施工企业成本分析与控制

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1、施工企业成本分析与控制分析［摘要］施工企业成本是指在施工生产过程中耗费在一定数量的建筑产品上的物化劳动和活劳动的货币表现。建筑市场机制和宏观成木控制体制不完善、项目成本控制不够、投标阶段和施工阶段项H成本控制、工程索赔管理落后等内、外部因素都影响着施工企业成本控制。施工企业需按照动态控制、全而控制、目标管理、责权利相结合以及节约等原则，从加大宣传增强意识，完善组织机构和成本监控体系，加强成本动态控制、技术措施控制、合同成本管理、财务与核算管理六个方面有效地进行成木控制。［关键词］施工企业成本分析成本管理成本控制目录1弓IW12施工企业成

2、本的涵义及构成12.1施工企业成本的涵义12.2施工企业成本的构成23施工企业成本控制的必耍性34施工企业成本控制外部及内部环境的现状分析44.1施工企业成本控制外部环境的现状44.2施工企业成本控制内部环境的现状45施工企业成本控制的原则65.1动态控制原则65.2全面控制原则65.3目标管理原则65.4责、权、利相结合的原则75.5节约的原则76施工企业成本控制的方法76.1加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识76.2建立完善的组织机构和成本监控体系76.3加强成本动态控制96.4加强技术措施上的控制146.5加强合同成

3、本管理146.6加强财务与核算管理15组仑17測18辨»19施T企业成本分析与控制1.引言建筑企业项目管理具有点多、线长、面广的特点，其成木管理控制有别于一般的工业企业，其特点可概括为：一是产品的不可移动性；二是买方事先己确定；三是产品的生产周期较长；四是每个产品的造价都不相同。这就给建筑施工企业的成本管理带来了很人的难度。近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标体制不完善，致使投标单位为了获取工程项目，投标报价价格偏低，甚至有的低于成木价，这样一来造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展

4、，结果施工企业源头没有控制好成本，所以就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，降低成本，提高经济效益。成本控制工作应贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成木控制来看，成木控制的源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏；从不同层次来看，企业层是经营决策和利润中心，项目经理层是成本屮心，作业层是在施工阶段具体实施成本控制的操作者。一般作业层是在施工阶段控制各种消耗量，项B经理层和企业

5、层在全过程控制各种价格和费用标准。各种消耗量控制是基础，各种价格和费用控制是重点。2施工企业成本的涵义及构成2.1施工企业成本的涵义施工企业成本是指在施工生产过程中耗费在一定数量的建筑产品上的物化劳动和活劳动的货币表现。它由施工生产过程中耗费的生产资料转移价值和劳动荠创造的归个人支配的那部分价值即工资组成，是建筑产品价值的组成部分。施工企业成本控制是指在施工生产经营过程中，为防止成本超过规定的标准，把它限定在预先制定的标准以内，而采取的控制成木消耗的一种成木管理方法。项目是成本的中心，所谓施工企业项目成本控制，它是指在项目成本的形成过程

6、中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施屮发生的偏差，把预定各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。通常一个控制体系的流程可以最简化为如图2.1:监控二=>将监控结果与期望状态进行比较O如必要则采取措施2.1控制体系的流程2.2施工企业成本的构成施工企业在施工生产过程中发生的全部费用叫做生产费用。它是形成施工企业成本的基础，它的节约或浪费直接或间接地影响施工成本的高低。为了便于对生产费用进行管理，按

7、照不同的方式或方法对生产费用进行分类是完全必要的。施工企业的生产费用按是否计入成木核算对象以及计入成木核算对象的方式不同可分为：直接费用、间接费用和期间费用。施工企业的直接费用是指施工生产过程中耗费在工程实体和有助于工程实体形成的各项支出，由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等组成。直接费用根据原始票据可以直接计入成本核算对象中。施工企业间接费用是指企业内部各施工单位为组织和管理工程施工所发生的全部支出。间接费用又称为现场经费或施工管理费，它由规费和企业管理费组成。施工企业的期间费用是指与施工生产的数量多少无直接关系，而与其支付的时

8、间长短有关，不计入成本核算对象，只在当期全部转入损益的费用。主要包括管理费用、销售费用。生产费用按经济用途和费用支出的去向不同进行分类，主要乜括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、施工管理费和企业管理费