开关插座行业现状分析及犀牛王电工营销对策

开关插座行业现状分析及犀牛王电工营销对策

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1、开关插座市场现状分析及犀牛王电工营销策略一、市场定位及消费者行为研究 1、消费者构成分析: ①现阶段购买商品房的主要消费者是70、80年代中叶出生的人们。个性较张扬,对新鲜事物接受较快,渴望创新变革,希望过上舒适、美好、安全、温馨、有事业的生活,他们基本上都是第一次购房,购房的用途主要是用作居住。是未来10—20年的主要消费力量,是中高档个性品牌开关的主要消费者。 ②商店、餐馆、酒店、宾馆、办公楼、公共场所、验收商品房,他们选择开关插座的主要标准是质量、价格、品牌,选择的品牌主要是品牌中的中低档次,注重的是安全、

2、实用与价格,选择开关插座的档次主要是根据建筑物的定位。③农村市场是一个一直主流品牌忽视的潜在市场,随着城镇化建设的规划以及80后、甚至90后一代的消费意识的改变,未来广阔的农村乡镇市场是是一个巨大机会,将会涌现一批新兴品牌,成熟的品牌需要甩掉冗长渠道包袱。 2、终端销售结构分析: ①建材超市:(包括部分百货商店建材厅)是从欧美发达国家引进商业形态,目前位于我国的东部经济发达地区、中西部的大城市,它们具有很好的商业展示位置、宽敞舒适的陈列空间、优良的卖场氛围,产品种类齐全,是提升品牌形象、拓展销量的绝佳阵地,但具有

3、进入费用高、货物资金占用大、运作成本高、个性化要求高、维护成本高等缺点. ②灯具店:它们是目前开关插座的主要零售场所之一网络整合营销传播,具有很好的商业展示位置,高尚的卖场空间,是灯具配套消费的紧密附带产品之一. ③专业开关插座、五金电工电料店:他们是目前开关插座的主要批发零售场所营销策划书,具有水电配套的特点,相关程度较高,一般展示空间较少. ④五金电工电料店:它们是中低档开关插座、明装开关插座的主要销售场地.3、装修过程分析:家庭装修过程是从打墙、穿线、埋底合、水管预埋、打家俱、刮瓷粉、上乳胶漆、装灯、装开关

4、、铺地板,可见开关插座的销售过程是受到电工电料、水管、板材、乳胶漆、灯具这些店面的所销售的开关插座的品牌所影响的. 4、销售决策影响因素 ①销售者分类:按是否自己使用可分为直接消费者和间接消费者.直接消费者一般是私人消费者重庆整合营销,他们购买产品的主要目的是为了装修住宅或商业设施,他们的购买决策过程受到品牌厂家广告宣传、电工、朋友亲戚、商店陈列、商店推荐、产品力、价格、自己的消费体验等因素影响;间接消费者主要包括工地乙方水电项目部经理、装修公司水电项目经理、电工,他们的购买决策过程受到设计院、工程甲方、品牌、厂

5、家广告宣传、产品力、价格,商店陈列,商店推荐、利润、自己的消费体验等因素影响,下面就这些购买影响因素进行分析: A.品牌:品牌的主要涵义包含了产品的品味、质量、牌子,她是在消费者心目中的知名度、美誉度、联想度的集合体,体验了消费信心。 B.电工、设计院、亲戚朋友、电工、设计院分别是直、间接消费领袖,亲戚朋友是消费者消费参考的重要应县因素之一,他们起着解决品牌可信户的重要作用。电工、设计院受利益驱动因素较大。 C.厂家广告宣传、商店陈列:主要目的是为了提高品牌知名度,展示厂家实力和品牌个性,提升产品形象,加强消费信

6、心,促进产品销售,提高竞争门槛的作用,目标是形成品牌拉力。 D.商店推荐:主要目的是为了尽可能多地提取利润,目标是形成品牌推力。 E.产品力:产品力是营销四力中的基础力(产品力、形象力、策划力、推广力).产品的质量、款式、价格、功能是否细分了消费者需求,超过消费者的预期网络营销策划,是形成销售的基本力量。 F.价格:价格即对品牌形象、销售促进进行提升作用,又对其进行抑制作用,是一把双刃刀,要善用价格竞争策略。 G.消费者的经验:消费者的第二次购买才是消费的开始,消费者的口碑是形成销售的强大动力之一.老客户所生产的

7、边际效应比新客户大的多。 二、犀牛王电工市场营销对策研究 1.渠道建设方面,在现代物流日趋发到的条件下,放弃省级代理机制,按照经济圈布局办事处或营销分公司,销售渠道扁平化,放弃升级代理模式,在中、西部经济欠发达地区设立地级城市代理渠道,在东部或经济发达地区直接设立县级代理渠道,将更多利润让给终端销售商。2、将工程代理与批发、零售代理隔离出来,工程产品只供应工程代理商,不向市场供应,保护工程代理商在工程销售过程中的竞争优势。3、对全国市场进行合理规划,避免全面开花,集中优势资源于一点,做好以点带面效果,先立口碑,再

8、做推广。4、在积极进入传统市场领域同时,前瞻性的集中优势资源培育乡镇市场,大力扶持具备乡镇开发配送的区域代理商。5、紧跟时代变化,在地面销售通路建设的过程中,不能忽视电商销售模式对传统渠道的影响,积极扶持电商的培育和发展,形成符合犀牛王自身条件的线上、线下相得益彰的互补优势。6、不惜代价强化终端品牌形象建设,强化对终端销商的统一管理,积极促使和带动终端销售商与犀牛王快速成

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