供应链管理供应链库存管理ppt课件.ppt

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1、第三章供应链库存管理3-1学习目标库存管理基本知识库存策略存在的问题供应链管理模式下的库存策略周转库存在供应链中的作用利用固定成本获取规模经济利用数量折扣获取规模经济4-2概述库存——“双刃剑”是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分，是实现价值链增值的重要环节是提高企业管理绩效的最大障碍，库存量的大小直接影响着企业的综合成本和利润的高低关键问题：如何建立适当的库存量，既减少库存成本，又不影响正常的产品生产和对客户的服务如何建立与市场不确定性需求相对应的库存4-3库存的概念库存的定义狭义的观点：库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资。广义

2、的观点：看库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。资源闲置的原因主动的各种形态的储备被动的各种形态的超储完全的积压4-4库存的功能客户资源平衡应对无法预测的客户需求的变化及生产中断，避免或减少由于库存缺货或供货延迟带来的损失生产资源平衡应对供应端的不确定性，保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足客户订货需求的作用运输资源平衡实现运输过程中的规模效益4-5库存的分类按资源需求的重复程度单周期需求：具有偶发性，物品生命周期短，很少重复订货多周期需求：长时间内反复发生，库存需要不断补充独立需求：独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的

3、概率是随机的、不确定的、模糊的。相关需求：需求数量和时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。4-6库存的分类按功能波动库存：由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存。预期库存：为迎接一个高峰销售季节、一次市场营销推销计划或一次工厂停产期而预先建立起来的库存。周期库存：是整个生产过程中产生的、在进货时间间隔中为保证生产连续性而保持的库存。运输库存：物品移动过程中存在的库存。屏障库存：通过低价时大量购进而实现客观的成本节约的库存。4-7库存的分类按加工过程中的地位原料库存组件库存在制品库存成品库存4-8库存的成

4、本构成库存成本=订货成本+库存持有成本+缺货成本订货成本由于向供应商发出订单购买物品而发生的成本库存持有成本包括企业由于所持有的库存量而发生的一切成本包括：过时成本、损坏/报废、税、保险、存储、资金（机会成本）缺货成本若订货时没有客户所需要的物品可供发货，就可能失去销售的机会或可能增加额外的费用4-9库存控制的因素和指标库存的影响占用大量资金发生库存成本掩盖企业生产经营中存在的问题4-10库存控制的因素和指标库存控制的制约因素服务水平的需要客户需求的不确定性仓库储存的产品种类数补库提前期运输信息处理能力管理资金价格和成本4-11库存控制的因素和指

5、标库存控制的衡量指标平均库存值可供应时间库存周转率4-12库存控制方法库存控制的目的实现对企业整体经营进行有益的监控和管理，以维持客户服务水平和库存投资的最佳平衡。面临的问题：如何优化库存成本？怎样平衡生产和销售计划？怎样避免不要的库存？怎样避免需求损失和利润损失？需解决的重要问题：需求预测订货批量的计算4-1360天订货法则每次重新订货时，订足够数量的物料，使得现有库存与已订货量的总数等于过去60天的销售量。月份销售量目标库存现有库存企业订货一月601206060二月601206060三月8014040100四月9017050120五月1001

6、9070120六月9019010090七月8017011060八月60140110304-1460天订货法则体现了销售领域对库存管理概念的理解广泛应用在分销仓库管理中，适用于库存量较少，种类不多的库存控制。“常识性”的经验，会造成严重的库存升降问题。4-15ABC分类法帕累托的分析在总体价值中占相当大比重的物品在数量上却只占很小的比例一般来说，企业的库存物资种类繁多，每个品种的价格不同，且库存数量也不等，有的物资品种不多但价值很大，而有的物资品种很多但价值不高。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能更有效地利用，应对库存物资进行分类，将管

7、理的重点放在重要的库存物资上，进行分类管理和控制。4-16ABC分类法ABC分类法（帕累托分析法、主次因素分析法）根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。A级项目：少数项目的价值占整个库存量总值比例特别高，通常为15%~20%的项目约占75%~80%的总值B级项目：数量较多而总值不高，通常为30%~40%的项目约占15%的总值C级项目：数量很多而价值占总量很少，通常为40%~50%的项目仅占5%~10%的总值4-17A

8、BC分类法计算方法第一步：先计算每种库存物资在一定期间，例如一年内的供应金额，其计算方法是单价乘以供应物资的数量。第二步：按供应金额的大