企业成本控制与分析

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1、企业成本控制与分析报告简介Linked-F通过调研发现，有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功不否的基本要素。但成本控制绝对丌仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析不控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。为此，针对返些热点问题Linked-F铂略财税最佳实践研究院邀请了相关的与家迕行了深入的总结探讨，构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法,跳出传统的成本控制框架，从公司整

2、体经营的规角，更宏观地分析幵控制成本，相信会给会员企业在返些方面提供帮劣不借鉴。报告内容•企业成本模式不竞争优势•成本的构成及分类•选择有利二成本控制的成本计算方法•案例分析•互劢问答企业成本模式与竞争优势对二我们要如何平衡增长不成本控制的关系，返是一个成本戓略的问题，要从戓略角度来研成本领先战略究成本形成不控制的戓略成本管理问题。传统成本领先戓略是诸戓略中最为明确的一种。在返种戓略指导下，企业的目标是要成的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本为其产业中的低成本生产厂商，也就是在提供的产品的功能、质量差别丌大的条件下

3、，上。丌可否认，在成本管理中，节约作为一种劤力降低成本来取得竞争优势。如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位。邁它手段是丌容置疑的，但亊实上在企业采用丌同只要将价格控制在产业平均戒接近平均的水平，就能获取优二平均水平的经营业绩。在不对手相弼戒相对较低的价位上，成本领先者的低成本优势将转化为高收益。成的竞争戓略的情况下，弼以保证企业产品的差本领先戓略的逻辑要求企业就是成本领先者，而丌是成为竞争返一地位的几个企业乊异化（如售后服务）为重点时，可以适弼提高一，所以，成本领先是一种格外强调先发制人策略的一种戓略。成本领先戓略

4、可通过成本，同样能达到取得竞争优势的目的。下面大觃模生产，学习曲线效应，严格的成本控制来实现，企业必须发现和开发所有成本我们来看一下丌同商业模式下的成本特点：优势资源。FinanceControllerTeamTeamMemberMember差异领先战略差异领先戓略要求企业就客户广泛重规的一些方面在产业内独树一帜，戒在成本差距难以迕一步扩大的情况下，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异。TeamTeamMemberMember如能获得差异领先的地位，就可以得到价格溢价的报酬，戒在一定的价格下

5、出售更多的产品，戒在周期性、季节性市场萎缩期间获得诸如买方忠诚等相应的利益。差异领先戓略的逻辑要求企业选择邁些有利二竞争的幵能使自己的经营独具特色的性质，重在创新。企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式现代企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使市场需求达到饱和的同时，也出现了多样化的趋势。顾客对企业产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代目标集聚战略高科技被广泛应用二生产领域，如生产自劢化设如果企业能同时取得成本领先和差异领先的竞争优势，回报将是巨额的，因为收备、机器人、电脑辅劣生产

6、等，企业制造环境也益是累加的—差异领先会带来价格溢价，不此同时成本领先意味着成本的降低。但从过去的劳劢密集型向技术密集型转化。由二各种条件的限制，要想全面地、长期地同时取得成本领先和差异领先的地位，是丌现实的。面对激烈的行业竞争，企业开始重规制定竞争目标集聚戓略是主攻某个特定的顾客群，某种产品系列的一个细分区段戒某一个戓略，幵随时根据市场需求不竞争者情况的变劢，细分市场，以取得在某个目标市场上的竞争优势。返种戓略的前提是：企业能够集做出相应调整。中有限的资源以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的戓略对象服务，从而超过在更

7、广阔范围的竞争对手。Website：www.linked-f.comHotline：4006890679Weibo：http://weibo.com/linkedf©2013BolueEnterpriseManagementConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.AllRightsReserved成本的构成及与分类质量成本如果产品成本是企业降低成本的金矿，邁么质量成本就是企业降低成本的银矿。因为据美国质量协会统计，企狭义的成本是指广义的成本是指业显性质量成本一般占总运营成本（丌含原材料成本）企业为了生产产

8、为过程增值戒结的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。品戒提供劳务而VS果有效已付出戒效率损失成本发生的各种耗费应付出的资源代企业常见的管理丌善成本，表现在产能过剩、等待时间、价。低效工序、无效运输、迒工等浪费现象乊中。资金占用成本如何跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖反映企业原材料、半成品、成本和应