5S管理手册 自贡东方通用压缩机有限公司

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1、5S管理手册5S管理手册自贡东方通用压缩机有限公司ZigongDongfangTongyongGasCompressorCo.,Ltd生效日期：2013年5月20日受控文件第32页共32页5S管理手册目录前言……………………………………………………………………3第一章5S基础知识…………………………………………………4一、5S的定义与目的……………………………………………………4二、5S的效用……………………………………………………………5三、5S推行要领…………………………………………………………7四、公司各级员工在5S

2、活动中的责任………………………………10第二章东方通用压缩机5S标准…………………12一、要与不要的标准……………………………………………………12二、通用定置标准……………………………………………………15三、工具器具标准……………………………………………………21第三章东方通用压缩机5S管理制度……………………………26生效日期：2013年5月20日受控文件第32页共32页5S管理手册前言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队

3、意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推行要领及公司5S管理制度，制造部特编写并发行《东方通用压缩机有限公司5S管理手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，促进公司的5S活动从“形式化”走向“制度化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“共享价值，永续经营”的宗旨。生效日期：2013年5月20日受控文件第32页共32页5S管理手册第一章5S基础知识一、5S的

4、定义及目的5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化

5、、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。生效日期：2013年5月20日受控文件第32页共32页5S管理手册第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规则地、物人5S关联图二、5S的效用5S的效用可以归纳为

6、：1、5S是最佳的推销员①、顾客满意工厂，增强下订单信心；②、很多人来工厂参观学习，提升知名度；③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。2、5S是节约能手①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；②、能降低工时，提高效率。3、5S是安全专家生效日期：2013年5月20日受控文件第32页共32页5S管理手册①、遵守作业标准，不会发生工伤事故；②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。4、5S是标准

7、化的推进者①、强调按标准作业；②、品质稳定，如期达成生产目标。5、5S可以形成愉快的工作场所①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；企业方针、目标Q质量C成本D交货期S服务T技术M管理5S（基石）支柱现代企业之屋②、员工动手做改善，有成就感；③、员工凝聚力增强，工作更愉快。总而言之，通过5S生效日期：2013年5月20日受控文件第32页共32页5S管理手册运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意：1．投资者满意(IS——investorsatisfaction)

8、,通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报；2．客户满意（CS——customersatisfaction），表现为高质量、低成本、交货期准、技术水平高、生产弹性大等特点；3．雇员满意（ES——employeesatisfaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使