人力资源管理实用教程教学课件作者周贺来第8章节职业生涯管理课件

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1、《人力资源管理实用教程》教学课件第8章职业生涯管理制作人:周贺来本章引例周志善几次工作转换带来的困惑(内容详见教材)点评：从本案例可以看出：职业选择正确与否，直接关系到人生事业的成败，对个人职业生涯的规划首先要对个人性格、能力、价值观等进行评估，然后结合外部职业环境的评价进行职业定位，最后进一步规划职业生涯路径和目标。学习目标通过本章的学习，读者应该能够：•了解职业生涯规划的基本概念•理解职业生涯管理概念与意义•知道职业生涯管理的责任主体•了解个人职业发展各阶段特点•知道个人职业倾向的类型特点•理解职业锚含义及其主要类型•掌握个人职业规划的制定过程•掌握组织职业生涯管理的内容本

2、章提纲8.1职业生涯管理概述8.2影响员工职业生涯规划的因素8.3个人职业生涯规划8.4组织职业生涯管理案例讨论题本章小结思考与实践8.1职业生涯管理概述8.1.1职业生涯管理相关概念8.1.2职业生涯管理的意义8.1.3职业生涯管理的责任主体8.1.1职业生涯管理相关概念1．职业生涯职业生涯是一个人从首次参加工作开始，一生中所有工作活动和工作经历按照时间顺序串接而成的整个过程。2．职业生涯规划从个人层次看，职业生涯规划是指为个人提出职业目标，并制定实现这些目标的规划的过程。3．职业生涯管理职业生涯管理是个人和组织对企业职业历程的设计、职业发展的促进等一系列活动的总和，它包含职

3、业生涯决策、设计、发展和开发等内容。8.1.2职业生涯管理的意义（1）有助于提高个人人力资本的投资收益（2）有助于降低改变职业通道的成本。（3）有助于组织的发展。8.1.3职业生涯管理的责任主体8.2影响员工职业生涯规划的因素8.2.1个人职业发展阶段8.2.2个人的职业倾向8.2.3个人职业锚8.2.4与职业相关的个体特征8.2.5影响员工职业生涯的环境因素8.2.1个人职业发展阶段每个人连续的职业经历就是一个职业周期。而在职业周期的不同阶段，个人的知识水平和对不同职业的偏好程度有较大差异。美国著名职业管理专家萨柏（DonaldE.Super），把人的职业生涯划分为五个主要阶

4、段，其阶段的划分与主要任务如表8-2所示。8.2.2个人的职业倾向8.2.3个人职业锚埃德加•施恩对麻省理工学院44位男性毕业生进行了长达10年的跟踪研究，根究研究结果的分析，他提出了以下五种职业锚，分别是:技术或功能型职业锚管理型职业锚创造型职业锚自主与独立型职业锚安全型职业锚。8.2.4与职业相关的个体特征员工的个体特征，如年龄、性别、婚姻状况、家庭抚养人数、任职情况等，也会对个人生涯规划产生影响。因为个体特征能在很大程度上决定个人的职业选择范围。8.2.5影响员工职业生涯的环境因素环境因素，也会影响到员工职业生涯的规划。这主要包括以下两个方面。1．组织环境包括企业经营理念

5、、企业文化、经营管理者的领导风格、经营策略、产品(服务类别及市场)等。2．企业内其他管理系统的配合主要是指企业内各种制度间的相互配合。职业生涯管理系统所牵涉的范围不只限于职业生涯计划本身，还包括员工培训计划、职位轮换制度、薪资奖酬系统、信息基础建设等。8.3个人职业生涯规划8.3.1制定个人职业生涯规划的原则8.3.2个人职业生涯规划的流程及其内容8.3.3管理者的自我职业生涯管理策略8.3.1制定个人职业生涯规划的原则企业员工在制定个人职业生涯规划时，需要遵循以下四个基本原则。1．实事求是原则2．切实可行原则4．动态调整原则3．目标一致原则8.3.2个人职业生涯规划的流程及其

6、内容8.3.3管理者的自我职业生涯管理策略（1）审慎选择第一职位。（2）做好本职工作。（3）展示正确的形象。（4）了解权力结构。（5）获得对组织资源的控制。（6）工作业绩保持“可见度”。（7）别在第一职位上停留太久。（8）找个导师。（9）保持流动性。（10）支持你的上司。（11）依靠所处的团队。（12）考虑横向发展。8.4组织职业生涯管理8.4.1选择合适的员工职业管理模式8.4.2了解员工职业生涯的阶段性特征8.4.3协调组织发展目标与个人发展目标8.4.4建立和完善有助于职业生涯管理的制度体系8.4.5帮助员工制定职业生涯规划8.4.6协助员工实现职业生涯规划8.4.1选择

7、合适的员工职业管理模式图8-4四种不同组织的员工职业管理模式8.4.2了解员工职业生涯的阶段性特征8.4.3协调组织发展目标与个人发展目标8.4.4建立和完善有助于职业生涯管理的制度体系职业生涯管理的制度体系包括基础制度和监管制度两个方面，其中基础制度保证企业实现员工职业生涯管理中策划者的角色，是职业生涯管理工作的基础，包括以下方面。（1）职业信息系统和数据库制度。（2）员工自我测评系统和数据库制度。（3）职业发展培训体系制度。（5）职业生涯设计程序制度。（4）多重职业发展路线以及岗位轮换制