班组长安全标准化培训

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1、班组长培训--《评审标准》中班组长应重点了解、掌握和执行的内容解读钛业公司2012.8前言企业开展安全标准化工作，旨在提高企业的安全管理水平和安全生产保障能力，强化落实安全生产的基层和基础工作，即“双基”工作，其中，基层工作就是指安全生产的基础层面，即车间以下的生产班组。危险化学品企业的班组长，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者，是搞好安全生产的关键，班组长的安全素质是确保安全生产的第一道屏障。企业应借安全标准化创建为挈机，对班组长进行安全标准化相关内容的培训教育。以提高班组长的安全意识，规范作业行为，确保作业现场安全标准化。前言对班组长的培训应根据

2、各企业自身安全生产特点，针对培训对象的工作环境、所处岗位的危险、危害以及应急控制措施不同，制作不同的课件教材；可采用观摩、交流、开会、培训学习等多种灵活多样的方式对班组长进行经常性的培训，如对于岗位风险分析和风险控制可以采用边学习边讨论的方式，在讨论中发现生产过程中可能出现的问题，提高班组长的专业业务能力、辨别事故隐患能力和应急处置能力，同时也避免安全管理和实际操作产生脱节现象，做到因地制宜，因人施教。前言对班组长进行安全标准化相关内容的培训，应依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）（以下简称规范）的要求，以《关于印发危险化学

3、品从业单位安全生产标准化评审标准的通知》（安监总管三〔2011〕93号）（以下简称评审标准）为主线，与《关于危险化学品企业贯彻落实〈国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉的实施意见》（安监总管三〔2010〕186号）（以下简称186号文）相结合。切实加强班组长的安全培训工作，进一步提升企业安全生产水平，促进企业安全生产标准化工作规范化、科学化。安全生产标准化的概念通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产

4、状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。安全生产标准化的基本内涵安全生产标准化要求生产经营单位分析生产安全风险，建立预防机制，健全科学的安全生产责任制、安全生产管理制度和操作规程，使各生产环节和相关岗位的安全工作符合法律法规、标准规程等规定，达到和保持一定的标准，并持续改进、完善和提高，使企业的人、机、物、环始终处于在最好的安全状态下运行，进而保证和促进企业在安全的前提下健康快速发展。主要内容法律、法规和标准机构和职责风险管理管理制度培训教育生产设施及工艺安全作业安全职业健康危险化学品管理事故与应急检查与自评本地区要求214356798111012

5、A1“法律、法规和标准”要素1﹡1、对本企业适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时对本班组成员进行宣传培训学习，做到有计划、有内容、有记录。＊链接：1.安全生产法律法规标准2.计划培训记录﹡2、了解企业每年至少一次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他有关要求的执行情况进行符合性评价。＊链接：符合性评价记录《评审标准》12个A级要素班组长应重点了解、掌握和执行的内容﹡1、掌握本企业的安全生产方针和目标；﹡2、熟悉本部门的安全生产目标，并层层落实签订根据各部门实际情况编制的安全目标责任书（公司与部门负责人、车间主任签，部门负责人、车间主任与班组长签，班组

6、长与班组成员签，每年一次），根据量化的各部门年度安全生产目标，予以考核，以保证年度安全目标的有效完成；﹡3、了解企业主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，应全面负责安全生产工作，落实安全生产基础和基层工作；《评审标准》12个A级要素班组长应重点了解、掌握和执行的内容A2“机构和职责”要素2链接2A2“机构和职责”要素《评审标准》12个A级要素班组长应重点了解、掌握和执行的内容﹡4、了解企业主要负责人应组织实施安全标准化，建设企业安全文化；﹡5、熟悉本企业主要负责人的安全承诺；﹡6、牢记本部门本岗位本人的安全职责；﹡7、了解企业安全生产责任考核机制；﹡8、了

7、解本企业的安全生产三级管理网络组织结构（即安委会或安全领导小组、部门车间、班组）﹡9、了解企业应依法参加工伤社会保险或安全责任险，为从业人员缴纳保险费。3﹡1、了解风险评价制度的内容（目的、范围、频次、准则及工作程序）﹡2、了解风险评价方法有哪些？掌握本企业采用的风险评价的方法；常用的评价方法有：1）工作危害分析（JHA）；2）安全检查表分析（SCL）；3）作业条件危险性分析（LEC）﹡3、积极参与本部门本岗位风险评价和风险控制工作；﹡4、对本班组人员进行宣传培训，使其熟知工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，及应采取的控制措施；＊链接：举例说明岗位风险

8、分析《评审标准》12个A级要素班组长应重点了解、掌握