深圳市东方华联科技有限公司5s管理手册

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1、深圳市东方华联科技有限公司SHENZHENDONGFANGHUALIANTECHNOLOGYCO.,LTDNO版本生效日期页次更改内容内页版本1A02012-02-01新版发行A026789分发部门：□总经办□技术部□研发部□工程部□品质部□采购部□营销部□生产部□人事/行政部□物控部□安全办制定陈灿日期2011-12-30审核日期核准日期前言去过日本的人或到过日本企业参观的人都知道，日本工厂的环境非常优美，厂房宽敞明亮，地面、机器设备清洁干净，通道畅通，物品放置整齐，且标识清楚，员工工作干劲十足，所见

2、之处一目了然，员工工作于其间有一种心旷神怡的感觉。这难道就是日本这样一个地域狭小，资源缺乏的国家在二战之后短短几十年的时间跻身于世界强国的秘决吗？在日本，答案是肯定的。“整理、整顿、清扫、清洁、素养”――发明于日本的5S活动，在日本企业里已经是众人皆知且深入人心了。不仅工厂，商店、宾馆、家庭等各种场所的5S活动在日本都是蓬勃兴起且慰然成风。“5S”活动是物流现场管理、改善的基础，员工又是“5S”活动的担当者，企业要想“做大做强做精”，员工是一项非常重要的资源，要让每位员工自主创新、自我超越、改善心智模式

3、，才能为我们共同愿景，共同学习与不断成长。只有一流的企业，才能有效运用有限资源，创造更高的附加价值，而5S活动的推广，对企业生产创新而言，无异是一项最基础的改造工程，一种革新（心）活动，它将强化企业体质，为企业的生产经营带来无限的活力与助推力。假如：要用的东西（材料、料箱、柜子、资料、工具）找不到-----（费时）；重新采购-----（费钱）；一时不用的东西太多------（费地）；要人管理------（费人）；这些都是整理、整顿未做好、未落实的结果。在现实生活中，即使是别人丢在自家门口的垃圾，每个人都

4、会你丢我捡，因为这儿是我的家，很自然的心中产生责任及义务确保它的整洁，且习以为常，努力保持。要让我们的工作环境有如在家的感觉，我们将重新划分责任辖区，由工厂的“大家”细小到班组的“小家”，制订出管理标准，进而养成遵守标准的习惯，最终达成5S最高之素养境界。创新型企业活动，首先就是要从5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）活动做起，因为5S是所有管理的基础，5S若能落实展开，并养成习惯，则其后全面导入日产生产管理方式，一定能成功。愿全体员工一起共勉之愿我们的努力对所有员工的工作、生活有所帮助5S手册目录序号

5、5S手册内容版本号页码15S手册封面A012前言A0235S手册目录A0345S推行小组组织架构图A046第一章5S起源A057第二章5S定义A06-78第三章5S作用A08-99第四章5S推行人员职责A01010第五章5S活动实施细则A011-1311第六章5S实施技巧A014-1512第七章5S推行过程A01613第八章5S考评机制A017-1814第九章5S考评用表格A019-285S推行组织结构图成员:郑安军执行秘书★★★★干事陈灿成员:张利成员:张玉保成员:孔宏强成员:杨纪勤成员:刘辉来本公司

6、成立5S推行组织，设总指挥、干事、执行秘书各一名，组织成员6人。5S组织总指挥杨俊5S组织工作职掌第一章5S起源20世纪80年代末﹐“日本制”的产品遍布世界每一个角落﹐导致许许多多的经济学家及管理学家都问﹕他们怎么啦﹖并对此进行了深入的调查与研究﹗结果发现﹐这其中的因素很多﹐有因缘际会的机遇因素﹐更重要的是日本人不断追求效率﹑追求质量﹑追求完美﹐并为之不断深入研究的结果﹒大家知道﹒日本是个典型资源匮乏的国家﹐其资源对外依赖性特别强﹐这就决定了她必须节能降耗﹑提高资源利用率﹐利用引进的资源制造高质量﹑低消

7、耗的产品﹐并以此占领市场份额﹐争取更大的利润﹐保持自身的发展空间﹗在不断的追求过程中﹐日本的企业管理呈现了两个管理特色﹕循序渐进和全员参与﹒＜5S＞活动亦应运而生﹒所谓5S﹐即﹕整理（SEIKI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）在日语中﹐这5个词组的发音都以“S”开头﹐故称5S﹒第二章5S定义一整理（SEIKI）将工作场所的所有物品区分为有用的和没有用的﹐作好定位存放﹐并做出醒目的标识﹒即﹕将有用的和没用的物品区分开来﹗目的:1腾出空间﹑活用空间2防

8、止误送﹑误用3营造明朗的工作场所ø记住﹕必须有决心﹐将此工作在过程中持续有效地进行下去﹐这是5S的第一步﹗二整顿（SEITON）将没用的物品彻底清除﹐并把有用按使用的重要性﹑频率分区﹑定位存放且做出相应的标识﹒即﹕把有用的物品整理好﹐方便存取﹗目的﹕1工作需要使用的物品可以一目了然地找到2消除寻找物品的时间3消除物品积压4使工作环境整整齐齐ø记住﹕这是提高工作效率基础﹗三清扫（SEISO）将工作场所彻底清扫﹐保持干净﹑明朗﹒即﹕把工作场所打