产异常单>提交给科长;上午下班前10分钟汇报生产任务1.汇报生产任务完成情况;2.简要汇报主要影响异常;1.填写生产工作日志;2.生产小时管理看板;午休上班-13:00提交报表将前一工作日的相关统计报表提供到文员处;与文员沟通13:00-14:00再次确认作业条件是否正常1.确认设备工装夹治具是否正常;2.确认物料情况是否正常;3.确认作业文件是否正常;1.设备工装反馈
6、给工程技术部;2.物料反馈给物料员或生产科长;3.作业文件反馈给工程技术部品质部;任何影响生产的异常必须开立<生产异常单>提交给科长;14:00-16:00生产区域巡查1.生产纪律,按车间管理制度执行;2.瓶颈或关键工序效率与品质巡查;3.作业现场5S；4.关注新员工作业方法;5.作业改善;1.填写生产工作日志;2.开立<生产异常单>;3.作业改善方面及时与技术人员沟通,上报给生产科长;16:00-下班前10分钟当天总结1.生产任务完成情况汇报给科长;2.人员作业效率,品质情况总结,用于第二天早会宣导;3.第二天工作任务确认
7、;1.完成生产工作日志(如有加班,可在加班后填写);2.与科长及时沟通;3.生产小时管理看板的完成;下午下班前10分钟汇报生产任务1.汇报生产任务完成情况;2.简要汇报主要影响异常;3.水电气机器设备门窗是否已正常关闭;4.所有工具是否已放置归位;5.5S执行;如果有加班,3-5点要求在加班后完成;版本:01文件编号:班组长标准化作业制度编制:审核:批准:生效日期:2013-10-10加班（如有安排,继续填写如下）18:00-加班完成前10分钟生产区域巡查1.生产纪律,按车间管理制度执行;2.瓶颈或关键工序效率与品质巡
8、查;3.作业现场5S；4.关注新员工作业方法;5.生产任务进度跟进,完成情况确认;6.作业改善;1.完成生产工作日志;2.与科长及时沟通;3.作业改善方面,及时与技术部门沟通,上报给生产科长;下班前10分钟班后巡查1.水电气机器设备门窗是否已正常关闭;2.所用工具是否
