安全生产风险管理体系应用探讨

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1、安全生产风险管理体系建设与应用探讨谭冠雄电话:020-38121995电邮:tangx@csg.cn一、如何认识安全生产风险管理体系？二、如何推行安全生产风险管理体系？三、推行安全生产风险管理体系需关注事项？四、省公司层面如何发挥作用？如何按体系要求规范自身工作？探讨主题:一、如何认识安全生产风险管理体系（简称SECP体系）？1、SECP含义？2、体系实质或作用是什么？3、体系内容有哪些，设置这些内容依据？4、体系要素内容与布局？5、体系管理思想方法？一、如何认识安全生产风险管理体系（SECP体系）？“SECP”是安全生产风险管理体系的审核模型--

2、S(scheme-策划)、E(execution-执行)、C(consistency–一致性)、P(performance-绩效)。--审核时要求从“策划/标准、执行、一致性、绩效”四个方面衡量体系运作情况SECP四个环节是安全生产风险管理体系运作效果的关注点“SECP”作为安全生产风险管理体系英文简称SECP含义说明：一、如何认识安全生产风险管理体系（SECP体系）？SECP体系的实质就是“管理”，解决安全生产管理问题--为安全生产提供系统的管理内容、规范管理方法与现行管理工作密切相关，要求用体系思想方法规范管理--不要把推行体系与现行工作当作是

3、两码事--在进行各项工作时应对照体系相关要求，规范各项工作SECP体系实质与作用说明：夯实安全生产管理基础提高人员管理水平，特别是系统化思考、分析问题能力提高人员风险意识与风险控制技能培育按标准做事习惯为培育良好安全文化提供有力支撑一、如何认识安全生产风险管理体系（SECP体系）？九大单元51个要素--具体内容包括安全管理、风险管理、应急与事故处理、。。。--涵盖现行安全生产管理内容（技改、两措？），并有所延伸和细化。以电网企业风险控制为主线梳理出来的体系内容布局--单元、要素、目的、管理节点、子标准、链接--各要素内容编排思路：同样是基于风险（系

4、统化）和PDCA闭环管理。是安全生产管理基本内容与最低要求--企业必须对体系内容进行全面管理SECP体系内容说明：一、如何认识安全生产风险管理体系（SECP体系）？基于风险／以风险控制为主线--九大单元与各要素内容围绕风险控制原则设计系统化--针对某一主题，把相互关联的部份整合成有机整体--体系主题：安全生产风险控制—梳理九大单元51个要素（大系统）--要素主题：要素目的—梳理出管理内容（小系统）--思考问题：各部门/专业如何系统地梳理自身管理内容。SECP体系核心思想方法说明：一、如何认识安全生产风险管理体系（SECP体系）？规范化--“针对公司

5、（单位）业务，制定并执行统一业务流程与工作标准”。减少工作中的“盲目性”和“随意性”，达到公司管理与作业动作的井然有序、协调高效之目的。--规范化核心是制度化、流程化、标准化、表格化、数据化。--规范化所要解决的问题是“怎么管”，强调的是“方法”--体系实现规范化工具：体系文件--应用于管理与作业任务--规范化方法：落实5W1H与PDCA闭环管理持续改进--体系要素“回顾”—要求不断改进各项工作--检查与审核—内审、外审与管理评审，系统地查找和处理管理问题。--思考：各专业/部门在实际工作中如何落实体系思想方法？SECP体系核心思想方法说明：二、如

6、何推行安全生产风险管理体系？1、推行体系实质是什么？2、具体如何推行/实施？或需要做好哪些工作？二、如何推行安全生产风险管理体系？按体系思想方法对体系51个要素（工作任务）实施有效管理--管理内容：51个要素全面管理--思想方法：以风险为主线、系统化、规范化与持续改进推行体系实质说明：二、如何推行安全生产风险管理体系？认识与理解体系--贯输一种思想：推行体系就是推行一种管理方法，用于规范现行安全生产管理，避免将生产管理与推行体系当作是两回事。--理解体系各要素内容要求，理解其目的或内涵—为什么要设置这个要素、如何实现要素所要达到的目的掌握体系运行支

7、持技术--风险管理知识、事故调查、安全区代表巡查、任务观察、审核等方法--设备、电网、作业风险评估方法--工作标准编写方法--作业标准编写方法实施风险评估、编制工作标准与作业标准按已编制的标准进行管理与作业定期进行回顾，持续改进--风险评估、控制措施落实、标准及执行情况回顾推行体系重点工作说明：二、如何推行安全生产风险管理体系？关注要素要求的目的，所控制风险是什么？理解要素管理思路及实现目的途径（管理节点）及要求？具体需做工作有哪些？例子要素理解要点说明：工作标准工作标准理解--如同操作票、作业指导书（作业标准）一样，将安规、技术标准要求“落地”，

8、才具操作性。--管理工作同样应有其“工作标准”，使管理要求“落地”，才具可操作性。工作标准编写--要求与格式二、如何推行安