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1、采购与供应链中国市场2010年第49期(总第608期)供应链管理背景下的库存管理模式崔德忠(七台河市市委党校,黑龙江七台河154600)[摘要]现代库存管理置身于供应链环境下,必须从整个供应链整体出发优化库存,探索库存管理的战略管理模式。促进企业物流效率和经济效益的提高。本文主要阐述了供应商管理库存的实施,分析了零库存管理模式和联合库存管理模式。[关键词]供应链管理;库存管理模式;零库存;联合库存[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2010)49-0110-0
2、2库存是供应链乃至整个物流领域的重要环节,也是企以改善需求预测、补货计划、分销管理和装运计划等。使业竞争策略的重要组成部分,应用供应链管理的理念与方供应商管理库存由传统的被动根据订单作业和补货,转变法来控制库存与降低库存,就是从整个供应链管理的广度成主动以实际的或预测的客户需求作补货,得以减少客与深度来优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来户、供应商的成品及半成品和在途库存。论库存的优化,静态地观察问题,最佳效果也只能是局部2供应商管理库存的实施优化。这种思路存在着许多弊端。现代库存管理置身于供应链环境下,
3、必须从整个供应链整体出发优化库存,探索21建立顾客情报信息系统库存管理的战略管理模式。促进企业物流效率和经济效益供应商要有效地管理销售库存就必须能够获得顾客的的提高。有关信息。通过建立顾客的信息库,供应商能够掌握要求变化的有关情况,把由分销商进行的需求预测与分析功能1供应商管理库存的重要性集成到供应商的系统中来。供应商管理库存就是供货方代替用户(需求方)管22建立物流网络管理系统理库存,库存的管理和补货职能转由供应方负责。供应商供应商要很好地管理库存就必须建立起完善的物流网管理库存从本质上讲,是用户和供应商
4、之间的合作策略。络管理系统,保证自己的产品需求信息和物流通畅。许多它是让双方都以最低的作业成本来确保交付服务和可靠的企业目前采用MRPII或ERP。这些软件系统都集成了物流供货。通常双方在达成共识的目标框架下签订产品及管理的功能,通过对该功能的扩展,就可以建立完善的物服务协议,供应商根据用户提供滚动的预测计划,根据流网络管理系统。实际的或由用户提供的当前库存数量,由供应商来管理库23建立供应商与用户的合作框架协议存。这样的合作协议框架,将由双方在紧密合作中执行,供应商和用户一起通过协商,确定订单处理的业务流并且
5、根据实施的情况及时修正,从而形成一个持续改进的程及库存控制的有关参数,如补充订货点,最低库存水运营环境。平等。供应商管理库存是一种库存管理方案,供应商需要掌24组织机构的改革握客户的库存品的详细资料和库存量,并且对客户的生产供应商管理库存策略改变了供应商的组织模式。引入和销售计划、生产和销售情况有深刻的了解,从而供应商供应商管理库存策略后,在订货部门产生了一个新的职可以把上述信息与自身的生产计划进行有效整合、周密策能,也就是负责控制用户的库存,实现库存补给和高服务划、精心安排,从而高效、低成本、快速地为客户的供应
6、水平。因此,为适应这一业务功能和流程的变化,在组织链的正常运作提供全方位的库存管理服务。在供应商管理结构上也必须做相应的改变。库存体系下,供应商不仅满足了客户在常规情况下的库存总之,供应商管理库存可以提供更好的客户服务,增管理要求,而且基于供应商对客户作业情况和销售情况的强长期合作关系,增加企业的竞争力,提供更精确的预深刻了解,甚至包括对客户的情况的了解,供应商对客户测,降低营运成本,改善计划生产进度,降低库存量与库所可能遇到的各种市场变化情况也都有适当的预案,从而存维持成本,有效地配送等。供应商管理库存方法既可以在
7、出现紧急情况时也能妥善应付,而且成本增加也不大。应用于供应链,也可以应用于销售链。当供应商管理库存因此,供应商管理库存可以降低库存量、改善库存周方法应用于供应商与批发商之间时,供应商以批发商的出转,进而保持库存水平的优化。在供应商管理库存体系货资料作为补货的参考。供应商管理库存可以整合制造和下,供应商与用户分享重要的计划和库存信息,双方都可配送过程,参与预测与货物配送整合进入商品供应环节,110201012崔德忠:供应链管理背景下的库存管理模式采购与供应链交易伙伴可以共同决策如何适时、适量地将商品送达客户它把用户
8、的库存决策权代理给供应商,由供应商代替分销手中。商或批发商行使库存决策的权力。联合库存管理则是一种风险分担的库存管理模式。3零库存管理模式联合库存管理模式与传统库存管理模式相比具有的优31零库存管理方式点:!为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证;∀企业的库存体系建立对保障生产和经营的正常有序进减少了供应链需求扭曲现象,降低了库存的不确
