建施工管理24施工成本控制与施工成本分析

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1、2013年二级建造师考试网上辅导《建设工程施工管理》2Z102040　施工成本控制与施工成本分析　　本部分内容框架：　　　　　　2Z102041　掌握施工成本控制的依据（P84～85）　　第一个考点：施工成本控制的依据　　　　施工成本计划包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划。　　进度报告提供了每一时刻工程实际完成量。　　　　2Z102042　掌握施工成本控制的步骤（P85～86）　　第二个考点：施工成本控制的步骤　　1.比较　　2.分析　　在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的

2、原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。　　3.预测　　4.纠偏　　纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。　　5.检查　　　　2Z102043　掌握施工成本控制的方法（P86～94）　　　　　第8页2013年二级建造师考试网上辅导《建设工程施工管理》　　第三个考点：施工成本的过程控制方法　　　　（一）人工费的控制　　人工费的控制实行“量价分离”的方法。　　（二）材料费的控制　　按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。　　1.材料用量的控制　　（1）定额控制。对于

3、有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。　　（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。　　（3）计量控制。　　（4）包干控制。对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）依据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。　　2.材料价格的控制　　材料价格主要由材料采购部门控制。应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。　　（三）施工机械使用费的控制　　1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；　　2.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；　　3.加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造

4、成机械设备的停置；　　4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。　　（四）施工分包费用的控制　　施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。　　对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。　　量价分离与量价合一之间区别：　　　　　　　第8页2013年二级建造师考试网上辅导《建设工程施工管理》　　第四个考点：赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标　　参数及指标名称具体内容备注赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价　计划工作预算费用（BCWS）=计

5、划工作量×预算单价　已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价　赢得值法的四个评价指标费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值2.CV为正值时，表示项目运行节支仅适合于对同一项目作偏差分析进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）1.SV为负值时，表示进度延误2.SV为正值时，表示进度提前　　参数及指标名称具体内容备注赢得值法的四个评价指标费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）1.CPI小于1时，表示超支2.CPI大于1时，表示节

6、支可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）1.SPI小于1时，表示进度延误2.SPI大于1时，表示进度提前　　　　　第8页2013年二级建造师考试网上辅导《建设工程施工管理》　　1.偏差　　费用偏差（CV）＝BCWP－ACWP　　进度偏差（SV）＝BCWP－BCWS　　2.绩效　　　　3.判断（偏差）　　　　第五个考点：赢得值（挣值）法偏差分析的方法　　1.横道图法　　横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管

7、理层应用。　　2.表格法　　表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。　　用表格法进行偏差分析具有如下优点：　　（1）灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。　　（2）信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。　　（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。　　3.曲线法　　以计划工作预算费用（BCWS）、已