logisticsmanagement供应链与物流管理ppt课件02供应链管理库存理论

《logisticsmanagement供应链与物流管理ppt课件02供应链管理库存理论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、供应链与物流管理SupplyChain&LogisticsManagementDept.ofIndustrialEngineering200711.供应链与物流管理理论与实物赵林度主编机械工业出版社20032.供应链与物流管理吴晓波主编浙江大学出版社20033.现代物流与供应链管理彭志忠主编山东大学出版社20034.供应链管理马士华主编机械工业出版社2005参考教材2课程内容第一部分供应链管理基础1供应链管理概论第二部分供应链管理理论2供应链管理库存理论3供应链管理采购理论4供应链管理物流理论5供应链客户关系管理理论第三部分供应链管理技术6供应链业务流程重组7供应链网

2、络优化8供应链绩效评价9Petri网供应链建模技术10供应链信息标准化技术3第2章供应链管理库存理论内容提要2.1库存管理基本知识2.2供应链管理下的库存问题2.3供应商管理模式下库存策略2.4联合库存管理2.5供应链管理库存模式2.6协同式供应链库存管理4学习目的过本章学习，你应当能够了解：库存概念、基本功能传统库存控制方法供应链库存策略供应链库存管理模式52.1.1库存概念2.1.2库存成本2.1.3库存功能2.1.4库存种类2.1.5库存控制的制约因素2.1库存管理基本知识62.1.1库存概念从物流系统观点看，流速为零的物料就是库存。指处在储存状态的货物或商品，

3、是指暂时闲置的用于将来目的的资源。与是否在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。72.1.2库存成本随库存量增加而增加的费用资金成本（机会成本）仓储空间费用物品变质和陈旧税收和保险随库存量增加而减少的费用订货费调整准备费生产管理费购买费和加工费缺货损失费库存总费用1.持有成本（存储费用）：包括资金成本、过时成本、仓库成本、折旧、损坏、保险等2.订货成本：包括订购费用、物资进货成本3.缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。4.购买成本（库存物料成本）：与价格和订货数量有关。8库存既然是资源的闲置，就一定会造成浪费，增加企业的开支。

4、那么，为什么还要维持一定量的库存呢？92.1.3库存功能⑴产地专业化产品从原材料、零部件到完成品的过程，往往分布在各地进行，以获得比较经济的基于专业化的成本节省。这种专业化利益的实现，需要以一定的存货成本为代价。⑵经济运行企业在生产某种产品时，往往具有一定的经济批量的要求，即当以某种数量生产时，其成本最低，而这种经济批量往往与客户的订负数量不一致，这种不一致需要通过库存来调节。10⑶平衡供求在一些产品中，生产的速度往往与需求的周期性变化不一致。一般来说生产的数量住往是比较稳定，而需求有可能有季节的变化．这种季节性的变化，需要通过库存来进行平衡。⑷缓冲不确定因素在实际管

5、理中存在着未来的供货补给不确定性和客户需求的不确定性，这些不确定性可以通过库存的设置来缓冲。外部需求的不稳定性与内部生产的均衡性是矛盾的。要保证满足需方的要求，又使供方的生产均衡，就需要维持一定量的成品库存。11依靠有效的库存控制可以实现：订货提前期缩短稳定生产和需求分摊订货费用防止资料短缺防止生产中断优化供应链管理12合理库存合理存储包括以下几个方面内容：(1)合理库存量。是指能在下一批货物到来之前，保证本期货物正常供应的存货数量水平。影响合理库存量的因素包括需求量、商品生产时间、交通运转条件、管理水平和设备条件等。(2)合理库存结构。是指商品的不同品种、规格之间保

6、持合理的库存量比例结构。由于外部环境的变化，对库存结构合理性的要求也会发生变化，所以企业需要根据情况变化，及时调整库存结构。(3)合理库存时间。与销售速度有关，同时也与商品的特点有关，合理的库存时间的确定应考虑多方面的因素。(4)合理库存网络。是指布局合理的仓库网点。这些网络的合理布局有利于降低库存，提高交货速度等。13按生产加工和配送过程分：⑴原材料库存等待进入生产作业的原料与组件，及准备投入产品总装的零件或子装配件。原材料库存可以放在两个存储点：供应商或生产商之处⑵在制品库存WIP⑶产成品库存产成品也可以放在多个储存点：即生产企业内，配送中心，零售店。2.1.4库

7、存种类14按作业和功能分：⑴安全库存安全库存是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不可测变化、销售与生产的数量和时机不能被准确地预测而设置的一定数量的库存设置安全库存有两种方法：一种方法是比正常的订货时间提前一段时间订货，或比交货期限提前一段时间开始生产。⑵预期库存，又称调节库存是为等待一个高峰销售季节、一次市场营销推销计划或一次工厂关闭期而预先建立起来的库存主要是为未来的需要，有时也是为限制生产速率的变化而建立起来的库存15⑶批量库存，又称周转库存从采购成本角度来考虑，总希望批量库存越大越好，这样可以减少订货费用；但从存货资金占用角度来考虑