石油销售企业的内部会计控制

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1、石油销售企业的内部会计控制——以中国石油销售公司为例摘要在当今社会，石油已成为我国国民经济的各行业和人民生活的重要能源，其在人民生活中发挥着举足轻重的地位。安全、经济、合理的使用石油，对提高我国的经济效益和国民经济的发展起着重要作用。随着中国加入世界贸易组织，为石油企业的发展提供了前所未有的机遇。同时，石油企业在传统规划和垄断经济体制下也面临着严峻的挑战。客观上说，市场经济体制下的石油行业监管机制还没有真正建立起来。垄断企业和关联方支持的多经济产业仍然缺乏对市场冲击的抵抗力。因此，面对企业改革的深化和瞬息万变的经济机遇，石油销售企业不仅需要会计提供反映经济活动的信息，而且需

2、要在提供信息的同时加强内部会计控制。然而，如何建立健全有效的内部会计控制制度，提高自身的管理能力，增强自身的竞争力，将是我国石油销售企业迫切需要解决的一个重要问题。内部控制可以有效地控制与防范经营风险，规范单位会计行为，保证会计资料的真实完整，防止并及时发现、纠正错误与舞弊行为，保护单位资产的安全、完整，确保国家有关法律、法规和单位内部规章制度的贯彻执行。内部控制是石油销售企业管控的方式之一，是管理提升的重要手段，将内部控制应用于石油销售企业中，将会使得企业运营中面对的风险降至最低，促使企业在面临矛盾的抉择时做出最合理的判断。随着经济的飞速发展，我们有了很多的机遇，同时也带

3、来了更多的挑战和竞争。为了能够在市场经济中立于不败之地，这就要求我们有一套完整的制度体系。而会计控制制度无疑是重中之重。所以企业应加强和规范内部控制，提高经营管理水平和风险防范能力，更好地抵御当前严峻的市场形势，促进公司良性发展。本文将从内部控制的各个要素及石油销售企业的发展需要入手，探讨内部控制在石油销售企业中的应用问题。关键词：内部控制；中国石油；石油；一、我国石油企业的环境分析首先，企业一般是以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。但是，石油企业的设立与运

4、营动机，不是单一的利益思想，而是多元的宽泛的综合效益。直接利益是为了企业、员工及员工家庭，间接利益是国家、人类、环保等。作为民生企业，关乎民生，意在触动我国现阶段企业发展理念上探索共赢道路之机制，来实现“员工个人职业心态抒发”、“职工通过企业情结发家致富”、“企业可持续发展”三赢，促进真正“和谐”。（一）外部环境分析随着对石油需求的增加和汽车销量、质量的不断发展与突破，石油消费量的扩张速度明显加快。并且随着石油的日益渐却，其在能源行业所产生的影响将会更加深远。在资金与技术均高度密集的石油石化行业，最大的风险来自外部，地缘政治动荡不安会导致石油价格剧烈波动甚至影响供给，从而造

5、成价格的重大波动，受到重要影响；此外，劳动争议、所在国政权更迭、消费者习惯、宗教冲突、领土争端、种族矛盾等都会极大地影响供给，最终反应就是造成价格的震荡。一旦出现决策失误，危机应对失当，投资失败，甚至采购时机不当等事故，都会给从事这个行业的企业和国家带来战略性损失。（二）内部环境中国石油石化行业在这几十年中取得了巨大成就，石油企业也在不断发展壮大，增强了抗风险能力和国际竞争力，但我们必须看到企业仍蕴藏着危机和风险。1、在用油需求强劲、能源消耗直线上升的时代，中国自身的石油产能早已远远无法跟上整体经济形势迅猛发展的脚步。2、国家对质量安全、环境保护工作高度重视，是石油行业发展

6、的一个重要瓶颈。近年来在我国发生的一系列雾霾事件都是因为环境污染所产生的后果，这其中就有石油燃烧所造成的，也因此国家对环境工作的高度重视对企业发展造成了负面影响。3、价格管控的影响，石油企业作为石油石化行业一员，身负国家能源安全和为经济发展提供动力的重任，产品价格受到国外形式、国内调控的双重制约。主要产品由国家统一定价，此外，经济发展和人民生活水平的提高必然导致各大项成本上扬，土地、水、电、原料、人工成本各大项生产要素价格大幅上涨。因此，企业内部的管理水平特别是成本费用的管理就显得尤为重要。4、管理提升的紧迫性。在基础管理方面，高效管控能力薄弱，流程不顺、标准不一、信息不畅

7、、集而不团；在管理创新方面，我国还停留在模仿学习阶段；在投资并购方面，世界一流企业善于利用资本市场和其他有利条件，并购整合成功率高，我国石油企业在花巨资收购并购后，资源整合度、文化融合和有效管理力度不够，并购没有产生应有的效果；在信息化方面，石油企业还没有形成统一高效的信息管理系统，业务上线水平较低，存在大量信息孤岛，不能发挥信息化在管理上的支撑任用。二、中国石油销售公司内部会计控制（一）内部会计控制的含义企业对内部会计规范的执行力可以理解为有效利用资源，保质保量达成目标的能力。它既反映企业的整体素质，也反映出企业