施工成本的控制与分析

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1、施工成本的控制与分析初探摘要：施工成本控制是成本管理中的重点、难点。如何抓好工程项目施工成本控制，掌握施工成本发生和形成的规律，是实现施工企业成本管理目标的关键。关键词：施工成本；过程控制；动态控制中图分类号：tu74文献标识码：a施工成本的控制与分析初探摘要：施工成本控制是成本管理中的重点、难点。如何抓好工程项目施工成本控制，掌握施工成本发生和形成的规律，是实现施工企业成本管理目标的关键。关键词：施工成本；过程控制；动态控制中图分类号：tu74文献标识码：a施工成本的控制与分析初探摘要：施工成本控制是成本

2、管理中的重点、难点。如何抓好工程项目施工成本控制，掌握施工成本发生和形成的规律，是实现施工企业成本管理目标的关键。关键词：施工成本；过程控制；动态控制中图分类号：tu74文献标识码：a文章编号：建设工程项目施工成本管理从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本作为项目管理的一个关键目标，指的是施工过程中所发生的全部生产费用总和，包括直接成本和间接成本。施工成本控制就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的节约

3、成本。施工成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，运用pdca循环管理控制模式，从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事前预测、事中控制、事后总结转变。由于施工成本的发生和形成是一个动态的过程，决定了成本的过程控制也是一个动态过程。一、施工成本控制的原则1.目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人。目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任。同时

4、目标成本也是一个不断深化的过程，在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的目标成本，并且目标成本应根据工程实际作相应的调整。2.全面控制原则全面控制原则包括两个层涵义，即全员控制和全过程控制。全员控制是成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，发挥自己的角色作用。全过程控制就是要根据工程成本的形成规律，从源头抓起，全过程推进，在施工过程中，对影响施工成本形成的各个环节的人工费

5、、材料费、机械使用费、措施费等直接成本，以及为施工准备、组织和管理支出的间接成本实施有效控制。3.动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则分析偏差产生的原因，采取适当的纠偏措施，确保施工成本控制目标的实现。4.开源与节流相结合原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条

6、件，要着眼于成本的过程控制，以提高项目的科学管理水平来实现节约。在注意节流的同时还需注意开源。实践表明，搞好工程变更签证的索赔工作，通过增加成本收入也是控制提高企业经济效益的有效途径。二、施工成本控制的依据1．工程成本合同。施工成本控制要以工程成本合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两个方面，努力挖掘增收节支的潜力，以求获得最大的经济效益。2.施工成本计划。施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实行控制目标的措施和规划，是施工成

7、本控制的指导文件。3.进度报告。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程实际成本支付情况等重要信息。施工成本控制正是通过实际情况与施工计划成本相比较，找出差别，分析偏差原因，采取改进措施，消除隐患，尽量避免损失。4.工程变更。由于各种原因，项目实施过程中工程变更很难避免。一旦出现变更，工程量、工期、成本都将发生变化，从而不利施工成本的控制。因此，应对变更中的各类数据进行计算分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。除此

8、之外，施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。三、施工成本的过程控制施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，是资金投入最大的阶段，是招投标工作的延伸，是合同实施的具体化。通过确定成本目标并按计划成本施工、配置资源，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。1.施工前的成本管理1.1签订公平合理的施工合同。合同条款的签定是工程成本控制的重要环节，在签定过程中，既要不违背招投标文件，又要对招标文件和设计