作业层班组长质量管理制度

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1、新建蒙西华中地区铁路煤运通道工程MHTj-12标段三工区作业层班组长质量管理制度中国建筑股份有限公司蒙华铁路MHTJ-12标段项目经理部三工区目录第一条班前交底制度0第二条岗前培训考试、持证上岗制度1第三条作业指导书编制审核制度2第四条质量责任追究制度2第五条工程质量“三检”制度3第六条考核契罚制度5质量管理制度第一条班前交底制度一、目的为进一步搞好班前交底工作，落实蒙华铁路质量管理制度，特制定本制度二、适用范围本制度适用于MHTJ-12标段三工区所有施工现场作业班组三、职责1、班前交底由该班班组长主持进行，或由班组长、班组技术员及指定的技术熟练，重视质量管理有经验的施工

2、人员讲解。2、工区现场管理人员对班前交底的情况负有指导、协助和督促的责四、制度1、班组每天施工前必须开展班前交底，时间不少于10分钟。2、班前交底的内容和出勤情况应明确，班组长要逐日记录，备查。五、班前交底的内容和要求1、交底要做到有针对性和及时性，可从“五看”着手：看天气，看环境，看思想情绪，看机械设备，看施工任务。2、班前交底内容主要是：施工难点及部位，进度、安全、质量要求，劳力组织及责任分工，主要施工方法，材料要求等。3、班组长必须要求每个施工人员上岗前自查：自查安全、质量意识，接受任务所采用的机械设备安全情况。4、班组施工前，必须有工区书面的技术交底，否则不得施工

3、作业。六、班组长权利1、对本班组安全有协调指挥权。2、在生产过程中，有严重安全危险情况时，有下令停工的命令，组织人员撤离现场，调动人员处理隐患，3、当施工技术交底与现场不符合，不能保证施工生产，影响施工质量时，有权向项目部领导反映。4、当施工技术交底或作业指导书下迗不及时时，有权提出批评和向上级领导反映。5、现场管理人员提出不合理要求，违背道德观念时，有权拒绝和向上级领导举报。6、对现场管理人员在质量标准化过程中严重失职和违章指挥的，有权提出批评和向上级领导反映。第二条岗前培训考试、持证上岗制度一、目的作业层管理是质量自控体系管理的终端和关键环节，也是当前质量管理的薄弱环

4、节。为落实班组长工程质量责任制，提高班组长素质和质量意识，实现班组规范化，坚持责任清晰原则，工区必须加强班组长培训、考试持证上岗制度。二、培训的对象工区现场施工班组长。二、培训内容分专业、分工序对班组长进行培训，培训的主要内容是作业指导书、技术交底、三检制、质量控制要点、本专业或工序的应知应会内容。三、培训方式工区管理人员现场讲解、案例交流、讨论交流、观看相关视频等方式。四、考试班组长培训结束后，组织考试，考试不合格者要再培训、补考或调换班组长。五、持证上岗班组长经过考试合格后取得相应的上岗证方可聘用。六、相关要求1、质量部负责组织，建立每期培训档案。2、授课人员要认真准

5、备授课内容，并形成书面教案。第三条作业指导书编制审核制度关键工程和工序开工前，项目部应组织编制作业指导书，在编制作业指导书前，各专业技术干部要吃透设计文件、施工图纸、技术规范、质量验收标准，依据施工现场设备、环境作业条件、各项专业技术、施工组织设计进行编制。在组织实施时，对班组长必须进行岗前培训、考试。作业指导书是根据本工区分项工程关键环节清单所列的内容进行有针对性的编制。作业指导书的内容侧重于工序流程（步骤）、方法、质量安全注意事项，以及要求达到的质量标准、验收（包括“三检”）节点和验收程序等。作业指导书要有针对性，要与本工区的工程实际相符，与人员、设备和班组的施工水平

6、、施工组织模式配套，与班组的具体工作内容一致，而且要简明、图文并茂、通俗易懂，要针对不同的班组、不同的工序内容，做好“分解”和“组合”，以切实解决“怎么干”的问题。项目部编制的作业指导书，必须经过项目总工及项目技术负责人审批后报监理工程师审核批实施，同时报建设单位核备。指导书发放和接收必须统一编号和登记。第四条质量责任追究制度一、工区建立质量责任追究制度，层层落实责任到人，并将“工程质量责任清单”填写后上报质量管理部核备。二、建立完备的个人质量责任档案，实现工程质量责任的可追溯性。坚持“干活负干活的责任，管理负管理的责任”，明晰作业层与管理层的质量责任。发生质量事故，根据

7、分析结果追究班组长、工区的相关人员（质检员、技术员、区段长）的责任，并进行相应的处罚。三、工区经理是质量责任的主体，工区经理对管段质量负总责，是质量管理责任人，工区总工程师对本工程质量管理承担技术责任，班组长是直接控制作业面施工质量的责任人，其他有关负责人根据各自的职责承担相应的责任。四、发生质量事故，应成立事故调查小组，质量事故的责任划分依据事故调查组的结论进行确定，并根据事故责任的大小，对事故责任单位及责任人进行不同程度的经济处罚和行政处分。第五条工程质量“三检”制度“三检”制是指对施工过程中已完工各工序质量进行操作层（班