《供应链库存管理》ppt课件

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1、供应链管理设计与制作邓汝春全书主要内容第一章供应链第二章供应链管理第三章供应链的设计与运营第四章供应链合作伙伴关系第五章供应链采购管理第六章供应链生产管理第七章供应链物流管理√第八章供应链库存管理第九章供应链信息技术第十章供应链管理策略第十一章供应链绩效评价与激励机制第十二章供应链的业务流程再造与组织结构第八章供应链库存管理【知识目标】1．理解库存的概念以及库存控制的作用和意义；2．掌握供应链库存信息的传递方式和库存管理形式；3．了解供应链库存管理面临的问题；4．掌握VMI管理和联合库存管理系统第八章供应链库存管理【技能目标】1．画出某条供应链库存信息的

2、传统示意图；2．画出VMI管理系统的软、硬件示意图。第八章供应链库存管理【案例导读】海信的零库存管理第一节库存及其管理的基本概念第二节供应链库存管理模式第三节供应链库存管理面临的问题第四节先进的供应链库存控制技术【技能训练】台湾雀巢与家乐福的VMI计划第八章供应链库存管理海信的零库存管理【案例导读】零库存与市场竞争零库存与数字化管理第一节库存及其管理的基本概念一、库存的概念1.库存的定义库存(Inventory或Stock)是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品第一节库存及其管理的基本概念一、库存的概念2.库存的分类经常库存

3、(CycleStock)在途库存(In-transitStock)生产库存(In-processStock)季节性库存(SeasonalStock)促销库存(PromotionalStock)投机性库存(speculativeStock)积压库存库存(DealStock)第一节库存及其管理的基本概念经常库存(CycleStock)，是指在确定需求情况下为企业的补给系统提供支持的库存。安全库存(SafetyStock)，是指企业为应对需求和交付周期的不确定性而准备的缓冲库存。比如，大量突发性订货、交货期突然延期等。在途库存(In-transitStock)

4、，是指处于运输状态或为了运输目的而暂时处于储存状态的物品。生产库存(In-processStock)，是指处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或成品。第一节库存及其管理的基本概念季节性库存(SeasonalStock)，是指为了满足特定季节中的特定需要而建立的库存，或者对季节性出产的原材料在出产的季节大量收购所建立的库存。促销库存(PromotionalStock)，是指为了应对企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。投机性库存(speculativeStock)，是指企业为了避免因商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨

5、中获得利润而建立的库存。积压库存或呆滞库存(DealStock)，是指因没有市场需求而卖不出去的或因物品变质、变坏而不再有效用的库存。第一节库存及其管理的基本概念二、库存控制的作用1．库存控制在企业经营中的作用2．库存控制在供应链中的作用第一节库存及其管理的基本概念三、库存管理的意义1．有利于资金周转2．促使生产管理更为合理3．有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作第一节库存及其管理的基本概念四、库存管理的目标1．库存成本最低2．库存保证程度最高3．不允许缺货4．限定资金5．快捷第一节库存及其管理的基本概念四、库存管理的目标1．库存成本

6、最低2．库存保证程度最高3．不允许缺货4．限定资金5．快捷第一节库存及其管理的基本概念五、库存成本简介1．购入成本2．订货费用(或称订购成本)3．保管(储存)费用4．缺货成本第二节供应链库存管理模式一、供应链库存信息的传递方式传统的供应链信息流第二节供应链库存管理模式一、供应链库存信息的传递方式应链管理环境下的信息流第二节供应链库存管理模式一、供应链库存信息的传递方式一体化的库存控制模式第二节供应链库存管理模式二、供应链的库存管理形式1．自动库存补给法2．共同库存管理法3．供应商管理库存法4．制造商管理库存法第三节供应链库存管理面临的问题一、供应链管理环

7、境下的库存问题1.供应链的战略与规划问题（1）没有供应链的整体观念（2）库存控制策略简单化（3）产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响第三节供应链库存管理面临的问题一、供应链管理环境下的库存问题2.供应链的运作问题（1）对用户服务的理解与定义不恰当（2）忽视不确定性对库存的影响（3）缺乏合作与协调性第三节供应链库存管理面临的问题一、供应链管理环境下的库存问题3.信息方面的问题（1）不准确的交货状态数据（2）低效率的信息传递系统第三节供应链库存管理面临的问题二、供应链的不确定性与库存1．供应链中的不确定性分析（1）供应链上不确定性的表现形式（2）供应链的

8、不确定性的来源衔接不确定性供应链的不确定性的来源供应商的不确定性生产者的不确定性